淺析建筑工程施工階段的造價(jià)控制

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1、淺析建筑工程施工階段的造價(jià)控制　　摘要：企業(yè)能否做到有效降低工程成本并提供質(zhì)高、期短、價(jià)低的建筑產(chǎn)品，是建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。因此，文章研究目的在于從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，針對(duì)某科調(diào)綜合樓工程項(xiàng)目成本控制與管理的問題，從控制方式、控制因素、管理方法、管理體制、以及全過程成本控制與管理各階段重點(diǎn)內(nèi)容及關(guān)鍵措施等方面，對(duì)施工項(xiàng)目成本控制與管理進(jìn)行研究探討，為施工企業(yè)如何進(jìn)一步做好施工項(xiàng)目成本控制與管理，降低施工項(xiàng)目成本，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；管理中圖分類號(hào)：

2、F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A項(xiàng)目成本的發(fā)生和形成，涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。[2]本項(xiàng)目全過程成本控制和管理，也是伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開：施工準(zhǔn)備階段，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定嚴(yán)格的成本管理制度體系，編制明細(xì)具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)先控制；施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料損耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；竣工交付階段，做好掃尾驗(yàn)收結(jié)算工作（圖1）。72施工前期的計(jì)劃準(zhǔn)備認(rèn)真做好前期策劃、施工組織、資源配置、進(jìn)度和質(zhì)量控制等相關(guān)工作，管理精細(xì)

3、到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一道工序，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)預(yù)案，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，使項(xiàng)目建設(shè)始終處入受控狀態(tài)。一般來說，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地；而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。2.1制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，以便從中優(yōu)

4、選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。2.2制定完善的管理制度7施工前深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算在招標(biāo)中，使用有效的報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益；以項(xiàng)目為成本中心，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論其對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓家c項(xiàng)目直接對(duì)口；項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析；在施工過程中，按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的報(bào)批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。獎(jiǎng)金分配與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和

5、貢獻(xiàn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，以便極大地調(diào)動(dòng)全員關(guān)心成本核算的積極性。3施工階段的成本控制我們?cè)谑┕るA段的成本控制重點(diǎn)是，嚴(yán)把“八關(guān)”，控制“六要素”，即把住勞動(dòng)力配置和使用關(guān)，材料采購(gòu)關(guān)、材料用量關(guān)、機(jī)械保障關(guān)、臨建規(guī)模、財(cái)務(wù)制度關(guān)、分包合同關(guān)、質(zhì)量安全工期關(guān)等八關(guān)，結(jié)合實(shí)際控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、分包工程費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)等六大成本費(fèi)用要素。3.1施工階段成本的靜態(tài)控制7（1）人工費(fèi)的控制與管理。人工費(fèi)作為工程施工成本之一，占建筑產(chǎn)品成本的15%

6、―20%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。我們內(nèi)部人工管理與控制主要從嚴(yán)格控制用工數(shù)量和積極提高勞動(dòng)工效兩方面入手展開。（2）材料費(fèi)的控制與管理。施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是

7、不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目部應(yīng)就工程變更對(duì)既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從甲方獲得補(bǔ)償。（3）機(jī)械費(fèi)的控制與管理。加強(qiáng)規(guī)劃，提高設(shè)備配置效率；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量；（4）現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制與管理。合理布置臨建，控制設(shè)施配備規(guī)模；完善財(cái)務(wù)制度，縮小費(fèi)用開支彈性；（5）分包工程費(fèi)的控制與管理。嚴(yán)格遵循評(píng)價(jià)程序，保證中

8、標(biāo)合理；嚴(yán)格設(shè)計(jì)分包合同，保證現(xiàn)場(chǎng)受控；嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，杜絕效益流失；（6）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的控制與管理。嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量經(jīng)濟(jì)可行；高度重視安全價(jià)值，確保安全投入到位；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保工期成本最低