施工圖勘察設(shè)計(jì)階段管理程序

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1、施工圖勘察設(shè)計(jì)階段管理程序1.0目標(biāo)1.1施工圖設(shè)計(jì)管理階段是項(xiàng)目建設(shè)程序的過程階段，標(biāo)志為政府相關(guān)部門審核批復(fù)了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件（含初步設(shè)計(jì)概算）。1.2施工圖勘察設(shè)計(jì)管理目標(biāo)1.2.1技術(shù)上安全性、可靠性、可實(shí)施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；1.2.2設(shè)計(jì)結(jié)果完善、齊備且數(shù)量準(zhǔn)確（設(shè)計(jì)深度要求）；1.2.3盡量減少實(shí)施過程中的變更。2.0組織機(jī)構(gòu)2.1施工圖設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。工程部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，適時(shí)組建施工圖設(shè)計(jì)管理組或組建項(xiàng)目管理處，具體負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理工作。施工圖設(shè)計(jì)管理組組長

2、由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，小組由下列人員組成：工程主管1—2人；合約主管1人；文檔及資料管理人員1人；3.0工作職責(zé)3.1編制施工圖設(shè)計(jì)管理方案；3.2組織詳勘、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)工作；3.3負(fù)責(zé)詳勘、施工圖設(shè)計(jì)管理工作，主要有：（1）審批勘察、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱；（2）負(fù)責(zé)詳勘任務(wù)書的審批；（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口界面的管理（包括工程出圖接口管理、工程外部設(shè)計(jì)條件的接口管理、各勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的接口管理）；（4）主持重大施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)方案的論證；（5）組織、協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合；（6）積極參與勘察設(shè)計(jì)全過程，審定設(shè)計(jì)方案

3、；（7）參與地質(zhì)詳勘的過程檢查及驗(yàn)收；（8）配合設(shè)計(jì)單位與政府相關(guān)部門及沿線相關(guān)單位收集資料、確定線位等；（9）確定合理的施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間目標(biāo)；（10）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工圖內(nèi)審工作；（11）負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢工作費(fèi)的計(jì)量與支付的管理；（12）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制管理。3.4負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外業(yè)驗(yàn)收、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審工作；4.0管理程序4.1施工圖設(shè)計(jì)管理方案4.1.1施工圖設(shè)計(jì)管理組在機(jī)構(gòu)設(shè)立15天內(nèi)編制完成施工圖設(shè)計(jì)管理方案，并上報(bào)工程部。4.1.2施工圖設(shè)計(jì)管理方案包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)前期存在的問題、工作計(jì)劃安排、施工圖設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

4、分析等內(nèi)容。工程部應(yīng)在7天內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行方案評(píng)審，并予以批復(fù)。4.2施工圖詳勘及設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)參照《項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)程》（SZEW/EM-103）辦理。4.3.詳勘、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱4.3.1詳勘、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱編制、審查及審批4.3.1.1工作大綱的編制勘察、設(shè)計(jì)人應(yīng)在收到勘察設(shè)計(jì)開工通知書7天內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)合同的約定向設(shè)計(jì)監(jiān)理提交勘察、設(shè)計(jì)工作大綱。工作大綱應(yīng)包括項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、質(zhì)量保證體系、勘察設(shè)計(jì)方法手段（包括儀器設(shè)備）、工作計(jì)劃安排等內(nèi)容。勘察設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及主要技術(shù)人員是否滿足投標(biāo)文件及合同要求；

5、設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理合同的約定向施工圖設(shè)計(jì)管理組報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.3.1.2工作大綱的審查、審批設(shè)計(jì)監(jiān)理要詳細(xì)審查設(shè)計(jì)人上報(bào)的勘察、設(shè)計(jì)工作大綱，并要求在7天內(nèi)審查同意或提出修改意見，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組，施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天內(nèi)審批設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.3.1.3工作大綱的檢查與監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)定期組織施工圖設(shè)計(jì)管理組、設(shè)計(jì)人參加的三方會(huì)議，設(shè)計(jì)人應(yīng)提交進(jìn)度情況報(bào)表及勘察設(shè)計(jì)中存在的有關(guān)問題。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)跟蹤、檢查勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度情況。一般情況下，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)每周進(jìn)行一、二次現(xiàn)場或內(nèi)

6、業(yè)工作檢查，將檢查結(jié)果記錄在案并通報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組。施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)不定期檢查設(shè)計(jì)人勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度情況，如經(jīng)檢查勘察設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度滯后于工作計(jì)劃安排，或質(zhì)量不符要求，應(yīng)責(zé)成設(shè)計(jì)監(jiān)理及時(shí)組織召開會(huì)議，找出滯后的原因、責(zé)任及解決方法，并提出處理措施。4.4外業(yè)詳勘管理4.4.1詳勘任務(wù)書的編制、審查、審批設(shè)計(jì)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出詳勘任務(wù)書，并報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)在5天內(nèi)審查，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組審批后下發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位，勘察單位根據(jù)審批的詳勘察任務(wù)書開展勘察工作。4.4.2外業(yè)勘察的驗(yàn)收與管理（1）

7、鉆孔驗(yàn)收。項(xiàng)目鉆孔執(zhí)行逐孔驗(yàn)收的原則，驗(yàn)收率必須達(dá)100%，所有驗(yàn)收資料必須現(xiàn)場簽證。（2）驗(yàn)收程序。由設(shè)計(jì)監(jiān)理組織，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位三方在收到設(shè)計(jì)監(jiān)理通知后必須到達(dá)現(xiàn)場，在三方同時(shí)在場的情況下檢驗(yàn)終孔的質(zhì)量、深度等指標(biāo)；勘察單位應(yīng)提前按照業(yè)主的要求（如果有）填寫好相關(guān)表格、設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)做好驗(yàn)收紀(jì)錄、留存驗(yàn)收現(xiàn)場照片；驗(yàn)收表格必須由三方代表現(xiàn)場簽證，表格一式5份，業(yè)主3份，設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位各1份；項(xiàng)目所有鉆孔工作結(jié)束后設(shè)計(jì)單位將表格匯總報(bào)勘察單位，設(shè)計(jì)監(jiān)理審查后報(bào)業(yè)主。4.4.3水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的外業(yè)進(jìn)

8、行100%的現(xiàn)場驗(yàn)收，并留存現(xiàn)場照片及其它資料；咨詢單位對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，并提出驗(yàn)收意見，報(bào)備業(yè)主單位。4.4..4詳勘定測驗(yàn)收在勘察單位完成詳勘定測工作，行業(yè)主管部門召開定測驗(yàn)收會(huì)之