建筑工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

《建筑工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建筑工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施【摘要】近年來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越重視建筑施工管理。建筑施工管理貫穿于整個(gè)施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量和工程安全都有重要的影響，目前，我國的建筑施工企業(yè)的管理水平不斷提高，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來很大的幫助，但難免也存在一些問題。本文分析了建筑施工管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了完善措施，希望能給建筑企業(yè)一些幫助?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；協(xié)調(diào)引言：施工管理過程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過程,通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng),以及

2、在同一層次間的橫向流動(dòng),達(dá)到管理和控制的目的。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口,工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上,要不斷深化、細(xì)化,以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。1工程項(xiàng)目施工管理1.1建筑工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施【摘要】近年來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越重視建筑施工管理。建筑施工管理貫穿于整個(gè)施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量和工程安全都有重要的影響，目前，我國的建筑施工企業(yè)的管理水平不斷提

3、高，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來很大的幫助，但難免也存在一些問題。本文分析了建筑施工管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了完善措施，希望能給建筑企業(yè)一些幫助。【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；協(xié)調(diào)引言：施工管理過程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過程,通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng),以及在同一層次間的橫向流動(dòng),達(dá)到管理和控制的目的。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口,工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上,要不斷深化、細(xì)化,以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。1

4、工程項(xiàng)目施工管理1.1質(zhì)量技術(shù)在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府及公司的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序。1.2進(jìn)度控制毫無疑問,進(jìn)度控制是順利履行合同的前提。進(jìn)度管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)

5、用控制在預(yù)算范圍內(nèi),為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分:1）要與業(yè)主、監(jiān)理保持密切的溝通。我們定期向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展,對(duì)監(jiān)理、業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。2）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。3）制定進(jìn)度計(jì)劃。中標(biāo)后要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。4）監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。在實(shí)際工程中,常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款,重大的或過多的設(shè)計(jì)

6、變更,材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況,承包商必須分清責(zé)任,做好記錄,以便采取相應(yīng)的措施。采用的控制施工進(jìn)度的措施有:1）組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。2）技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3）合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、供貨廠商、自己的分包商保持溝通;認(rèn)真履行本方的合同義務(wù);對(duì)對(duì)方影

7、響工程進(jìn)度的事件要詳細(xì)記錄,及時(shí)交涉或提出索賠。4）經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,申請(qǐng)進(jìn)度付款爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施,要與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸,爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持,以保證工程的順利進(jìn)行。1.3安全施工管理現(xiàn)今建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理存在一定的隱患,其主要是由于中標(biāo)后企業(yè)會(huì)將工程分包,而分包商資質(zhì)情況各不相同,其對(duì)施工安全的管理工作開展也不盡相同。資

8、質(zhì)較高對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)較高的企業(yè)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大,管理效果也相對(duì)較好。反之,其安全事故隱患較大,安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對(duì)施工安全管理工作的管理存在不足,而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會(huì)導(dǎo)致對(duì)分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理存在諸多的安全隱患。針