鑄業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

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1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度鑄業(yè)有限公司發(fā)布日期：2016-1-1實施日期：2016-1-1安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度目錄安全生產(chǎn)目標管理制度1設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度3安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核管理制度5安全生產(chǎn)費用提取、使用管理制度7工傷保險與安全生產(chǎn)責任保險管理制度10識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度12安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評審和修訂管理制度15安全生產(chǎn)責任制管理制度18領(lǐng)導現(xiàn)場帶班管理制度21班組崗位達標管理制度22文件和檔案管理制度25風險評估和控制管理制度28安全教育培訓管理制度31特種作業(yè)人員安全管理制度35

2、設(shè)備設(shè)施安全管理制度37建設(shè)項目設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度39生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度42生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理制度43施工和檢維修安全管理制度45危險化學品及重大危險源管理51作業(yè)安全管理辦法55相關(guān)方及外用工管理制度59職業(yè)健康管理制度62勞動防護用品管理制度66安全檢查和隱患排查治理制度68應急管理制度70事故管理制度75安全績效評定管理制度79消防安全管理制度82安全生產(chǎn)目標管理制度第一章總則為推動公司安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全生產(chǎn)目標管理制度》。第二章目標制定的原則1、整合一致

3、原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。2、均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務、范圍、職責、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。3、分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負責任人，領(lǐng)導班子對公司目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各部門負責人、各車間經(jīng)理是本部門、車間安全生產(chǎn)的第一負責人，對本單位的安全生產(chǎn)目標負責。第三章明確目標與指標的制定1、公司每年初根據(jù)上年安全目標完成情況和上級布置的工作任務，結(jié)合公司實際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)奮

4、斗目標，并形成文件下發(fā)各單位。并與各部門第一責任人簽訂《年/月責任書》，確保個部門負責人知道當月安全生產(chǎn)目標。2、各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。1033、各分管領(lǐng)導要按照安全生產(chǎn)責任制的職責在公司安全生產(chǎn)奮斗目標指導下，與分管單位的負責人研究制定本單位的分目標，形成書面資料報分管領(lǐng)導、安全科。4、各單位按照分管領(lǐng)導所確定的分目標，由各單位安全生產(chǎn)的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。第四章目標的分解1、安全生產(chǎn)目標包括總體目標和年度目標（另行發(fā)文公布）。2、目標分解：根據(jù)年度

5、目標對各部門、車間進行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目標人人知道，人人心中有安全。第五章目標的實施1、各單位按照本單位所制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。2、總經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，并在安全例會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。第六章目標的考核1、目標考核參見本公司《安全生產(chǎn)指標考核辦法》及《年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標考核表》。2、考核由公司總經(jīng)理牽頭任組長，安全科負責人為副組長，其他相關(guān)部門負責人參加，組成考核領(lǐng)導小

6、組，每年對各部門、車間考核一次，考核結(jié)果報公司主要負責人審批，獎懲兌現(xiàn)；考核資料由安全科存檔、備查。3、日?？己擞砂踩曝撠?，至少每月檢查一次，并存檔，重大問題報103總經(jīng)理，并落實相應措施，同時作為每季考核的依據(jù)。第七章附則1、本制度由公司安全科負責解釋。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。103設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度第一章總則第一條、為確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備，保障公司生產(chǎn)安全，特制訂本制度。第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備。第三條法規(guī)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法

7、》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》規(guī)定；安全企業(yè)職工人數(shù)的2%。配備專職安全管理人員《用人單位職業(yè)病防治指南》GB/T225-2010規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2%。配備專職健康管理人員第二章管理職責第四條公司主要負責人負責安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置；第五條公司綜合辦公室根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備專職安全管理人員。第六條各生產(chǎn)部門根據(jù)安全科要求配備兼職安全管理人員。第三章管理要求第七條公司成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），安委會由董事長任主任，總經(jīng)理、主管職業(yè)