資源描述：
《淺析建筑工程施工階段的造價(jià)管理和控制.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析建筑工程施工階段的造價(jià)管理和控制 摘要:工程造價(jià)一直以來都是建筑工程管理的主要內(nèi)容之一,也是建筑行業(yè)中涉及有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn),而工程造價(jià)管理分為四個(gè)階段:投資決策階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工結(jié)算階段,這些階段直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制,但在施工階段的工程造價(jià)管理尤為復(fù)雜和困難,要從根本上解決工程造價(jià)問題,就應(yīng)該著重監(jiān)控好施工階段的造價(jià)管理體系,這樣才能提高建筑投資工程的效益。 關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;施工階段 Abstract:Fabricationcostsoftheprojecthav
2、eallbeenoneofthemaincontentsofengineeringmanagementofbuildingsallthetime,involvehavinginthebuildingtradetooClosethefocusofeachside’seconomicbenefits,andprojectfabricationcostmanagementisdividedintofourstages:Investmentdecisionstage,projectbidstepsPeriod,projectco
3、nstructionstageandcompletingsettlementstage,fabricationcostconcerningtheprojectdirectlythestageiscontrolled,butisconstructingTheprojectfabricationcostatstageoftheworkerisparticularlycomplicatedanddifficultinmanagement,solvethefabricationcostproblemoftheprojectfun
4、damentally,shouldsuperviseemphaticallyAccuseofthefabricationcostmanagementsystematstageofgoodconstruction,couldimprovebenefitoftheinvestmentprojectofthebuildinginthisway. Keywords:Constructionwork;Thefabricationcostismanaged;Constructionstage 近十幾年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人
5、,在這樣高速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中,建筑行業(yè)如果要繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì),保持國民支柱產(chǎn)業(yè)之一的重要地位,就要加強(qiáng)自身的建設(shè)和管理,與世界建筑行業(yè)接軌,將先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)國內(nèi),才能得到長足的發(fā)展。而在激烈的市場競爭中,建筑行業(yè)要獲取更大的利潤空間,就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的管理,特別要對(duì)施工階段的投資控制給予足夠的重視,才能實(shí)現(xiàn)整體投資控制的目標(biāo)。本文主要分析現(xiàn)今建筑工程在施工階段存在的造價(jià)管理問題和不足,探討完善工程造價(jià)管理和控制的方法。 1施工階段工程造價(jià)控制和管理的重要性 4 工程造價(jià)控制與管理
6、是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作,雖然工程造價(jià)最有效的控制階段是在設(shè)計(jì)階段,因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是對(duì)整體項(xiàng)目工程的規(guī)劃和預(yù)計(jì),所以尤為重要,很多人也認(rèn)為把造價(jià)控制和管理工作的重心放在施工階段上,不能有效地節(jié)約投資的資金和材料,實(shí)現(xiàn)利潤最大化的可能性極小,但是,這正是本文要探討的一個(gè)行業(yè)盲點(diǎn),正因?yàn)樵S多施工部門忽視了對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制,從而導(dǎo)致了額外施工費(fèi)用的增多,對(duì)整體控制工程造價(jià)不利。建筑工程的四個(gè)階段是相互聯(lián)系,密不可分的,我們不能將其斷裂進(jìn)行單獨(dú)的處理,而在施工階段增加投資的可能性最大,因此,加強(qiáng)施工階段的造
7、價(jià)控制和管理尤為重要?！ ∈┕るA段是一個(gè)關(guān)鍵的階段,起到了牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用,但是這一階段的造價(jià)管理難題也是最多的,例如實(shí)際施工材料與設(shè)計(jì)方案的規(guī)定不一,因天氣原因耽誤的施工工期,因預(yù)算不到位而造成的工程款項(xiàng)不到位問題,都直接影響著施工單位的建筑進(jìn)程以及質(zhì)量,所以,須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)估測(cè),以便在進(jìn)行控制與管理的過程中做到科學(xué)決策、合理的控制,特別在施工階段要嚴(yán)密把關(guān),遇到原材料價(jià)格的浮動(dòng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、管理出現(xiàn)漏洞等問題要及時(shí)進(jìn)行處理,否則,在這個(gè)關(guān)乎大局的施工階段中一旦出現(xiàn)造價(jià)控制管理不力,就會(huì)導(dǎo)致整
8、個(gè)建筑行業(yè)造價(jià)工程居高不下的局面。 2造價(jià)控制和管理在施工階段中存在的問題 2.1價(jià)格浮動(dòng)問題 工程造價(jià)管理的核心在于工程項(xiàng)目的價(jià)格,即按預(yù)算定額規(guī)定的分部分項(xiàng)子目,逐項(xiàng)計(jì)算工程量,套用預(yù)算定額單價(jià)確定直接工程費(fèi),然后按規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。工程的價(jià)格在建國之初是由國家直接指導(dǎo)監(jiān)
