煙草基層創(chuàng)新型工會(huì)工作之我見

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1、煙草基層“創(chuàng)新型”工會(huì)工作之我見　　基層工會(huì)工作存在的主要問題　　雖然基層工會(huì)組織在建立健全工會(huì)組織，健全和完善職工代表大會(huì)制度，參與企業(yè)的民主管理，推行局務(wù)公開，開展平等協(xié)商、簽訂集體勞動(dòng)合同，維護(hù)職工合法權(quán)益，開展技能培訓(xùn)和比武，組織職工建功立業(yè)以及再加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)等方面，做了大量卓有成效的工作。但是，我們也應(yīng)該看到，在煙草深化改革過程中，工會(huì)干部的思想觀念、工會(huì)的工作機(jī)制、活動(dòng)方式與服務(wù)手段與形勢(shì)要求還有差距，對(duì)工會(huì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題調(diào)查研究還不夠，辦法還不多，工會(huì)的自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)等。具體而言，可以概括為如下不足：　　一是思想觀念難轉(zhuǎn)變，思維方式陳舊化

2、。在行業(yè)工商分離、取消縣級(jí)法人資格的改革完成以后，煙草的發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展階段，但有的基層工會(huì)干部思想觀念陳舊，改革的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工業(yè)企業(yè)改革重組的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)商業(yè)企業(yè)“四個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)集中”的工作模式理解不夠。還在遵循舊的思想，使用舊的方式、方法開展工作，對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作的思路不清，方向不明，任務(wù)等上面布置，工作等上面安排，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)，這勢(shì)必影響工會(huì)職能的履行和作用的發(fā)揮。　　二是工會(huì)工作難發(fā)展，工作方法簡(jiǎn)單化。表現(xiàn)在：民主管理難到位，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督特別是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)收支情況的監(jiān)督不力，透明度不夠。職代會(huì)流于形式，有的職代會(huì)一年也難的召開一次，有的職代會(huì)形

3、同虛設(shè)，成為個(gè)別“一言堂”黨組的利用工具，沒有發(fā)揮工會(huì)組織民主決策、獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極作用。勞動(dòng)合同難以正常運(yùn)行，職工的勞動(dòng)權(quán)益，特別是勞務(wù)代理人員的勞動(dòng)報(bào)酬與工作實(shí)效難以對(duì)應(yīng)統(tǒng)一。民主評(píng)議干部針對(duì)性不強(qiáng)，附和的多，能產(chǎn)生實(shí)際效果的少，職工測(cè)評(píng)票并不能完全左右干部的選拔使用。特別離、退休、退線人員因?yàn)榇鰡栴}而產(chǎn)生的思想波動(dòng)問題，是工會(huì)組織面臨的最難點(diǎn)工作?！　∪蔷謩?wù)公開難到位，民主管理薄弱化。局務(wù)公開避重就輕，滿足于公開一些無(wú)關(guān)痛癢的數(shù)據(jù)資料，對(duì)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)數(shù)據(jù)如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工資福利卻避而不談。普遍存在著“三多三少”現(xiàn)象：即公開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的多，公開財(cái)務(wù)分析核算的少；公

4、開日常性工作的多，公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作的少；易公開的多，難公開的少，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及經(jīng)濟(jì)收入公開的多，福利費(fèi)、工資基數(shù)及個(gè)人分配、開支公開的少。還有就是重形式輕反饋，公開后萬(wàn)事大吉，不收集、歸納、整理反饋意見。　　四是維權(quán)工作難實(shí)現(xiàn)，組織建設(shè)表面化。當(dāng)前，隨著改革的進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞資關(guān)系都發(fā)生了顯著變化，在這種情況下，企業(yè)職工權(quán)益受損與受侵害的現(xiàn)象將有增加的趨勢(shì)，因此，工會(huì)的維權(quán)工作更加艱巨。維權(quán)工作的力度、廣度、深度不夠，是職工群眾對(duì)工會(huì)組織可信度、依存度不高，向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的主要原因。而有些工會(huì)干部仍然熱衷于搞形式，工作只造聲勢(shì)不干實(shí)事，表面熱鬧

5、，實(shí)際上不落實(shí)，更是維權(quán)工作失去實(shí)效的關(guān)鍵所在?！　　皠?chuàng)新型”工會(huì)組織的建設(shè)方向　　與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，建立“創(chuàng)新型”工會(huì)是基層工會(huì)工作的發(fā)展方向，必須首先從兩個(gè)方面著手：一是要從經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化中研究工會(huì)工作的地位和作用，二是要從職工隊(duì)伍的思想變化中確定工會(huì)工作新的思路和重點(diǎn)。筆者認(rèn)為：基層工會(huì)工作創(chuàng)新是靈魂，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是關(guān)鍵，滿足職工需要，實(shí)現(xiàn)職工愿望，維護(hù)職工權(quán)益是基礎(chǔ)?！　∫弧⒋蛟鞜煵萜放?、努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工會(huì)　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中地體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了培養(yǎng)高素質(zhì)的員工

6、隊(duì)伍，一大批著名的世界級(jí)企業(yè)如IMB、康柏等等早在多年前就開始建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。事實(shí)表明，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗最終取決于它的學(xué)習(xí)能力。面對(duì)形勢(shì)的新變化，我們必須在已取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加大學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建力度。緊密聯(lián)系煙草行業(yè)、煙草企業(yè)的工作實(shí)際，選準(zhǔn)工作角度，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提出切實(shí)可行的學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、規(guī)劃、要求和步驟?！　∫皇且⒅貏?chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體。要針對(duì)不同層面職工群體的特點(diǎn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)陣地建設(shè)，充分利用各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)豐富多彩的活動(dòng)載體，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動(dòng)中，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件

7、，吸引職工群眾廣泛參加。如婁底市局聯(lián)合燕園培訓(xùn)中心舉辦MBA工商行政管理碩士考前培訓(xùn)班，聯(lián)合婁底電大開辦本科半脫產(chǎn)班等做法就是很好的例子。要面向基層，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)職工職業(yè)技能上新水平，激發(fā)、調(diào)動(dòng)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。湖南省局先后組織的專賣管理、客戶服務(wù)兩期專業(yè)大比武活動(dòng)就很好地達(dá)到了這樣的目的，值得在更大范圍、更深層面上推廣。　　二是要著力創(chuàng)新職工讀書自學(xué)方式。讀書自學(xué)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要形式，也是職工獲取知識(shí)、提高技