新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序

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1、新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序1.目的：制訂本公司新產(chǎn)品開發(fā)之標(biāo)準(zhǔn)流程、使公司設(shè)計(jì)之新產(chǎn)品具有市場競爭2.范圍：凡是貫新公記的新產(chǎn)品（OBM、ODM、）開發(fā)案例，均屬之。3.權(quán)責(zé)：3.1行銷業(yè)務(wù)處：機(jī)關(guān)報(bào)產(chǎn)品開發(fā)（客戶要求、市場需求）之提出單位、新產(chǎn)品開發(fā)過程中與客戶聯(lián)系深究窗口、產(chǎn)品寄樣、各階段番查等。3.2研發(fā)部：新產(chǎn)品之機(jī)械設(shè)計(jì)，技術(shù)文件制作，手模樣品制作與功能驗(yàn)證，番查報(bào)告之制作。發(fā)出工程通知EN，主道新產(chǎn)品試產(chǎn)與問題改善，試產(chǎn)檢討報(bào)告之制作。3.3工程部：建立新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表（以下簡稱BOM），制作模具、治具、檢具，設(shè)計(jì)工藝流程圖，制訂制程作業(yè)

2、指道書（以下簡稱SOP）、協(xié)助新物料承認(rèn)、協(xié)助試產(chǎn)、協(xié)助制作樣品。3.4品保處：機(jī)關(guān)報(bào)產(chǎn)呂測試之執(zhí)行、試產(chǎn)物料之檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定試產(chǎn)問題改善確認(rèn)、新物料承認(rèn)、量產(chǎn)通知書發(fā)行。3.5EDCU：負(fù)責(zé)圖面與資料的發(fā)行、保存、回收等文件管理之專職單位。3.6番查會議：由研發(fā)部主持。該階段之執(zhí)行部門、前一階段之部門、下一階段之部門…..等,必須參與;以保證各階段所進(jìn)行之工作,具有延續(xù)性。4.名詞定義：4.1.OBM：公司自有品牌之設(shè)計(jì)開發(fā)案。4.2.ODM：客戶委托設(shè)計(jì)之設(shè)計(jì)開發(fā)案。4.3.EOM：工程或研發(fā)部門尚未發(fā)表的新產(chǎn)品BOM。4.4.B

3、OM：正式生產(chǎn)用之材料明細(xì)表，另稱[產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表]。4.5.SOP：制程作業(yè)指道書，另稱[規(guī)范書]。4.6.手模樣品：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，以簡易模具、手工及各種加工方式，所完成之樣品。4.7.首件樣品：以生產(chǎn)相同之零件，組立完成之產(chǎn)品。4.8.產(chǎn)品企劃書：指行銷企劃部門依據(jù)市場、客戶、業(yè)務(wù)、行銷、產(chǎn)品特性、成本結(jié)構(gòu)…等等的實(shí)際情況進(jìn)行分析，整合出來的縱使報(bào)告。4.9.設(shè)計(jì)輸入與輸出：4.9.1設(shè)計(jì)輸入：《產(chǎn)品企劃書》或《工作委任單》。4.9.2設(shè)計(jì)輸出：《手模樣品番查報(bào)告》；《首樣番查報(bào)告》；《工程圖紙》；《RD-BOM》；《規(guī)格書》；《測試報(bào)

4、告》；《量產(chǎn)通知單》。75.作業(yè)流程:作業(yè)流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)資料使用表單新產(chǎn)品開發(fā)需求ＮＣ機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)手模樣品制作　　ＮＣ　　手模番查ＰＳ大貨生產(chǎn)　量產(chǎn)前番查試產(chǎn)檢討與修正　樣品制作開模、開版　物料打樣?。牛喂こ掏ㄖ讟臃椋希耍危茫希诵袖N處務(wù)處《產(chǎn)品企劃書》或《工作委任單》研發(fā)部<圖面管理規(guī)范>《工程圖紙》或《RD-BOM表》或《規(guī)格書》研發(fā)部《手模制作規(guī)范》品保處：協(xié)助模型表太測試《驗(yàn)收單》品保《測試報(bào)告》《模具計(jì)劃書》研發(fā)部參與部門：行銷業(yè)務(wù)處　研發(fā)部　品保處　工程部　生產(chǎn)部《手模樣品番查報(bào)告》《會議記錄》研發(fā)部《工程變更作業(yè)規(guī)范》《工程通知

5、書EN》工程部研發(fā)部《模治具發(fā)包管制規(guī)范》《刀模委外制作管理規(guī)范》《模具合約書》《工作委任單》工程部研發(fā)部《樣品制作作業(yè)規(guī)范》工程《EOM》工程《FAL記錄》品?！稖y試報(bào)告》研發(fā)部參與部門：行銷業(yè)務(wù)處　研發(fā)部　品保處　工程部　生產(chǎn)部《首件樣品番查報(bào)告》《會議記錄》工程部研發(fā)部《產(chǎn)品試產(chǎn)作業(yè)規(guī)范》召開：試產(chǎn)說明會試產(chǎn)《BOM》《工藝流程圖》《SOP》《會議記錄》工程部研發(fā)部召開：試產(chǎn)檢討會品?！稖y試報(bào)告》《試產(chǎn)問題／對策報(bào)告》《會議記錄》研發(fā)部品保處召開：量產(chǎn)前番查會《物料承認(rèn)書》《會議記錄》《量產(chǎn)通知單》行銷業(yè)務(wù)處工程部品保《制程管制作業(yè)程序

6、》《客戶訂單》生產(chǎn)《ＢＯＭ表》６．作業(yè)內(nèi)容：7６．1新產(chǎn)品開發(fā)需求６．１.1業(yè)務(wù)根據(jù)根據(jù)客戶要求，提出ＯＤＭ需求案件；經(jīng)核準(zhǔn)后；將資料務(wù)負(fù)責(zé)向客戶索取。６．１.2企劃單位針對市場需要與公司新產(chǎn)品規(guī)劃，提出ＯＢＭ需求案件。所有ＯＢＭ案件所需之相關(guān)設(shè)計(jì)資料，由行銷企劃部負(fù)責(zé)匯集。６．１.3行銷業(yè)務(wù)處依６．１．１、６．１．２的需求，輸入：《產(chǎn)品企劃書》或《工作委任單》。６．2機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)６．１.1研發(fā)部依據(jù)核準(zhǔn)后的《產(chǎn)品企劃書》或《工作委任單》資料進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。６．１.2｀Ｍ》。由行銷企劃協(xié)助重新修訂《規(guī)格書》６．3手模樣品制作６．１.1機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后

7、，由研發(fā)部負(fù)責(zé)依《工程圖紙》或圖檔進(jìn)行手模樣品制作。６．１.2手模樣品研發(fā)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并組裝。６．１.3由品保處協(xié)助模型的靜態(tài)測試，并制作初步的《測試報(bào)告》。６．１.4若新產(chǎn)品需要開新模具，則由研發(fā)部制作《模具計(jì)劃書》，工程部協(xié)助模具評估。６．4手模番查６．１.1研發(fā)部負(fù)責(zé)制作《手模樣品番查報(bào)告》。６．１.2由設(shè)計(jì)研發(fā)部召開手模樣品客車查會議。會議決議是否繼續(xù)進(jìn)行下一聯(lián)合會的作業(yè)程序，并將會議決議記錄于《手模樣品番查報(bào)告》。若遇重大爭議，則呈請總經(jīng)理裁決。６．１.3手模樣品番查會議被裁定為ＯＫ可行，則由研發(fā)部發(fā)出瓣產(chǎn)品的《工程通知書ＥＮ》，并

8、繼續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序，相關(guān)部門開始參與。６．１.4《設(shè)計(jì)番查報(bào)告》被裁定為ＮＧ不可以，則研發(fā)部重新進(jìn)行構(gòu)設(shè)計(jì)，或由行銷業(yè)務(wù)處進(jìn)行結(jié)案。６．5ＥＮ工程通知６．１