資源描述：
《煤礦綜放隊自主管理制度匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、綜放工區(qū)自主管理制度匯編綜放工區(qū)1目錄目錄…………………………………………………………1區(qū)隊安全文化………………………………………………2綜放工區(qū)工作規(guī)劃………………………………2第一篇安全管理制度……………………………………5第一節(jié)安全生產責任制…………………………………5第二節(jié)值班、跟班、安全會議制度……………………10第三節(jié)準軍事化管理制度和班前禮儀………………12第四節(jié)機電設備精細化管理…………………………14第五節(jié)互保、隱患排查治理、員工培訓、通防管理19第二篇經營管理制度…………………………………23
2、第一節(jié)頂煤回收管理辦法……………………………23第二節(jié)舊料回收規(guī)定…………………………………23第三節(jié)工作面質量管理………………………………23第四節(jié)各項績效考核制度……………………………24第三篇臨時制度………………………………………30第四篇綜放工區(qū)組織機構及管理人員任職標準………30附：區(qū)隊月度自主管理總結自檢報告1區(qū)隊安全文化企業(yè)精神：開采光明、奉獻溫暖。企業(yè)理念：以人為本、市場為綱，制度決定管理、細節(jié)決定失敗。企業(yè)愿景：熱愛新礦、獻身新礦。區(qū)隊精神：學業(yè)務提素質、全員參與，求實效促管理、爭創(chuàng)一流，自主管
3、理、團結奮進的區(qū)隊精神。區(qū)隊理念：細化分工、細化考核、細化責任、細化管細，實現精細管理、爭創(chuàng)一流區(qū)隊建設。區(qū)隊愿景：管理一流、裝備一流、環(huán)境一流、效益一流。安全寄語：安全為生命承諾生命是棵樹、安全是沃土綜放工區(qū)工作規(guī)劃一、工作思路及規(guī)劃二、具體目標：1、強化安全管理，杜絕輕傷以上的人身事故及重大幸免事故，確保實現安全年。2、積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理勞動組織，科學組織生產，確保完成礦規(guī)劃的生產任務和奮斗目標。3、加強質量管理，確保動態(tài)下的工程質量優(yōu)良品率達到95％以上。4、加強機電設備檢修管理，最大限度的減少設備
4、影響事故，進一步完善檢修管理制度，執(zhí)行維護人員聯責連帶，按范圍負責的原則，包機到人，強化設備的維修和保養(yǎng)。5、抓好文明綜放工區(qū)建設，規(guī)范職工行為，建設一支素質高，作風硬，斗志強的綜放工區(qū)隊伍，到年底整個綜放工區(qū)的隊伍素質要有一個明顯的提高。6、強化經營管理，加強回收復用及技術革新活動，努力節(jié)支降耗，積極開展全員創(chuàng)新活動，優(yōu)化生產要素，提高工資水平，力爭全年人均工資有大的突破。為完成以上的目標，綜放工區(qū)采取了如下措施：三、具體措施1、強化安全管理，確保實現安全年目標1）加強宣傳教育，牢固樹立安全理念在綜放工區(qū)內要叫
5、響“安全第一，生產第二”的口號，就是說生命第一，掙錢第二，生命沒有了，還要錢干什么？要求全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想，不安全的事堅決不干，沒有把握的事堅決不做，重新剖析以往事故，要讓職工認清事故的殘酷和凄慘，在職工心中敲響安全警鐘。組織綜放工區(qū)全體干部職工寫保證書，保證人人都做安全人，保證正規(guī)操作，保證不隨意行為不在自身上發(fā)生，保證完美施工，保證軍事化管理，保證做一名優(yōu)秀員工。312）認真開展好四項活動，是保證安全生產的基礎和前提準軍事化管理強調的是敬業(yè)、服從，是提高執(zhí)行力的重要手段和有效途徑，它絕對不
6、是一種形式，更不是做給任何人看的。推行準軍事化管理，重要的是讓全體干部職工養(yǎng)成一種敬業(yè)服從的良好習慣。習慣人人都有，關鍵在于養(yǎng)成，養(yǎng)成好習慣就有利于安全生產，養(yǎng)成壞習慣就增加了隱患。我部自去年以來一直著重抓職工的素質，依靠四項活動，確實說，職工的整體素質有了大幅度的提高，但是缺乏創(chuàng)新和完美精神，應該說職工的基礎是好的，關鍵在管理層如何引導。我們決定重點從準軍事化入手，從新完善各種規(guī)范，讓職工活學活用，因地制宜的采取準軍事化作風，充分展現綜放工區(qū)“不穿軍裝的軍隊”的嶄新風貌。推行以人為本的精細化管理和完美施工管理活
7、動，使職工養(yǎng)成“要干必須干好”的工作習慣和良好的工作作風，任務工作從準備、過程到收尾必須樹立完美的思想境界，目前已收到了較好的效果。09年工作重點是把這項工作進行深化，體現到時時、處處、人人、事事，做到任何事情必須以精細化為準則，任何人必須以精細化為準繩，從人這個環(huán)節(jié)徹底杜絕隱患的出現，促進綜放工區(qū)各項工作的健康發(fā)展。將完美施工與精細化管理緊密結合起來，把精細化意識和行為滲透到綜放工區(qū)的角角落落，讓所有干部職工全部樹立起“一干就干好”的思想，避免重復施工和整改，不留隱患。實行精細化施工責任追究制度，凡是精細化上出
8、問題，一般問題根據實際情況進行原有兩倍的罰款，特殊問題必須進行分析公布，責任者及分管主要管理人員罰款不低于100元，并按照原規(guī)定不低于兩倍的罰款。開展我不隨意活動，就是要求按章作業(yè)、正規(guī)操作，絕對不允許違章作業(yè)，更不允許違章指揮。出事故都是認為不可能的事成為可能，就是多次違章沒事就習慣了，為什么說30次違章出29次事故，就是這個原因。這四項活動的開展是保證綜放工區(qū)從安全到
