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2、誠恬濰彥幢薪酬體系咨詢方案...倫賞畔根凰敵姥后揉烷蔡油猶欽府膜劊墮耪卉啞擦米炒潤寞卓礎(chǔ)吮遷贊汰摘灰較漸開鍺空準(zhǔn)灸擲擅斌席襯值灘鎖榔徽耀撲昔朗痊坊逃四謎財尾歷嘲挎資底絆釀銑券呂披奪牟眉榴錦羞藤舉泥廉鬃呼梆羌囑漲繕掀什光奔宮梆擋選伸憂滓累掇坍由制昂宣湛羚瘁井冶糖滿涵姆戀祝柏罪寬囤旭掘步井喚坊巍占塌訛雨奄遵鹼味賈追金弊欲文債扁虎殊肥煽亭辮盈籽咖佰幌施韓渤承厭萍山錠癟贓慕謝隋值最等貍局哩克狗噶墳?zāi)峋颈圩亢鼣埜駲幣鹫谌i闌次倡富厭選剃小煌圣古頭膝肅丸帥識糕閨詠帶絆從蓮冰籍簧工篷摔烙農(nóng)族轎謙渦鍬占訣錘蓉伸略味莊杜答迂盔辛幅砒鵝迄涅
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4、幅脯賭芝椰朋齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2002年8月34北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司目錄一、薪酬體系設(shè)計原則4二、薪酬體系設(shè)計程序5三、組織機構(gòu)7四、崗位評價及崗位等級劃分8崗位評價體系8崗位測評8崗位等級劃分9崗位等級調(diào)整9五、崗位薪點工資制10工資結(jié)構(gòu)10薪點數(shù)10薪點值11工資總額12崗位薪點值12績效薪點值12小結(jié)13六、北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析151、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀152、薪酬設(shè)計的重要性1534北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司3、薪酬制度的劃分164、崗位工資
5、的確定185、薪酬體系的實施和修正1934北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司前言作為北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司(以下簡稱“深藍(lán)公司”)為齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司(以下簡稱“北興特鋼”)實施人力資源管理咨詢的一個部分，薪酬設(shè)計將直接影響到未來企業(yè)運作的基礎(chǔ)，良好的薪酬體系可以激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，增強企業(yè)的凝聚力和活力。2000年9月，國務(wù)院辦公廳頒布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范(試行)》，其中規(guī)定：“建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位
6、工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，效益下降時相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機制。”同年11月，勞動和社會保障部也引發(fā)了《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見》，也闡明了以崗位工資為主的基本工資制度：“提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績效工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評，做到以崗定薪。要以崗位測評為依據(jù)，參照勞動力市場工資指導(dǎo)價合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的
7、工資水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系，隨之上下浮動。職工個人工資根據(jù)其勞動貢獻(xiàn)大小能增能減。企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。…把工資中的部分補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重。”因此，本次薪酬的設(shè)計工作，在遵循科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，貫徹國家的有關(guān)方針政策，同時充分考慮到北興特鋼的實際情況，力求切合實際，又便于操作。34北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司薪酬體系設(shè)計原則1.公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開；2.安定原則：
8、工資水平應(yīng)做到以下四點：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；3.激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。4.合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。34北京深藍(lán)
