的施工圖勘察設(shè)計階段管理程序

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1、施工圖勘察設(shè)計階段管理程序1.0目標1.1施工圖設(shè)計管理階段是項目建設(shè)程序的過程階段，標志為政府相關(guān)部門審核批復(fù)了項目初步設(shè)計文件（含初步設(shè)計概算）。1.2施工圖勘察設(shè)計管理目標1.2.1技術(shù)上安全性、可靠性、可實施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；1.2.2設(shè)計結(jié)果完善、齊備且數(shù)量準確（設(shè)計深度要求）；1.2.3盡量減少實施過程中的變更。2.0組織機構(gòu)2.1施工圖設(shè)計管理組織機構(gòu)工程部負責項目的施工圖設(shè)計管理工作。工程部根據(jù)項目的進展情況，適時組建施工圖設(shè)計管理組或組建項目管理處，具體負責施工圖設(shè)計管理工作。施工圖設(shè)計管理組組長由項目經(jīng)理擔任，

2、小組由下列人員組成：工程主管1—2人；合約主管1人；文檔及資料管理人員1人；3.0工作職責3.1編制施工圖設(shè)計管理方案；3.2組織詳勘、施工圖設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理招標工作；3.3負責詳勘、施工圖設(shè)計管理工作，主要有：（1）審批勘察、施工圖設(shè)計工作大綱；（2）負責詳勘任務(wù)書的審批；（3）負責設(shè)計接口界面的管理（包括工程出圖接口管理、工程外部設(shè)計條件的接口管理、各勘察設(shè)計環(huán)節(jié)的接口管理）；（4）主持重大施工圖設(shè)計技術(shù)方案的論證；（5）組織、協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位之間以及與其他單位之間的工作配合；（6）積極參與勘察設(shè)計全過程，審定設(shè)計方案；（7）參與地質(zhì)詳勘的過程檢查及

3、驗收；（8）配合設(shè)計單位與政府相關(guān)部門及沿線相關(guān)單位收集資料、確定線位等；（9）確定合理的施工圖設(shè)計交付時間目標；（10）負責組織進行施工圖內(nèi)審工作；（11）負責勘察設(shè)計費、咨詢工作費的計量與支付的管理；（12）負責施工圖預(yù)算編制管理。3.4負責組織進行外業(yè)驗收、施工圖設(shè)計報審工作；4.0管理程序4.1施工圖設(shè)計管理方案4.1.1施工圖設(shè)計管理組在機構(gòu)設(shè)立15天內(nèi)編制完成施工圖設(shè)計管理方案，并上報工程部。4.1.2施工圖設(shè)計管理方案包括項目概況、項目初步設(shè)計前期存在的問題、工作計劃安排、施工圖設(shè)計管理要點分析等內(nèi)容。工程部應(yīng)在7天內(nèi)組織相關(guān)人員進行方案

4、評審，并予以批復(fù)。4.2施工圖詳勘及設(shè)計監(jiān)理、施工圖設(shè)計招標參照《項目招標管理規(guī)程》（SZEW/EM-103）辦理。4.3.詳勘、施工圖設(shè)計工作大綱4.3.1詳勘、施工圖設(shè)計工作大綱編制、審查及審批4.3.1.1工作大綱的編制勘察、設(shè)計人應(yīng)在收到勘察設(shè)計開工通知書7天內(nèi)，依據(jù)設(shè)計合同的約定向設(shè)計監(jiān)理提交勘察、設(shè)計工作大綱。工作大綱應(yīng)包括項目概況、組織機構(gòu)及主要人員、質(zhì)量保證體系、勘察設(shè)計方法手段（包括儀器設(shè)備）、工作計劃安排等內(nèi)容?？辈煸O(shè)計組織機構(gòu)及主要技術(shù)人員是否滿足投標文件及合同要求；設(shè)計監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計監(jiān)理合同的約定向施工圖設(shè)計管理組報送設(shè)計監(jiān)理實

5、施細則。4.3.1.2工作大綱的審查、審批設(shè)計監(jiān)理要詳細審查設(shè)計人上報的勘察、設(shè)計工作大綱，并要求在7天內(nèi)審查同意或提出修改意見，并報施工圖設(shè)計管理組，施工圖設(shè)計管理組應(yīng)在7天審批。施工圖設(shè)計管理組應(yīng)在7天內(nèi)審批設(shè)計監(jiān)理實施細則。4.3.1.3工作大綱的檢查與監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理應(yīng)定期組織施工圖設(shè)計管理組、設(shè)計人參加的三方會議，設(shè)計人應(yīng)提交進度情況報表及勘察設(shè)計中存在的有關(guān)問題。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)及時跟蹤、檢查勘察設(shè)計項目的實際質(zhì)量、進度情況。一般情況下，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)每周進行一、二次現(xiàn)場或內(nèi)業(yè)工作檢查，將檢查結(jié)果記錄在案并通報施工圖設(shè)計管理組。施工圖設(shè)計管理組應(yīng)不定期檢

6、查設(shè)計人勘察設(shè)計質(zhì)量、進度情況，如經(jīng)檢查勘察設(shè)計實際進度滯后于工作計劃安排，或質(zhì)量不符要求，應(yīng)責成設(shè)計監(jiān)理及時組織召開會議，找出滯后的原因、責任及解決方法，并提出處理措施。4.4外業(yè)詳勘管理4.4.1詳勘任務(wù)書的編制、審查、審批設(shè)計單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出詳勘任務(wù)書，并報設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)在5天內(nèi)審查，并報施工圖設(shè)計管理組審批。施工圖設(shè)計管理組審批后下發(fā)設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、勘察單位，勘察單位根據(jù)審批的詳勘察任務(wù)書開展勘察工作。4.4.2外業(yè)勘察的驗收與管理（1）鉆孔驗收。項目鉆孔執(zhí)行逐孔驗收的原則，驗收率必須達100%，所有驗收資料必須現(xiàn)場簽證。（2）驗收

7、程序。由設(shè)計監(jiān)理組織，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、勘察單位三方在收到設(shè)計監(jiān)理通知后必須到達現(xiàn)場，在三方同時在場的情況下檢驗終孔的質(zhì)量、深度等指標；勘察單位應(yīng)提前按照業(yè)主的要求（如果有）填寫好相關(guān)表格、設(shè)計監(jiān)理應(yīng)做好驗收紀錄、留存驗收現(xiàn)場照片；驗收表格必須由三方代表現(xiàn)場簽證，表格一式5份，業(yè)主3份，設(shè)計監(jiān)理、勘察單位各1份；項目所有鉆孔工作結(jié)束后設(shè)計單位將表格匯總報勘察單位，設(shè)計監(jiān)理審查后報業(yè)主。4.4.3水準點、導(dǎo)線點驗收設(shè)計監(jiān)理對水準點、導(dǎo)線點的外業(yè)進行100%的現(xiàn)場驗收，并留存現(xiàn)場照片及其它資料；咨詢單位對水準點、導(dǎo)線點的內(nèi)業(yè)成果進行計算復(fù)核，并提出驗收意見，

8、報備業(yè)主單位。4.4..4詳勘定測驗收在勘察單位完成詳勘定測工作，行業(yè)主管部門召開定測驗收會之