企業(yè)進行文化建設避免走入誤區(qū)研究論文

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1、企業(yè)進行文化建設避免走入誤區(qū)研究論文企業(yè)進行文化建設避免走入誤區(qū)研究論文[摘要]企業(yè)文化是上世紀80年代美國人研究二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟迅速崛起的原因時發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)都有一種文化積淀。正是這種文化積淀,引領這索尼、松下、三菱等日本企業(yè)劈荊斬棘,不斷超越,敲開了世界市場的大門。上世紀90年代企業(yè)文化進入中國,并越來越被國人看重,特別是隨著我國加入wto,經(jīng)濟全球化趨勢日漸明顯,企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎。然而,企業(yè)文化建設卻存在諸多誤區(qū),使一些企業(yè)文化建設離其本意漸行漸遠。[關鍵詞]企業(yè)文化建設誤區(qū)一、把企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作思想政治工作

2、是解決人的思想、觀點、政治立場問題,提高人們思想覺悟的工作,是黨的工作的重要組成部分,是實現(xiàn)黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容,是以馬列主義、毛澤東思想為指導,用共產(chǎn)主義思想體系教育黨員、干部和群眾,使人們確立正確的立場、觀點,掌握正確的思想方法和工作方法。由此可見,思想政治工作與企業(yè)文化中的精神文化建設是有共同之處的,兩者是有著內(nèi)在聯(lián)系的,形象點說一個交集。兩者的共同點在于:工作對象都是人,工作內(nèi)容都在于精神層面,工作目的都是實現(xiàn)企業(yè)員工價值理念趨同的。因此,企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體,而良好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設。于是,一些企業(yè)改頭換面,

3、將原來的企業(yè)黨委政工部或者宣傳部改為企業(yè)文化部,將思想政治工作研究會改成了企業(yè)文化研究會,企業(yè)文化建設也由政工部或宣傳部來實施完成。隨著這些變化,一些行業(yè)協(xié)會也將思想政治工作委員會改為企業(yè)文化委員會,其實換湯不換藥,工作內(nèi)容、工作對象、工作方法都沒有變化。二、把企業(yè)文化建設等同于企業(yè)文體活動把企業(yè)文化等同于文體活動也是常見的一個誤區(qū)。在一些企業(yè),要不就是知識競賽、演講比賽、事跡報告會;要不就是籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽,甚至過兩年再搞一次全員運動會,搞得企業(yè)人人都像運動員;不可否認,競賽活動也好,體育比賽也好,文藝演出也好,的確有助增強員工的團隊意識和榮譽感,能夠增

4、進友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和留住人才,因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體,要把這些問題活動當成企業(yè)文化的全部就值得商榷了。三、把企業(yè)文化建設等同于ci系統(tǒng)ci(corporateidentitystrategy)的全稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略,也簡稱為cis系統(tǒng)。它是先于企業(yè)文化理論進入中國的一種理論,嚴格意義上來說,它并不是一種完全意義上的管理理論,而是基于美學基礎之上的一種企業(yè)形象宣傳手法。這種類型的企業(yè),往往是一些民營企業(yè)。他們一開始便以不菲的一筆投入,引進專業(yè)化企業(yè)文化策劃公司,然后進行問卷調(diào)查、訪談,設計出一整套辭藻華麗、空

5、洞的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)哲學、企業(yè)遠景、企業(yè)使命等等,并且還印制有《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)員工手冊》等以及企業(yè)標識、標準字、標準色、司歌、司期等完善的視覺、聽覺識別系統(tǒng)等企業(yè)文化建設“成果”。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效,但是對于企業(yè)自身而言,純屬一個漂亮的“花瓶”,很多這樣的企業(yè)往往太重視這些外顯層面的建設而忽視了企業(yè)內(nèi)涵的提升和完善。形成內(nèi)外兩張皮,一方面企業(yè)有一整套的外顯企業(yè)文化“成果”;另一方面,企業(yè)人文關懷不足,員工的忠誠度不夠,流動率過高、工作滿意度和幸福感很低,企業(yè)的凝聚力、向心力渙散,生產(chǎn)率和績效水平下降。其實,cis僅是企業(yè)文化的外顯

6、部分,如冰山露出海面的一角而已。四、把企業(yè)文化建設等同于企業(yè)口號把企業(yè)文化建設等同于企業(yè)口號也是一些企業(yè)容易走的誤區(qū)。這種企業(yè)往往是設計一套朗朗上口的口號,而且這些口號都有趨同化的趨勢,往往是“團進、奮進、奉獻、創(chuàng)新”等比較老套的口號,千篇一律,缺乏個性,重視文字的工整,忽略企業(yè)特性的表達等等。然后把這些口號上墻,就成了企業(yè)文化。于是,一走進企業(yè)的大門,就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色、措詞鏗鏘的標語口號,如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議,但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴,得到

7、員工的認同;能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色,恐怕連企業(yè)的決策者和管理者本身都說不清楚。五、把企業(yè)家文化等同于企業(yè)文化在實踐中,有些企業(yè)領導者武斷地認為,企業(yè)文化就是企業(yè)家文化,就是領導者或者老板所倡導的文化,這也是一種誤區(qū)。文化的層次有四種層次:民族文化、組織文化、群體文化和個體文化。這四種層次的文化有相對獨立性和相互依存性。企業(yè)文化屬于組織文化,企業(yè)家文化是屬于個體文化,兩者間同樣存在著相互獨立性和相互依存性。企業(yè)文化不等同于某些領導者