探討核電企業(yè)EPC總承包模式下的風險管理

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1、總第540期管理觀察2014年5月第13期ManagementObserver上旬出版探討核電企業(yè)EPC總承包模式下的風險管理王鐳（中國中原對外工程有限公司，北京100191）摘要：我國已經把核電“走出去”升格為國家戰(zhàn)略，將核電“走出去”作為中國與潛在核電輸入國雙邊政治、經濟交往的重要議題。海外核電項目總承包大多采用EPC總承包模式，核電工程項目具有技術含量高、項目周期長、投資巨大等特點,在EPC總承包模式下,核電工程項目的大部分風險實際上是由總承包商承擔。通過對EPC總承包模式的特點以及風險分析提出了相

2、應的風險管理措施，為核電“走出去”建立有力保障。關鍵詞：EPC總承包風險風險管理2014年，國際原子能機構預測，未來10年，除中負責。核電工程項目具有技術含量高、項目周期長、投國外全球約有60至70臺百萬千瓦級核電機組開工建設。資巨大等特點,在EPC總承包模式下,核電工程項目的美、俄、法、日、韓等核電大國紛紛瞄準國際市場，把大部分風險實際上是由總承包商承擔的。這就需要核電核電出口作為國家戰(zhàn)略，帶動國內技術進步和產業(yè)升級?？偝邪滩粩嗵剿骱头治鯡PC總承包模式下所面臨的風我國已經把核電“走出去”升格為國家戰(zhàn)

3、略，將核電“走險并制定相應的對策。出去”作為中國與潛在核電輸入國雙邊政治、經濟交往的重要議題。一、核電出口EPC模式的特點核電出口項目EPC總承包是當前在國際上廣泛采用的一種方式，俄羅斯、法國、韓國等國的核電出口都采核電出口項目EPC總承包的特點如下：用這樣的方式。EPC是英文Engineering、Procurement①較其他模式合同總價更接近于固定總價合同，通和Construction的縮寫。即工程總承包企業(yè)按照合同常不容許工期進行調整延期，合同金額較大，承建周期長，約定，承擔工程項目的設計、采購、

4、施工、試運行服務技術復雜。業(yè)主將管理風險轉移給總承包商。各工程的等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面設計和施工都由總承包商負責協(xié)調管理。的加以應用。三、結束語2.中下游項目模式的應用海洋石油工程項目的中下游項目可以運用PMC模在海洋石油工程項目管理中，一定要把執(zhí)行層和管式，在該項目的一期前期的時候運用IPMT模式，其理層進行正確的區(qū)分，選擇合理的項目管理模式，提高余的項目管理層運用業(yè)主負責的制度，執(zhí)行層的模式項目的成功幾率。隨著我國海洋石油上游項目和中下游依據市場的具體現(xiàn)狀和項目的性質分別把E

5、PC、E+P+C項目的建設，在對海洋石油項目管理也要探尋一條和國或E+PC進行靈活的運用。比如：在海洋石油工程的倉際接軌并相互符合的企業(yè)發(fā)展的道路。庫項目中，該項目的管理特征為啟動和組織準備時期的工作成本和人員投入不多，對于項目的生命周期的參考文獻：成本有很大的影響，因此這個時期必須把項目的策劃[1]蘭新陽,王新剛等，如何提高海洋石油EPCI工程的項目工作做好，采用適宜的項目管理模式對于整個項目的管理能力[J].北京石油管理干部學院學報.2011(03)成敗起著重要的作用。依據現(xiàn)今的人力和管理的情況，[2

6、]凌立蘇,徐新紐等,石油鉆探一體化管理模式的探索與分析倉庫項目實施的技術的要求，可以在項目的管理實踐[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2011(07)層運用聯(lián)合項目管理模式，執(zhí)行層最好運用CPC或者[3]彭占元.中海殼牌石油有限公司石油項目管理模式借鑒E+PC的管理模式。[J].經營管理者.2011(13)·100·5上黑白.indd1002014-5-1517:13:11企業(yè)管理②承包商報價通常高于DBB（Design-Bid-Build）可以通過加強以下風險管理措施，達到上述目標。模式報價，總承包商可以獲得更多的

7、獲益機會，但同時1.加強項目開發(fā)階段風險評估需要承擔更多的責任和風險。核電出口項目開發(fā)階段，應重點對項目所在國環(huán)境、③EPC模式交易成本低，對于業(yè)主而言大量工程交市場、融資、技術、廠址的選擇等諸多方面的因素影響易成本轉嫁給了總承包商。進行風險分析與評估。通過調研對風險進行識別、分析、評級，確定項目風險的承受度，制定相應的風險回避、二、核電出口EPC總承包模式面臨的風險分析風險轉移和風險控制的管理策略和措施。2.加強合同風險的管理核電出口項目EPC總承包的特點決定總承包商需要合同規(guī)定是日后雙方解決爭議、提供

8、索賠依據的最承擔絕大部分的風險。按照核電出口項目的進展時序，高準則。從項目的策劃到移交的各個階段所面臨的風險特點分析在合同簽訂階段應組織商務和專業(yè)人員查找相應文如下：件中的缺陷，有疑義的方面要求業(yè)主給予書面澄清，或1.項目策劃階段所涉及的風險在報價中予以考慮，從而規(guī)避風險。①目標國國情，國家信貸評級情況；②電力行業(yè)前景，合同風險的管理重點包括以下等幾方面：行業(yè)競爭環(huán)境情況；③廠址及周邊情況；④投資回報率合同工作范圍條款。核電E