供給側(cè)改革新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

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1、供給側(cè)改革新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)（一）管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)財(cái)管新時(shí)代何為管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程與趨勢(shì)解析管理會(huì)計(jì)的技能需求與工具應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的技能提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成長(zhǎng)蛻變之路（二）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略突圍性選擇管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性解析企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論及主要特點(diǎn)戰(zhàn)略管理的階段特點(diǎn)&

2、#61656;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一產(chǎn)品生命周期理論及相關(guān)戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)革新與循環(huán)戰(zhàn)略的構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析與實(shí)施（三）管理會(huì)計(jì)實(shí)用工具與企業(yè)戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略管理的目標(biāo)選擇及模型構(gòu)建波士頓矩陣GE矩陣企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)的選擇及權(quán)重設(shè)計(jì)企業(yè)職能戰(zhàn)略及選擇會(huì)計(jì)信息化工作戰(zhàn)略管理工具與方法專題二：決策支持型財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理實(shí)施操作技巧專題培訓(xùn)班（一）全面預(yù)算的構(gòu)

3、建與決策支持關(guān)于預(yù)算管理的幾大誤解全面預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色定位三級(jí)遞進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的確定原則預(yù)算控制體系構(gòu)建與工具全面預(yù)算、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效結(jié)合（二）預(yù)算編制技巧、方法與案例分析預(yù)算編制的框架預(yù)算對(duì)人的反作用各預(yù)算編制方法的實(shí)用性關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及案例分析預(yù)算偏差度的設(shè)定如何溝通與協(xié)調(diào)（三）全面預(yù)算的過(guò)程控制與有效執(zhí)行&

4、#61656;差異分析儀表板使用與預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤預(yù)算分析體系的建立經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析考核管理和激勵(lì)機(jī)制的重要性績(jī)效考核指標(biāo)的沖突不可控因素的應(yīng)對(duì)方法預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)行為剖析與案例分析專題三：管理會(huì)計(jì)多維視角下的戰(zhàn)略成本管理實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)班（一）成本制度解析與應(yīng)用《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》解析《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試

5、行）》與《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》調(diào)整分析企業(yè)產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析成本管理系統(tǒng)與多維視覺(jué)下的精細(xì)化產(chǎn)品成本核算體系價(jià)值鏈與完全產(chǎn)品成本聯(lián)產(chǎn)品成本分配（二）戰(zhàn)略成本管理框架體系戰(zhàn)略成本管理理念戰(zhàn)略成本管理的兩個(gè)目標(biāo)、兩種形式戰(zhàn)略成本管理的方法與六個(gè)步驟（三）成本目標(biāo)設(shè)定與價(jià)值鏈分析差異化定位特征構(gòu)成要素差異化定位系統(tǒng)圖利潤(rùn)測(cè)算與目標(biāo)成本確定

6、1656;價(jià)值鏈構(gòu)成與分析步驟初始成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)表達(dá)（四）戰(zhàn)略成本與運(yùn)營(yíng)成本的動(dòng)因分析（五）作業(yè)成本法作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法比較作業(yè)成本法的四個(gè)步驟選擇作業(yè)成本動(dòng)因（六）運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略維度的成本管理領(lǐng)域（七）建立持續(xù)改善流程專題四：“互聯(lián)X+”背景下企業(yè)投融資實(shí)操與營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)班（一）金融形勢(shì)與“互聯(lián)X+”金融宏觀經(jīng)濟(jì)與當(dāng)前中國(guó)政經(jīng)大格局當(dāng)前金融形勢(shì)與公司金融的整體框架金融決策中的風(fēng)險(xiǎn)與收

7、益公司金融與產(chǎn)業(yè)金融運(yùn)作權(quán)益金融的三大策略命題權(quán)益金融中公司估值權(quán)益金融的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組權(quán)益金融的治理結(jié)構(gòu)重組權(quán)益金融中的IPO互聯(lián)X金融現(xiàn)狀互聯(lián)X金融現(xiàn)有模式與本質(zhì)傳統(tǒng)金融與“互聯(lián)X+”金融解析“互聯(lián)X+”紅利（二）投融資策略設(shè)計(jì)與實(shí)施現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)分析融資前的需求分析

8、與評(píng)估融資渠道與方法的選擇投融資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制投融資實(shí)施階段常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策（三）商業(yè)信用融資渠道方式及對(duì)比巧用銀行信貸融資債券市場(chǎng)融資處理方式與要點(diǎn)票據(jù)、擔(dān)保、金融租賃等商業(yè)信用融資（四）私募股權(quán)融資的應(yīng)用過(guò)程中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展與政策私募股權(quán)投資者青睞的商業(yè)模式和企業(yè)要