中國好聲音的運營模式

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1、中國好聲音的運營模式參考一：《中國好聲音》生意經(jīng)——聯(lián)合運營模式的娛樂應用2005年，湖南衛(wèi)視針對女性的大眾歌手選秀賽《超級女聲》進入第二年的選秀，就是那一年，它拉開了真人秀節(jié)目爆紅的序幕。真人秀節(jié)目的競爭也隨即進入白熱化階段。從單純的模仿到創(chuàng)造性的本土化，從參與者到幕后推手，從節(jié)目構成到商業(yè)模式，觀眾、市場的需求不斷助推著變革。一次一次地突破瓶頸，為所有的參與者(觀眾、參賽者、制作團隊、外方合作者、廣告客戶……)帶來了真正的價值。如今，選擇惡俗還是選擇高雅？如何才能擊中人們的淚點？這樣的問題，無不需要從商業(yè)利益和精神氣質的平衡上下

2、工夫，才能回答，實際上，所有的選秀節(jié)目都無法回避價值觀的問題，而這，也是其避免“短命”的“命門”。好聲音的生意經(jīng)　　節(jié)節(jié)飆升的廣告費和收視率無不證明著《中國好聲音》的成功。從最初的每15秒15萬，到現(xiàn)在的每15秒36萬廣告費，以及同時段全國收視冠軍的持續(xù)保持，《中國好聲音》儼然成了一臺賺錢的機器?！　《@臺賺錢機器從節(jié)目開播后的兩周之內，就幫它的播放平臺——浙江衛(wèi)視收回了成本?！　《颊f《中國好聲音》的成功是站在了其原版——荷蘭《TheVoice》這一巨人的肩膀上，但兩者在賺錢的模式上卻不盡相同。并且與以往國內的一系列同類型節(jié)目相比，

3、《中國好聲音》在商業(yè)模式上都有著不少創(chuàng)新之處，這興許也解釋了它為何能將商業(yè)效應發(fā)揮到極致的原因。參與廣告分成　　從國外買進版權到制作，《中國好聲音》出自“燦星制作”之手。響當當?shù)摹吨袊_人秀》、《武林大會》以及《華語音樂榜中榜》均打造自這個團隊。然而不同于以往的這些節(jié)目，也不同于國外原版的《TheVoice》，燦星制作此次打造的《中國好聲音》首次引入真正意義上的“制播分離”?！　　吨袊寐曇簟沸麄骺偙O(jiān)陸偉在接受本報記者采訪時對此作出了解釋：“以往所謂的制播分離通常是制作單位完成一檔節(jié)目的創(chuàng)意、理念及制作，然后由電視臺花錢購買。所以對

4、于制作單位來說，收入是固定的，如果要獲取更大的利潤空間，他們只能從控制自身成本的方向努力。”　　但這次，燦星制作卻是直接參與浙江衛(wèi)視的廣告分成。根據(jù)陸偉的介紹，燦星制作與浙江衛(wèi)視達成協(xié)議，如果節(jié)目收視率在一定的標準之上將由雙方共同參與廣告的分成?！　〔环忭?shù)?、巨大的利潤空間無疑倒逼著燦星制作出最好的產(chǎn)品，不惜成本與投入。而過去的模式只會讓制作單位想盡辦法減少開支，這在陸偉看來是形成惡性循環(huán)的開始?！翱刂瞥杀緯绊懝?jié)目的質量，這直接導致收視率不好，收視率不好電視臺的廣告營收也受影響?！标憘フf。　　參與電視臺廣告分成的制播分離模式避免了

5、過去的惡性循環(huán)，而為了要贏取更多的利潤，制作單位會竭盡全力制作出最好的節(jié)目來確保收視率，這便形成了良性循環(huán)。　　但陸偉也坦言，這種模式的風險很大，因為燦星制作承擔了所有的版權費，如果節(jié)目達不到規(guī)定的收視標準，他們還將單方面擔負廣告商的損失。打造全產(chǎn)業(yè)鏈　　此外，不同于以往的節(jié)目對明星導師們采取付費的方式，《中國好聲音》中明星導師共同打造產(chǎn)業(yè)鏈的模式讓明星們長期共同投入，這無疑將使得明星效應更大作用地發(fā)揮出來?！　∵^去邀請嘉賓的方式較為簡單，節(jié)目組打包報價或是按照場次計算，嘉賓每做一期節(jié)目算一場報酬。此前就有消息稱：《中國好聲音》花費

6、2000萬酬勞邀請四位明星導師?！　〉憘ビ枰苑裾J，他指出：“我們與導師的合作模式，并不局限于這幾期節(jié)目，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同打造?！薄　≡谝朐妗禩heVoice》的其他國家中，節(jié)目結束于那一季冠軍的產(chǎn)生，除了節(jié)目本身的衍生品或是線上歌曲的繼續(xù)銷售之外，歌手簽約、演唱會、唱片發(fā)售等獲利環(huán)節(jié)都與節(jié)目的制作方?jīng)]有任何關系。但燦星制作想下一盤更大的棋。燦星制作把選手簽約以及簽約之后的商業(yè)演出等項目都收歸自己所有，而包括音樂學院、演唱會、音樂劇、線下演出等在內的全產(chǎn)業(yè)鏈，明星導師們也共同投入，明星導師無疑也會利用自己的資源幫助全產(chǎn)業(yè)鏈的

7、打造。這在以往本土的節(jié)目制作過程中也是全新的嘗試?！　τ诖朔N模式產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟收益陸偉諱莫如深，他表示：“對后端產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)也有助于讓中國樂壇的現(xiàn)狀得到改變?！眳⒖级簠⒖既骸吨袊寐曇簟吩鯓幼錾虡I(yè)模式的本土化創(chuàng)新《中國好聲音》開播后的兩周之內，浙江衛(wèi)視就收回了成本。從最初的每15秒15萬元，到現(xiàn)在的每15秒36萬元廣告費，以及同時段全國收視冠軍的持續(xù)保持，《中國好聲音》儼然成了一臺賺錢的機器?！　‰m說它的成功是站在了其原版——荷蘭《TheVoice》這一巨人的肩膀上，但兩者在賺錢的模式上卻不盡相同?！兜谝回斀?jīng)日報》總結了《中國

8、好聲音》在商業(yè)模式上的創(chuàng)新之處跟商業(yè)效應之間的關系?！　≈谱鲉挝粎⑴c廣告分成　　制作團隊燦星制作真正實現(xiàn)制播分離，而且與播出平臺浙江衛(wèi)視達成協(xié)議，如果節(jié)目收視率達到一定標準，將由雙方共同參與廣告的分成。　　而因為燦星制作承擔了所有的版