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《EPC總承包模式下業(yè)主方項目管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2011年11月煤炭工程工程建設(shè)項目管理淺析EPC總承包模式下業(yè)主方項目管理劉常進(jìn)，張雪峰，蘇軍，馬守國(河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司開封龍宇化工有限公司，河南開封475100)摘要:建設(shè)項目工程總承包是項目管理中的一種組織實施方式，其中EPC工程總承包以高速度、低成本的建造大型工業(yè)項目和高層建筑而成為國際上工程建設(shè)領(lǐng)域最為廣泛應(yīng)用的總承包方式。文章就以開封龍宇年產(chǎn)4萬t聚甲醛項目主裝置工程的EPC總承包模式為例，簡要介紹該項目的設(shè)計、采購和施工管理中的創(chuàng)新運用，探究EPC總承包模式的優(yōu)越性和發(fā)展建議。關(guān)鍵詞:EPC總承包;聚甲醛;業(yè)主項目管理中圖分類號:TU
2、72文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1671－0959(2011)S2-0029-03AnalysisonProjectManagementofOwnerunderEPCOverallContractModeLIUChang－jin，ZHANGXue－feng，SUJun，MAShou－guo(KaifengLongyuChemicalCompanyLtd．，YongchengCoalMiningCorporation，HenanCoalMiningandChemicalGroup，Kaifeng，China)Abstract:Aprojectoverallcon
3、tractofaconstructionprojectisaorganizedimplementationmodeoftheprojectmanagement．TheEPCprojectoverallcontractwithhighspeedandlowcosttoconstructthelargeindustrialprojectsandhigh－risebuildingsbecomesamostwideappliedoverallcontractmodeintheprojectconstructionsintheworld．TakingtheEPCov
4、erallcontractmodeofthepolyformaldehydemainfacilitiesengineeringprojectwiththeannualproductionof40，000tinKaifengLongyuasexample，thepaperintroducedtheinnovationoperationsintheprojectdesign，purchaseandconstructionmanagement．ThepaperstudiedtheadvantagesandthedevelopmentproposalsoftheE
5、PCoverallcontractmode．Keywords:EPCoverallcontract;polyformaldehyde;projectmanagementofowner管理模式中的設(shè)計和施工為一方主體，這就可以分1項目管理模式的選擇背景段設(shè)計、分段投入施工，規(guī)避了設(shè)計與施工脫節(jié)，開封龍宇年產(chǎn)4萬t聚甲醛項目是集主裝置工溝通不暢等因素，避免了實施過程中由于招標(biāo)、發(fā)程、公用工程、以及其他輔助工程為一體的大型高包、設(shè)計變更、簽證等一些嚴(yán)重影響工期和投資的科技化工項目，被列為省級和河南煤化的重點項制約因素，規(guī)避業(yè)主方的管理風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險，滿目。該項目
6、占地210畝，投資15億人民幣，終端足了業(yè)主方的進(jìn)度需求。因此，河南煤化決策層適產(chǎn)品為聚甲醛。作為化工項目，如何最早的把產(chǎn)品時果斷的選擇了EPC總承包模式。投入市場，占有市場份額將直接影響企業(yè)的生命2EPC總承包模式的實施和過程控制力，因此在壓縮成本的同時如何縮短建設(shè)工期，使項目最早投產(chǎn)就成為了業(yè)主方項目管理的核心任2.1創(chuàng)新運用務(wù)，而建設(shè)項目的實施又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，開封龍宇年產(chǎn)4萬t聚甲醛項目是河南煤化集有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，這就要求決策者必須采用與團(tuán)建設(shè)項目中第一個以EPC總承包模式建設(shè)的大項目本身特點相適應(yīng)的管理模式;而EPC總承包型化工項目;該
7、項目的EPC總承包模式在實施過收稿日期:2011－09－05作者簡介:劉常進(jìn)(1964－)，男，河南虞城人，碩士，教授級高級工程師，多年來一直從事高層管理工作。29工程建設(shè)項目管理煤炭工程2011年11月程中，考慮到設(shè)備投資(設(shè)備投資約5億元)占總強化執(zhí)行力，有力的促進(jìn)了項目建設(shè)進(jìn)度。投資的比例較大，而設(shè)備性能和性價比將直接影響4)推行“二三四”巡視制，及時協(xié)調(diào)解決施投產(chǎn)后的運行成本，為抓住2008年鋼材市場蕭條工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。即從高管、中層、管理人員每的有利時機，該項目在合同談判時就突破傳統(tǒng)意義日必須到現(xiàn)場巡視的次數(shù)以及處理問題的閉環(huán)過上的設(shè)計、采購和
8、施工總承包模式，創(chuàng)新實施開口程。抓好兩個“及時”:及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場穿插
