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《制度匯編_鑄業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度鑄業(yè)有限公司發(fā)布日期：2016-1-1實(shí)施日期：2016-1-1安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度目錄安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度3安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核管理制度5安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用管理制度7工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)管理制度10識(shí)別、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度12安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評(píng)審和修訂管理制度15安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度18領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度21班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度22文件和檔案管理制度25風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管
2、理制度28安全教育培訓(xùn)管理制度31特種作業(yè)人員安全管理制度35設(shè)備設(shè)施安全管理制度37建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”管理制度39生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度42生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理制度43施工和檢維修安全管理制度45危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源管理51作業(yè)安全管理辦法55相關(guān)方及外用工管理制度59職業(yè)健康管理制度62勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度66安全檢查和隱患排查治理制度68應(yīng)急管理制度70事故管理制度75安全績(jī)效評(píng)定管理制度79消防安全管理制度82安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度第一章總則為推動(dòng)公司安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標(biāo)、
3、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》。第二章目標(biāo)制定的原則1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。2、均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求，各部門負(fù)責(zé)人、各車間經(jīng)理是本部門、車
4、間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。第三章明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定1、公司每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各單位。并與各部門第一責(zé)任人簽訂《年/月責(zé)任書》，確保個(gè)部門負(fù)責(zé)人知道當(dāng)月安全生產(chǎn)目標(biāo)。2、各單位安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。1033、各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管單位的負(fù)責(zé)人研究制定本單位的分目標(biāo)，形成書面資料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科。4、各單位按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確定的
5、分目標(biāo)，由各單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。第四章目標(biāo)的分解1、安全生產(chǎn)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和年度目標(biāo)（另行發(fā)文公布）。2、目標(biāo)分解：根據(jù)年度目標(biāo)對(duì)各部門、車間進(jìn)行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目標(biāo)人人知道，人人心中有安全。第五章目標(biāo)的實(shí)施1、各單位按照本單位所制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。2、總經(jīng)理牽頭按月檢查
6、各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題提出整改意見，并在安全例會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見。第六章目標(biāo)的考核1、目標(biāo)考核參見本公司《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》及《年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表》。2、考核由公司總經(jīng)理牽頭任組長(zhǎng)，安全科負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對(duì)各部門、車間考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；考核資料由安全科存檔、備查。3、日常考核由安全科負(fù)責(zé)，至少每月檢查一次，并存檔，重大問題報(bào)103總經(jīng)理，并落實(shí)相應(yīng)措施，同時(shí)作為每季考核的依
7、據(jù)。第七章附則1、本制度由公司安全科負(fù)責(zé)解釋。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。103設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度第一章總則第一條、為確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備，保障公司生產(chǎn)安全，特制訂本制度。第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備。第三條法規(guī)依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定；安全企業(yè)職工人數(shù)的2%。配備專職安全管理人員《用人單位職業(yè)病防治指南》
8、GB/T225-2010規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2%。配備專職健康管理人員第二章管理職責(zé)第四條公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；第五條公司綜合辦公室根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備專職安全管理人員。第六條各生產(chǎn)部門根據(jù)安全科要求配備兼職安全管理人員。第三章管理要求第七條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)），安委會(huì)由董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理、主管職業(yè)
