關(guān)于基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)文化競爭優(yōu)勢研究

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　　關(guān)于基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)文化競爭優(yōu)勢研究◆中圖分類號：F270企業(yè)文化能形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之處　　　?。ㄒ唬┖诵膬r值觀修煉　　企業(yè)文化是企業(yè)員工價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)的經(jīng)營理念。Deal和Kennedy指出，“強(qiáng)勢文化幾乎總是美國企業(yè)持續(xù)成功的驅(qū)動因素”。強(qiáng)勢文化論認(rèn)為，強(qiáng)勢文化有助于保持企業(yè)目標(biāo)的一致性，提高員工的工作積極性，并提供必要的組織和管理機(jī)制，因而有利于企業(yè)減少對官僚機(jī)制的依賴，提高企業(yè)的活力和變革能力。一個企業(yè)若有強(qiáng)勢的企業(yè)文化，被員工認(rèn)同的核心價值觀，企業(yè)員工就會精神飽滿、管理規(guī)范、生產(chǎn)緊張有序；反之若企業(yè)文化沒有能夠達(dá)成共識的核心價值觀，企業(yè)員工便會無精打采、人浮于事。企業(yè)文化中所包含的核心價值觀對改變員工的價值觀有著重要的作用，正是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化才會激勵員工努力工作，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化一定要有強(qiáng)有力的核心價值觀，對員工形成激勵，進(jìn)而提升效率，塑造核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。（二）提升企業(yè)的凝聚力　　凝聚力強(qiáng)的企業(yè)往往能創(chuàng)造出比技術(shù)創(chuàng)新、流程再造更高的效率。提升企業(yè)的凝聚力也是企業(yè)文化建設(shè)工作的一個重要組成部分。留住人是企業(yè)存在和發(fā)展的前提，留住人就要提高企業(yè)的凝聚力，建立團(tuán)隊式的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系，良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，良好的企業(yè)道德，良好的企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)精神，這樣有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲得較好的效益，又以雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)來改善員工的物質(zhì)和文化生活，形成一種良性循環(huán)，具有強(qiáng)大的凝聚力，并可以持久地維持下去，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。因此，提升企業(yè)的凝聚力也是企業(yè)文化形成競爭優(yōu)勢的一種路徑?！　。ㄈ┨嵘髽I(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，學(xué)習(xí)的速度和效率決定了一個組織競爭優(yōu)勢的大小。加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，提高組織學(xué)習(xí)能力，是許多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。組織學(xué)習(xí)是指組織成員不斷獲取知識、改善自身的行為和優(yōu)化組織的體系，是組織保持可持續(xù)生存及健康和諧發(fā)展的過程。學(xué)習(xí)型組織是指組織成員能夠有意識、系統(tǒng)和持續(xù)地不斷獲取知識、改善自身的行為和優(yōu)化組織的體系，從而在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境中，保持可持續(xù)生存和健康的和諧發(fā)展。顯然，學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境中的基本要求，一個組織只有學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)生，才能具備快速應(yīng)對市場變化的能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用，才能形成競爭優(yōu)勢，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和相關(guān)利益者之間的共同利益。學(xué)習(xí)型組織是通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮企業(yè)成員的創(chuàng)造性思維而建立的一種有機(jī)的“高度柔性的”、“扁平的”、“符合人性的”、“能夠持續(xù)發(fā)展的”組織形式，其核心是培養(yǎng)和提高組織學(xué)習(xí)能力。組織學(xué)習(xí)能力是指組織成員作為一個不斷地獲取知識、改善自身行為和優(yōu)化組織的體系，從而在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中，使組織保持可持續(xù)生存和健康和諧發(fā)展的能力。企業(yè)要發(fā)展和培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)能力，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)成員在知識增長的環(huán)境下改善和更新知識結(jié)構(gòu)以獲得競爭優(yōu)勢，只有養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，才能形成組織學(xué)習(xí)的良好氛圍；其次，組成企業(yè)系統(tǒng)的所有成員通過過程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)組織效能的最優(yōu)化；第三，制定鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使創(chuàng)新成為企業(yè)成員的自覺行動和組織行為的準(zhǔn)則；第四，構(gòu)建合理的企業(yè)遠(yuǎn)景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的融合，使企業(yè)團(tuán)隊形成向心力和凝聚力，能夠在共同目標(biāo)的指引下形成學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)造的共享意識和自覺行動?！　。ㄋ模┨嵘髽I(yè)的管理創(chuàng)新能力　　管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程程序管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。管理創(chuàng)新的目的是激發(fā)社會再生產(chǎn)過程中的主體的積極性，通過各種生產(chǎn)要素進(jìn)行重新組織全面實(shí)現(xiàn)主體目標(biāo)而協(xié)同努力。現(xiàn)代的管理方式和模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變革，提升科學(xué)管理水平是提高企業(yè)文化競爭力的重要途徑。管理創(chuàng)新能力也是企業(yè)文化競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)管理能力、流程再造能力、組織創(chuàng)新能力、企業(yè)信息化能力和資本運(yùn)營能力。實(shí)施管理創(chuàng)新就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)管理模式及其相應(yīng)的管理方式，創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合方式，最終形成一套與市場經(jīng)濟(jì)相吻合的管理機(jī)制。企業(yè)通過企業(yè)文化這種資源形成核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，從而保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中國.l.?！　　　?/p>