管理參考-如何突破企業(yè)的“停滯期”

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1、管理參考:如何突破企業(yè)的“停滯期”中國(guó)改革開放20年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的20年。當(dāng)前，在中國(guó)企業(yè)界卻遭遇到嚴(yán)重的“停滯期”，一批20歲上下的優(yōu)秀企業(yè)正在經(jīng)歷著殘酷的考驗(yàn)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了某種程度的停滯，例如海爾近年屢遭外界詬病，聯(lián)想業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遲緩，tcl并購后正在步履艱難地謀求突破，還有更多的為我們所熟悉的著名企業(yè)，像方正，健力寶，三九等等，這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的明星企業(yè)，正在成為昨日黃花，或許即將成為我們緬懷的對(duì)象。當(dāng)中國(guó)加入wto，一大批氣勢(shì)洶洶的“狼”來了，我們的企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生根本性變化。外部環(huán)境面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而企業(yè)內(nèi)部又背著歷史遺留的沉重包袱，無法輕裝前進(jìn)

2、。中國(guó)的企業(yè)家必須深刻而警醒地意識(shí)到，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)于世界企業(yè)的巨大差距。而現(xiàn)代企業(yè)是西方兩百年工業(yè)革命的產(chǎn)物，而這200年興盛的表面背后，有著強(qiáng)大的文化動(dòng)力做支撐?；剡^頭來反思我們自己，中國(guó)的企業(yè)真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下運(yùn)行的時(shí)間絕對(duì)不到10年，那么我們企業(yè)的興盛，是什么決定呢？我想這點(diǎn)不容置疑，那就是文化力。日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期為什么能夠得到迅速的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，曾經(jīng)公布一本白皮書，其中有一段話發(fā)人深省：“日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三要素：第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個(gè)要素的比重是，精神占50%，法規(guī)占40%，資本占10%?！边@足以說明資本不是關(guān)鍵因素，文化才是最主要的。一個(gè)企業(yè)要在2

3、1世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也必須要有深厚的企業(yè)文化做底蘊(yùn)——文化力制勝。目前，中國(guó)最優(yōu)秀的一批企業(yè)目前普遍面臨著“突破問題”，就是如何度過企業(yè)的“停滯期”。locaLHosT以往我們的企業(yè)，在市場(chǎng)機(jī)制不健全情況下，抓住機(jī)遇或者投機(jī)，企業(yè)就可以做大，但是我們的企業(yè)卻始終無法變強(qiáng)。所謂變強(qiáng)就是中國(guó)的企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)真正突破？實(shí)現(xiàn)突破就是使企業(yè)真正做大做強(qiáng)。而企業(yè)做大做強(qiáng)那么我們所要面臨的文化與戰(zhàn)略雙重困境。企業(yè)要想做大，那么就應(yīng)該是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，則必須面對(duì)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型問題。目前，中國(guó)的企業(yè)最根本的問題就是大了，而不知道自己怎么做強(qiáng)，歸根結(jié)底就是我們的企業(yè)最缺的就是文化。這就

4、象人一樣，如果、缺少了營(yíng)養(yǎng)，個(gè)子長(zhǎng)得慢，沒有力氣做什么事情，那么你可以去補(bǔ)充你所需要營(yíng)養(yǎng)。但是如果你缺少的是思想和靈魂，就根本想不到去干事業(yè)，也就沒有實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿望的可能。在這個(gè)世界上，絕對(duì)沒有什么靈丹妙藥可以給一個(gè)人以思想和靈魂。同樣，企業(yè)要是沒有自己的思想和靈魂，企業(yè)未來將會(huì)怎么樣？我想任何人都不會(huì)給出一個(gè)明確的答案。因此，中國(guó)的企業(yè)要想做強(qiáng)，就必須正視企業(yè)文化建設(shè)問題。中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該說處于幼稚期，企業(yè)文化建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步，在中國(guó)能夠認(rèn)識(shí)和重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)還不是很多。能夠真正建設(shè)起企業(yè)自己的企業(yè)文化，并使企業(yè)文化真正融入企業(yè)的企業(yè)，可以說鳳毛麟角。那么，作

5、為企業(yè)文化工，我們必須探索出一條具有中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。對(duì)于哪些沒有建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，而哪些建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)，則必須面臨文化轉(zhuǎn)型的問題。只有這樣，中國(guó)的企業(yè)才能真正地實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。一、怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的“堵”與“疏”企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說，就真的那么重要嗎？難道離開企業(yè)文化企業(yè)就無法做強(qiáng)了。如果重要的話,那么企業(yè)文化應(yīng)該如何操作？以上諸多的問題，尤其是企業(yè)文化操作問題經(jīng)常被企業(yè)界的朋友再三提及，有的人深感困惑而處于迷茫的狀態(tài)，企業(yè)管理者都覺得企業(yè)文化太難于操作，企業(yè)文化沒有經(jīng)驗(yàn)可循，沒有真正的考核標(biāo)準(zhǔn)來考核其績(jī)效。企業(yè)文化操作也是眉毛胡子一把抓，最終搞出

6、的企業(yè)文化不是企業(yè)文化，而是企業(yè)的“文化”。企業(yè)的員工大多把企業(yè)文化理解為說教和形式，覺得與自己沒有多大的關(guān)系。企業(yè)文化就變成“上邊你說你的，下面我做我的”形式主義，失去了企業(yè)文化建設(shè)的根本意義，因此造成了一種身首異處的“企業(yè)文化”。那么中國(guó)的企業(yè)文化出路又在何方？如何為迷茫的中國(guó)企業(yè)文化開出一劑苦口良藥，這是每一位企業(yè)文化從業(yè)人員所必須面對(duì)的首要問題，并為此而殫精竭慮，苦苦求索。這就象《一千零一夜》的阿里巴巴傳說那樣，真的是有一道神奇的咒語，能夠打開企業(yè)文化這道大門呢？其實(shí)，對(duì)于企業(yè)文化的探討和研究，中國(guó)的企業(yè)管理者和企業(yè)文化的專家和學(xué)者一直在努力鉆研，并由此展開一系列的辯論：有人認(rèn)

7、為企業(yè)文化是錦上添花，有人覺得企業(yè)文化是雪中送炭；有人主張是“春風(fēng)化雨”的柔性管理，有人卻認(rèn)為必須是“胡蘿卜加大棒”的剛性措施……一時(shí)間，公說公有理，婆說婆有理，企業(yè)文化讓人望而生畏，變得模糊起來。那么，到底那種方法更合適企業(yè)文化操作，使企業(yè)文化更切實(shí)有效實(shí)施，并使企業(yè)文化在企業(yè)中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用？關(guān)于企業(yè)文化地辯論至今仍在繼續(xù)，但是仍然沒有明確的答案。筆者是這樣理解的:任何高明的說教和雄辯，在事實(shí)面前都是蒼白無力的，我們不要輕易定位企業(yè)文