資源描述：
《epc總承包模式下核電工程項目風險分析的論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、EPC總承包模式下核電工程項目風險分析的論文摘要:根據(jù)現(xiàn)代風險管理理論,分析了epc總承包模式下的核電工程項目所面臨的各種主要風險,并提出了相應的風險對策建議。對epc總承包模式下的核電工程項目的風險管理具有參考和借鑒意義。 關鍵詞:epc總承包;核電工程;風險分析;對策;風險管理 1引言 核電工程具有技術含量高、項目周期長(建設周期一般在5年左右)、投資巨大(一般在1500-2000美元/kentconstruction)總承包模式下,核電工程項目的大部分風險實際上是由總承包商承擔的。由于我國采用epc總承包模式組織實施核電工程建設尚處于起步階
2、段,沒有成熟可借鑒的經驗,需要作為總承包商的核電工程公司不斷探索和調整適應,因此,分析epc總承包模式下的核電工程所面臨的風險并制定相應對策具有十分重要的意義?！ ?風險分析 2.1經濟和政策風險 核電產業(yè)的發(fā)展受到國家宏觀經濟發(fā)展狀況、電力供求情況、國家能源政策、核電政策、財政和貨幣政策等諸多經濟和政策方面的因素影響。 2.2人力資源風險 人力資源風險主要包括核電工程項目所需的各專業(yè)、各層次人員的滿足與供應狀況、人員技能水平和發(fā)展狀況、組織機構和人員編制是否合理、員工流動率的高低與流動人員的層次等方面的風險。.cOm 核電站的設計建造是一項
3、系統(tǒng)而復雜的工程,除了核專業(yè)外,還包含土建、暖通、水工、電氣和自動化儀控等多個專業(yè),需要各個專業(yè)之間相互配合。因此核電工程需要多個專業(yè)的技術人才,以及各方面的管理人才和復合型人才。由于核電項目的批量上馬,核電工程公司的人力資源風險已經成為核電任務能否順利完成、工程公司能否長足發(fā)展的關鍵因素。因此核電人力資源的組織、調配、指導、培訓及團隊建設是核電產業(yè)發(fā)展的重要課題?！ ?.3組織和管理風險 在epc總承包模式下,總承包商主要采取工程總承包、專業(yè)分包的方式,將主要的設計和采購活動由其內部的設計部門和采購部門完成,少量的設計和采購活動分包給其他的專業(yè)化設計院完成
4、;施工則分包給施工承包商完成;總承包商對各個分包商實行監(jiān)督管理和驗收機制?！ ≡谶@種模式下,涉及到的組織和管理風險主要有:總承包商對分包商的組織與管理、總承包商內部的機構設置和組織管理、信息與決策的傳達和響應速度、以及同時進行的多個核電項目之間的影響和制約,這些都是epc總承包模式下勉力的組織和管理風險?！ ?.4信息管理風險 由于核電工程涉及的信息量非常大,需要信息管理系統(tǒng)作為計算機輔助管理的工具,為核電工程提供強有力的支持。工程中的各個方面,包括投資控制、進度控制、質量管理、合同管理、文檔數(shù)據(jù)管理等都需要一個強大的信息管理系統(tǒng)作為基礎。信息系統(tǒng)能否滿足工
5、程需要,對于核電工程的效率、進度和質量有重要影響?！ ?.5技術和質量風險 我國目前在建和排期待建的核電機組以第二代壓水堆“翻版加改進”的機型和技術路線為主,即在比較成熟的壓水堆核電基礎上實施必要的技術改進,從而進一步提高安全性和經濟性。但是,改進既能帶來效益也能帶來風險,尤其是先進工藝引進的風險,一旦設計人員、施工人員無法全面掌握其中的精髓和細節(jié),在實施過程中就可能成為敗筆,導致質量問題。技術改進的風險如果無法識別并加以控制,即使改進再好、再省錢也只能以安全為首要而拋棄不用?！ ?.6進度風險 進度風險主要包括設計進度風險、采購進度風險和施工進度風險,尤
6、其是關鍵路徑上的進度延遲風險。設計方面的進度風險主要來源于人力資源緊張、設計能力限制、上游輸入條件是否具備等;采購進度風險主要在于目前國內核電設備供應商產能限制,尤其是重大設備能否按期供貨存在一定程度的風險;施工進度風險主要在于核電建安單位的數(shù)量和人力以及施工水平的限制。 3風險應對策略 3.1利用當前的有利環(huán)境大力發(fā)展核電產業(yè) 我國已經確立了核電技術路線,對核電建設持大力支持發(fā)展態(tài)度。雖然從2008年下半年至今我國宏觀經濟增長趨緩,但隨著拉動內需相關政策措施的實施,對電力的需求繼續(xù)增長;隨著《國家核電發(fā)展專題規(guī)劃》的批準發(fā)布,國家對核電項目逐步
7、加大投入力度,這些對核電產業(yè)的發(fā)展都起到了巨大的推動作用。我國目前正處于核電發(fā)展的大好階段,應當充分利用當前的有利環(huán)境大力發(fā)展核電及核電相關產業(yè)。 3.2做好人力資源調配管理工作和標準化設計工作 為了適應核電迅猛發(fā)展的需要,核電工程公司應加強對各級管理與專業(yè)人才的吸引、培養(yǎng)與使用,一方面在行業(yè)內部加強人才培養(yǎng)和激勵機制,同時還應從相關行業(yè)以及科研院校積極引進人才。核電工程公司應具備一支專業(yè)化、技術過硬、協(xié)調管理的人才隊伍,在多個核電項目同時進行的情況下,采取細胞裂變的方式、以老帶新的方法不斷充實和擴大核電人才隊伍,才能適應我國核電的快速發(fā)展?！ 〕扇∪藛T
8、的引進、加強人員的培訓、培養(yǎng)工作外,還
