(a)戰(zhàn)略選擇(十)

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1、（A）戰(zhàn)略選擇（十）一、多項(xiàng)選擇題1＞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用0A?目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)C.購買者不太關(guān)注品牌D.市場小存在大量的價(jià)格敏感用戶2、協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的金業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨(dú)立的金業(yè)屮獲得。協(xié)同效應(yīng)的來源包扌舌oA.人才協(xié)同效應(yīng)B.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)3、''漏油門〃Z后，英國石油（BP）的股價(jià)開始陷入連綿不絕的下跌屮，其股價(jià)已下跌25%,市值蒸發(fā)超過700億美元。一份研究報(bào)告指岀，若屮石油收購BP,將符合經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)有助于屮石油轉(zhuǎn)型成為全球性石油

2、巨擘。下列有關(guān)說法止確的有oA?該收購屬于橫向并購B.購買海外企業(yè)更具風(fēng)險(xiǎn)C.收購前須評估行業(yè)所處的階段及其長期前景D.該收購屬于金融資本并購4、企業(yè)采用集團(tuán)多元化的原因主要有oA.企業(yè)希望尋找高利潤的市場機(jī)會B.從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處C.部分原因是可以從更廣泛的活動組合屮獲得資金D?可避免與壟斷有關(guān)的限制5、下列各項(xiàng)中，屬于多元化戰(zhàn)略的有oA.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場B.某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場C.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而投資信息產(chǎn)業(yè)D.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦6、進(jìn)行戰(zhàn)略評佔(zhàn)時(shí)，可以

3、從來理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)。A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)C.客觀性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)7、收縮型戰(zhàn)略，還可以進(jìn)一?步劃分為三種類型。A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略B.無變戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略8、企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇Z前，還要進(jìn)行茅距分析。在考慮內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略茅距分析內(nèi)容時(shí)，需耍分析的有。A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距B?行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距9、下列各項(xiàng)屮，屬于戰(zhàn)略篩選方法的有oA?情景分析法B.評級和評分法C.決策樹法D.盈虧平衡分析10.下列關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展方法說法中，正確的冇OA.相對于內(nèi)部發(fā)展，并購戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)更迅速的發(fā)展B.特許

4、經(jīng)營只能采用制造金業(yè)與零售企業(yè)相結(jié)合的體系C.OEM是一?種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作方式D.OEM的委托方應(yīng)該具備過剩的、優(yōu)秀的制造能力11＞按照并購方的不同身份，可以將并購分為。A?橫向并購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.金融資本并購D.縱向并購12、下列情況下，適用于差異化戰(zhàn)略的有。A.顧客的需求比較專一B.產(chǎn)品能夠充分實(shí)現(xiàn)羌異化，而且能為顧客認(rèn)可C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快D.市場中存在大量的價(jià)格敏感者13、戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括。A.內(nèi)部發(fā)展B.并購戰(zhàn)略C.聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟D.委托制造14、并購中的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)主要包括。A.采購時(shí)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.共同使用分銷渠道和倉庫存儲C.清楚季節(jié)

5、性波動的影響D.采用共同的廣告和銷售團(tuán)隊(duì)15、戰(zhàn)略聯(lián)盟具有眾多形式，可以采取多種不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的紐帶。戰(zhàn)略聯(lián)盟可能會衍生出oA.合資經(jīng)營B.委托制造C?風(fēng)險(xiǎn)投資資本D.特許經(jīng)營16、穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在oA.環(huán)境隨時(shí)可能發(fā)生重大變化B.企業(yè)喪失應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略只能是一種過渡戰(zhàn)略D.可能被競爭對手模仿17、業(yè)務(wù)重組包括。A.分類計(jì)價(jià)B.分拆C.廉價(jià)出售D.管理命令18、關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的冇關(guān)說法中，正確的冇oA.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本冋報(bào)率，橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額B

6、.處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)C.處于不同象限的業(yè)務(wù)單位（或企業(yè)）應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.處于第三彖限的業(yè)務(wù)首選的戰(zhàn)略是捉高投資資本回報(bào)率19、關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說法中，正確的有。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個(gè)金業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位B.橫坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額A.處于第二象限的業(yè)務(wù)，厲于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)B.處于第三彖限的業(yè)務(wù)，屈于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)20、衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)包括oA.股東觀B.利益相關(guān)者觀C.利潤觀D.價(jià)值增值觀21、下列說法中，正確的有oA.高增長率的企業(yè)也町能損害股東價(jià)值，低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價(jià)值，所以增長率的

7、高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)B.由于經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值兩者的計(jì)算原理是不同的，所以這兩個(gè)指標(biāo)Z間不存在內(nèi)在聯(lián)系C.如果利率保持不變，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化D.高壇長率的公司也町能損害股東價(jià)值，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過資木成木22、下列各項(xiàng)屮，屬于企業(yè)融資方式的冇oA.內(nèi)部融資B.股權(quán)融資C.債權(quán)融資D.出售資產(chǎn)23、下列有關(guān)影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因索說法中，正確