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《探討epc總承包模式下的項目成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、探討EPC總承包模式下的項目成本管理中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司浙江杭州311122EPC總承模式已經(jīng)得到了較好的應用和推廣，在較大程度上優(yōu)化了承伍模式的應用狀況，促使施工單位更為全面的對整個工程項目進行有效分析和控制。文章主要分析了EPC總承模式下的項目成木管理要點，以供參考。關鍵詞：EPC總承模式；項目；成木管理引言EPC就是工程總承對其項目費用的控制與管理主要括項目的設計、設備材料的采購以及只體施工等方面的費用，總承包商面對相關技術的設計、設備、材料的選用和購買、工程的施工、完工
2、后的交付等，每個環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用，對整個項目的費用進行合理的管控，對整個工程的成木造價有重要影響。1EPC總承包模式概述EPC工程項目總承包管理模式指的是總承包企業(yè)依據(jù)工程總承包合同要求對工程項目設計、采購、施工和調(diào)試等全過程的承最終以“交鑰匙”方式完成工程建設目標的項目管理模式。工程總承包企業(yè)要對工程質(zhì)量、安全、進度等內(nèi)容全面負責，還要為完成工程幵展全面環(huán)節(jié)的管理工作。近年來，EPCI程項目總承管理模式在我國得到廣泛推行，尤其在浙江省，已由建設主管部門推出第一批和第二批EPC試點企業(yè)，并在較多
3、大型項目發(fā)揮了明顯優(yōu)勢。2EPC總承包模式下的項目成木管理2.1投標報價階段成木控制綜合EPC項目特點，對招標文件進行分析和研究。施工現(xiàn)場的勘測與調(diào)查內(nèi)容有：地質(zhì)地貌、自然氣候、與工程建設有關資料、工程所需的材料價格、人工成木等等。做好商務市場調(diào)研工作，有效分析市場。對合同進行仔細研究，對合同問題與業(yè)主溝通和交流。提高對初步設計的管控力度，從實際出發(fā)，并做好初步施工方案的設計，為報價提供參照。再進行工程預算時，要考慮匯率的影響，如果建材的價格波動較大，可以適當提高價格。所以，在工程投標報價階段要
4、做好合同研宄、市場調(diào)查以工程初步預算等方面的工作，綜合各方面的影響，在實現(xiàn)招標目的同時，提企業(yè)的效益。2.2設計階段成本控制我們都知道，對于工程項B的整個實施過程來說，設計階段的重要性是極為突出的，這種設計工作的重要性主要就體現(xiàn)在其對于后續(xù)各個階段的影響上，在成本的控制方面同樣得到了較好的體現(xiàn)，因此，也應該在設計階段中充分做好成本控制工作。使用合適的設計標準，總承包項0合同已經(jīng)對各個環(huán)節(jié)設計的標準進行明確，所以在對施工圖進行設計時，要嚴格按照總承包項0合冋的標準來進行設計，各專業(yè)設計人員要注意各
5、項標準的匹配和統(tǒng)一。在具體項0工藝設計方案的選擇時，應以提高投資的經(jīng)濟效益為前提，深入分析、比較，綜合考慮各方面的因素；在進行建筑設計吋，應首先考慮業(yè)主所要求的建筑標準，根據(jù)建筑物、構筑物的使用性質(zhì)、功能及業(yè)主的經(jīng)濟實力等因素確定。對設計方案進行優(yōu)化，總承包單位在項0中發(fā)揮重要作用，應該冇效的發(fā)揮出其在設計中的優(yōu)勢，方案設計的優(yōu)化不僅表現(xiàn)在材料的選擇是否合理，施工使用材料費用的降低，還有工程量的減少帶來的費用降低，以及施工的安裝費等費用的節(jié)省；降低材料費用，不僅可以降低直接費，而II也可以降低間
6、接費。因此設計階段合理選擇建筑或安裝材料，控制材料單價或工程量，是控制工程造價的有效途徑。對設計變更進行控制，設計變更在項0中是很難避免的，為了降低其對費用的影響，就要盡量對設計變更進行控制。目前很多EPC項目設計的周期很短，施工吋經(jīng)常由于考慮不周而需要對設計進行變更。所以，要加強對設計的管理，強化對相關條件的控制，對施工的圖紙進行嚴格的復查和校審，提高項0設計的質(zhì)量。2.3采購環(huán)節(jié)成本控制要對供應商進行合理選擇。采購環(huán)節(jié)中對供應商的選擇對采購的成本奮著直接的影響。一般是使用公開招標形式，按照合
7、同要求的質(zhì)量標準，發(fā)布招標公告，借助招標和評標等，獲得以設備材料質(zhì)量有保證為前提的最經(jīng)濟價格。根據(jù)總承包合同及項0實際情況，費用人員應密切關注市場價格水平,結合項0設計、采購、施工各方面進度，要與采購管理人員及吋溝通，如在對鋼結構、電纜等的材料采購方面，冇可能利用鋼材、銅價價格較低吋期及早完成項0該部分的材料采購，從而在一定程度上節(jié)約項0采購成本。根據(jù)項0采購分包表，采購管理部門做好項B的集中采購，以便降低成本，各采購包吋一般不能超過其控制值，如果超出，就要及吋對其原因進行分析，并及吋報告，以便
8、相關部門進行決策。2.4施工階段成本控制工作基于EPC總承包模式下地工程項目成本控制工作來說，還應該重點從施工環(huán)節(jié)中做好相應的控制和把關工作，這一方面的成本控制工作主要涉及到了以下幾個方面的具體內(nèi)容：嚴格規(guī)范招投標環(huán)節(jié)。招投標環(huán)節(jié)主要就是為了較好的確定最佳的施工分包單位，施工單位的確定對于工程項0的成本控制而言是極為關鍵的，作為EPC總承包方，其在施工單位選擇過程中必須要做到盡可能的規(guī)范標準，在保障施工單位自身能力符合于施工需求的基礎上，盡可能的選取報價較低的單位，如此也就能夠為成本控制工作做出
