企業(yè)應(yīng)如何防范和化解財務(wù)危機

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1、企業(yè)應(yīng)如何防范和化解財務(wù)危機企業(yè)在經(jīng)營過程中，隨時可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲，而引發(fā)財務(wù)危機。這樣的案件屢屢發(fā)生，如：ＩＢＭ公司的股價升降、安然事件、大宇集團的解散、粵海的重組以及眾多ＳＴ、ＰＴ上市公司的出現(xiàn)等。財務(wù)危機的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，每一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者都必須重視財務(wù)危機的防范與化解問題。一、財務(wù)危機及其特征所謂財務(wù)危機是指企業(yè)無力支付到期債務(wù)或費用的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，從財務(wù)危機的產(chǎn)生及其后果來看，它具有以下基本特性：１．積累性。財務(wù)危機往往是企業(yè)一定時期各種經(jīng)營活動與財務(wù)活動失

2、誤的綜合。企業(yè)在生產(chǎn)方面，長期管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不達標，成本費用居高不下；在營銷方面市場定位不準，促銷不利，造成產(chǎn)品積壓；在理財方面，對財務(wù)活動缺乏合理的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)不匹配、現(xiàn)金收支混亂以及財務(wù)舞弊等。這些問題的日積月累，最終使企業(yè)財務(wù)步入危機。２．突發(fā)性。財務(wù)危機由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的，企業(yè)無法應(yīng)對這些突如其來的變化，財務(wù)危機表現(xiàn)為突發(fā)性。３．復雜多樣性。危機形成不

3、是單一事件的結(jié)果。由于企業(yè)對環(huán)境的某些因素的不適、經(jīng)營活動某一過程的失誤、財務(wù)行為的過失等都有可能帶來財務(wù)危機，而這些經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營過程、財務(wù)行為方式均表現(xiàn)出復雜多樣性。４．災難性。企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生將給企業(yè)帶來災難性的損失。當企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機時，雖然也有不少企業(yè)通過采取一系列的措施，化解了危機，避免了破產(chǎn)，但企業(yè)也為此付出了沉重的代價，它往往需要大刀闊斧的改革、壯士斷臂般的重組，增加代理成本、資金成本等。至于破產(chǎn)，將給企業(yè)帶來的是毀滅性的災難。二、財務(wù)危機的防范１．結(jié)合企業(yè)自身能力和外部環(huán)境變化，確

4、定適度的發(fā)展規(guī)模，準確把握企業(yè)的發(fā)展方向。有的企業(yè)貪大求快，盲目擴建，而且為了滿足資金的需要大量舉債，結(jié)果由于沒有產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，甚至達不到企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的臨界點而處于虧損狀態(tài)，導致企業(yè)無力還本付息，陷入財務(wù)困境。有的企業(yè)偏離了自身的核心能力而盲目采取多角化經(jīng)營策略，結(jié)果由于戰(zhàn)線過長，資金過于分散，管理跟不上，出現(xiàn)了效益滑坡和資金不足；也有些企業(yè)沒有能夠把握住市場的變動趨勢，失去了原來有利的市場地位。因此，企業(yè)必須堅持穩(wěn)健發(fā)展原則，要進行投資風險與籌資風險分析，平衡風險與報酬，確定適度的發(fā)展規(guī)模；要把注意

5、力多集中在研究外部環(huán)境的變化上，掌握時代發(fā)展的潮流和市場發(fā)展趨勢，研究產(chǎn)品的生命周期，及時地開發(fā)新產(chǎn)品。２．強化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)由于內(nèi)部控制薄弱、管理混亂，出現(xiàn)了違法違紀事件、會計反映不實、費用支出失控、經(jīng)濟效益低下、財產(chǎn)物資嚴重損失等經(jīng)濟現(xiàn)象。這種狀態(tài)積累到一定程度，它必將尋找一個突破口爆發(fā)出來，最終導致危機的發(fā)生和企業(yè)的徹底失敗。為此，企業(yè)必須通過加強董事會的建設(shè)，確立董事會在公司中的核心地位；必須構(gòu)建合理、高效的企業(yè)組織機構(gòu)；必須通過加強預算管理、加強內(nèi)部監(jiān)督等手段強化企業(yè)內(nèi)部控制，避免由于失

6、控而造成的損失和浪費。３．提高企業(yè)財務(wù)管理水平，做好財務(wù)管理工作。為避免理財失誤，預防財務(wù)危機的發(fā)生，就必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，做好財務(wù)管理工作。其一是日常性的、例行性的營運資金管理；其二是中長期資金的籌措，即所謂融資管理，要求健全財務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金來源的連續(xù)性，降低資金成本；其三是投資管理，要求選擇最佳投資方案，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、創(chuàng)利能力；其四是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行的前瞻性的財務(wù)規(guī)劃與控制。４．加強教育，提高危機防范意識。教育是最好的危機預防方法，通過危機教育，使企業(yè)的全體員工牢固樹立

7、危機意識。許多具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，不僅自身具有強烈的危機意識，而且時時向自己的員工灌輸危機意識，實施“危機控制”、實行“危機管理”，化“危”為“機”。小天鵝公司策劃的“末日管理”，利用辨證的“末日管理”，營造一個“危機”氛圍，使企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，理解企業(yè)有末日，產(chǎn)品有末日，激發(fā)員工的憂患意識和艱苦奮斗精神，不斷拼搏，不斷改革和創(chuàng)新，不斷追求更高的目標，永不滿足，從而使企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)和持續(xù)快速發(fā)展。５．定期診斷，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)如同人體一樣，要預防疾病的發(fā)生

8、就必須進行定期診斷和及早治療。企業(yè)可以通過建立財務(wù)危機預警系統(tǒng)，利用有關(guān)財務(wù)預警指標體系進行診斷，以此來預知和控制危機。三、財務(wù)危機的化解１．快速查清現(xiàn)狀，及早面對現(xiàn)實。當財務(wù)危機發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)盡快查清現(xiàn)狀，明確企業(yè)所處的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況，搞清楚債權(quán)人、股東與供應(yīng)商等方面的損失，面對現(xiàn)實，才能解決問題。２．擬訂短期的行動方案，盡快緩解當前面臨的危機。如同人體血液不足，需要馬上進行輸血一樣，企業(yè)需要擬訂短期的行動方案，增加現(xiàn)金來源、減少現(xiàn)金開支來解決當前