資源描述：
《我國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的調(diào)查分析 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的調(diào)查分析1996年，中國排球協(xié)會以賽制改革為突破口進行了排球競賽、管理體制改革。經(jīng)過8年俱樂部制和職業(yè)化聯(lián)賽的實行，已經(jīng)取得了一些令人矚目的成績。正在向著國家、社會、企業(yè)和個人多層面、多渠道參與競技排球事業(yè)的方向發(fā)展。迄今為止，已經(jīng)有男、女排共24支職業(yè)、半職業(yè)俱樂部相繼建立，這說明我國已經(jīng)具備了開展職業(yè)排球聯(lián)賽的基本條件。但是，與意大利、日本等國家一些相對比較成熟的職業(yè)化聯(lián)賽相比較，我國職業(yè)排球運動的各種主客觀環(huán)境還有待進一步優(yōu)化，俱樂部的管理體制、運行機制和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還有待
2、進一步完善?！ ? 研究對象與方法 1.1 研究對象在中國排球協(xié)會注冊的24支職業(yè)甲級排球俱樂部?！ ?.2 研究方法1.2.1 文獻資料法根據(jù)課題研究的需要，廣泛查閱了國內(nèi)外有關(guān)體育社會化、商業(yè)化、職業(yè)化和職業(yè)體育俱樂部等各方面的大量文獻資料；認真參考了關(guān)于職業(yè)體育方面的相關(guān)科研成果；并且在國家體育總局排球運動管理中心收集了我國職業(yè)排球俱樂部運行、管理和競賽等方面的具體資料和國家體育總局下發(fā)的相關(guān)文件。1.2.2 問卷調(diào)查法對有關(guān)專家以及24支甲級球隊的24位主教練和104位運動員對于職業(yè)俱樂部的狀況和見解進
3、行了調(diào)查和分析。問卷的具體發(fā)放回收情況見表1。表1 問卷發(fā)放回收情況統(tǒng)計表 回收率 有效率 總有效回收率 發(fā)放問卷數(shù) 回收問卷數(shù) 有效問卷數(shù) （％） ?。ǎィ 。ǎィ＜覇柧怼 ?0 33 32 83 97 80教練員問卷 24 24 24 100 100 100運動員問卷 112 108 104 96 98
4、 931.2.3 訪問調(diào)查法為了了解有關(guān)我國排球運動改革和發(fā)展狀況，特別是我國職業(yè)排球俱樂部的經(jīng)營運作狀況和隊伍人員現(xiàn)狀，筆者于2001年6月到國家體育總局排球運動管理中心、云南海埂國家訓(xùn)練基地、遼寧男排俱樂部和遼寧電信環(huán)宇通信女排俱樂部等地對排球運動管理中心官員、各俱樂部領(lǐng)隊、教練員和運動員，以及體育社會學(xué)和體育管理專家30多人次進行了訪問，從而獲得了關(guān)于各職業(yè)排球俱樂部現(xiàn)狀的第一手資料及其職業(yè)俱樂部發(fā)展的建設(shè)性意見和建議。1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法 2 調(diào)查結(jié)果與分析 2.1 我國職業(yè)排球俱樂部的組建
5、及管理形式根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計得知，目前我國職業(yè)排球俱樂部的組建形式主要有兩種：一種是企業(yè)贊助式的非實體化俱樂部，另一種是體育局和企業(yè)聯(lián)合式的實體化俱樂部。企業(yè)贊助式的非實體化俱樂部并沒有從實際上脫離專業(yè)隊的形式，雖然有俱樂部的稱謂，但是并沒有真正意義上的俱樂部組織結(jié)構(gòu)。俱樂部與企業(yè)的關(guān)系是，一個出讓冠名權(quán)，一個出贊助資金，雙方的合作極為松散，一般是簽訂一年的贊助合同。這種俱樂部實際就是一種“假俱樂部”。目前我國有9個占37.5％的俱樂部屬于這種情況。另外有15個占63.5％的俱樂部屬于體企聯(lián)合式的實體化俱樂部，由于教練員、
6、運動員和訓(xùn)練場地的所有權(quán)是隸屬于體育局（部隊）的。所以，體育局（部隊）拿這些有形與無形資產(chǎn)同企業(yè)進行合作，企業(yè)出資，雙方簽訂合同或協(xié)議，共同出人員組建俱樂部。一般由體育局和企業(yè)聯(lián)合成立董事會，企業(yè)一方擔(dān)任董事長或總經(jīng)理，體育局一方擔(dān)任領(lǐng)隊和教練。在具體的分工方面，體育局一方負責(zé)球隊的訓(xùn)練和比賽，企業(yè)一方負責(zé)經(jīng)營和宣傳。董事長和總經(jīng)理大多是兼任，沒有專職人員。俱樂部一般都有自己固定的主場，同體育場館建立了租賃關(guān)系，以一定比例的門票分成或直接支付租金的方式，獲得主場的使用權(quán)。[1]這種組建形式的俱樂部之所以存在，是因為，
7、體育局擁有運動隊和體育場館這兩個可變的固定資產(chǎn)，但缺乏充分的運轉(zhuǎn)資金；而企業(yè)的情況正好相反，擁有比較充足的資金，卻沒有自己的體育館和運動隊。企業(yè)在希望通過贊助的形式來不斷提高其知名度，擴大企業(yè)的社會知名度，增加經(jīng)濟效益的同時，又不敢在目前我國排球競技市場發(fā)育還不完全，排球職業(yè)化還不成熟的時候，貿(mào)然出巨資來興建自己的體育館和組織排球隊。[2]因此，這種形式就應(yīng)運而生了，在目前我國的體育產(chǎn)業(yè)背景下，這種優(yōu)勢互補的組建形式還是具有很強的生命力。 2.2 我國職業(yè)排球俱樂部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)通過調(diào)查，我國大多數(shù)的俱樂部沒有任何
8、內(nèi)部機構(gòu)，這些俱樂部占到總數(shù)的54.2％，而有內(nèi)部機構(gòu)的俱樂部也只有1～2個部門。從表2可以看出，有9個，占37.5％的俱樂部設(shè)立了辦公室這個機構(gòu)；有1個，占4.2％的俱樂部設(shè)立了行政管理部；有3個，占12.5％的俱樂部設(shè)立了財務(wù)部。而會員部、經(jīng)營開發(fā)部和法律事務(wù)部沒有一家具樂部設(shè)立，這充分說明了人們的排球職業(yè)化意識還不夠。健全的機構(gòu)設(shè)置是職業(yè)
