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《戰(zhàn)略的實質(zhì)：-戰(zhàn)略“真身”十論》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、戰(zhàn)略的實質(zhì)：*戰(zhàn)略“真身”十論年初，戰(zhàn)略專家波特在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的重要文章《什么是戰(zhàn)略》，再一次引起了人們對于戰(zhàn)略實質(zhì)的強烈關(guān)注，有關(guān)專家專程給我發(fā)來了詢問稿，希望能深入對于戰(zhàn)略問題嚴(yán)肅科學(xué)的學(xué)術(shù)討論。我感謝朋友發(fā)來的資料，使我有機會再一次重讀波特先生這位真正的戰(zhàn)略管理大師的宏論，作為戰(zhàn)略思想家，我感覺到自己有責(zé)任對此作出自己的評論。總體而言，波特吸收了其他研究者的成果，將其原有的靜態(tài)戰(zhàn)略理論修改為全面的動態(tài)戰(zhàn)略理論，將戰(zhàn)略定義為“戰(zhàn)略不是運營效益，而是取決于需要作出取舍的獨特定位，取決于多項運營活動的“配稱”?！笔?/p>
2、科學(xué)和基本正確的，但由于西方企業(yè)經(jīng)營管理專家大多不注重理論的體系及深層基礎(chǔ)分析，哲學(xué)修養(yǎng)相對比較缺乏，所以在理論的理解和表述上不可避免地存在一些模糊之處，在分析和定義一些重要概念時存在一些偏頗或誤差。波特也不例外，但不能因此就對波特深入而系統(tǒng)的實踐性思考成果予以漠視或否定。我個人相信，我們對于戰(zhàn)略，只有從以下十大層面層層*，才能達成對于“什么才是真正的戰(zhàn)略”的準(zhǔn)確理解。一、戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略其實可以分為七個層面，這七個層面合在一起，才能構(gòu)成一個完整的戰(zhàn)略。它們分別是：戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑、戰(zhàn)略支撐體系、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略
3、評價體系、戰(zhàn)略調(diào)校動態(tài)管理系統(tǒng)。我們之所以對戰(zhàn)略爭論不休，多半是因為人們對于完整戰(zhàn)略體系，存在殘缺不全的片面理解，錯把戰(zhàn)略的某一個小部分或某一個層面當(dāng)作“戰(zhàn)略的全部”來理解。戰(zhàn)略原則是戰(zhàn)略的最高層次。它是指導(dǎo)和規(guī)范戰(zhàn)略選擇和行為的哲學(xué)思想和行動原理。LOCaLhost缺乏這樣的原則或原理，戰(zhàn)略分析、選擇、制定、實施，就會缺乏堅實的理由和明確的方向性。如“戰(zhàn)略必須因人因時因地而異”，就是一條非常重要的戰(zhàn)略原理，誰違反了它誰就會犯下大錯，得到事實結(jié)果足夠的教訓(xùn)。又如“無論在任何情況下，集中優(yōu)勢兵力，或制造局部優(yōu)勢，才能有效戰(zhàn)勝
4、或殲滅敵人”，也是一條非常關(guān)鍵的指導(dǎo)戰(zhàn)略行為的科學(xué)原理。在中外哲學(xué)思想中，尤其是在中國諸子百家思想中，埋藏著大量這樣卓越的成長性或競爭性哲學(xué)原理，戰(zhàn)略在本質(zhì)上作為一種競爭、成長策略，毫無疑問，應(yīng)該遵循這些基本的哲學(xué)原則、原理。沒有對戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略原則、原理的哲學(xué)思考，我們就不能看到戰(zhàn)略的內(nèi)在本質(zhì)和真正動力源泉，而只能迷途在戰(zhàn)略的諸多“表面現(xiàn)象學(xué)”中自溺。二、戰(zhàn)略類型其實，我們必須認(rèn)識到，戰(zhàn)略并不是只有單一一個類型。事物的分類在哲學(xué)和實踐中都是極是重要的，因為只有正確地分類，我們才能恰當(dāng)?shù)貐^(qū)分出事物的同異。然后在異中求同，在
5、同中識異，然后采取以同對同、因同故異、以異對異、異異歸同等不同策略加以妥善處理。對于戰(zhàn)略類型的忽視，是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的一大失誤。如不同大小或類型或不同具體情況的企業(yè)，典型的如中小企業(yè)和大企業(yè)，在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該存在巨大的差異。同樣的戰(zhàn)略選擇，對于某企業(yè)是巨大的成功，但對于另一個企業(yè)可能中巨大的災(zāi)難，滅亡的原因。同樣的戰(zhàn)略，適用于大企業(yè)，而可能根本不能適用于一些中小企業(yè)。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論未能充分重視和區(qū)分戰(zhàn)略在不同企業(yè)規(guī)模、地域、性質(zhì)、特點上的差異，從而為戰(zhàn)略誤用留下了巨大空間。更為重要的是，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論尤其忽視戰(zhàn)略環(huán)境和競爭態(tài)勢對
6、于戰(zhàn)略選擇的決定性影響力。戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)成長和競爭取勝的發(fā)展策略，如何贏得快速成長和成長競爭是戰(zhàn)略應(yīng)該解決的根本問題。而要妥善解決成長競爭問題，就不得不關(guān)注競爭所處的內(nèi)外在環(huán)境，即企業(yè)內(nèi)部的競爭能力及與外部競爭對手在綜合競爭能力上的力量對比。不同的力量對比關(guān)系，也決定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該采取不同的類型。如雖然企業(yè)的實力沒有變，在同一個企業(yè)實力基礎(chǔ)上，企業(yè)競爭卻就可能存在三種基本的競爭態(tài)勢：優(yōu)勢、劣勢、持平。三種不同的競爭態(tài)勢，就要求企業(yè)采取不同的三種基本戰(zhàn)略類型：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略、游擊者戰(zhàn)略、攻擊者戰(zhàn)略。目前的許多戰(zhàn)略缺陷，其根本原因
7、即于缺乏基于競爭者分類基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略類型分類。而在戰(zhàn)略選擇上，不同競爭環(huán)境和不同競爭地位的競爭者的戰(zhàn)略是絕對不同相同的。這是戰(zhàn)略同樣也需要本土化、個性化、具體情況具體分析的原因。三、戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑戰(zhàn)略的第三個重要層面是戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。什么叫實現(xiàn)途徑呢？也就是具體應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略方案，如波特曾經(jīng)提出的成本領(lǐng)先、差異化、聚焦三大戰(zhàn)略等等?，F(xiàn)在許多人對于戰(zhàn)略的理解，還僅僅停留在戰(zhàn)略途徑上面，認(rèn)為實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑本身就是“全部戰(zhàn)略”。這樣的認(rèn)識顯然是錯誤和有害的：僅僅把實現(xiàn)的方法當(dāng)作一個完整的規(guī)劃系統(tǒng)本身，容易使企業(yè)和戰(zhàn)略專家產(chǎn)生兩大
8、致使風(fēng)險。一是由于缺乏對戰(zhàn)略思想的深入思考，容易使戰(zhàn)略選擇過于程式化而顯得教條、草率；二是對于整體戰(zhàn)略管理系統(tǒng)缺乏完整深刻的把握，增加戰(zhàn)略措施實施失敗的可能性。事實上，已往的戰(zhàn)略理論和專家對于戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑研究不夠，隨著時間的推移、實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑出現(xiàn)了許多新途徑，但這些新情況沒有被戰(zhàn)略專家們充分
