論中小型軟件企業(yè)的軟件項目管理過程

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1、論中小型軟件企業(yè)的軟件項目管理過程這是一篇中小型軟件企業(yè)的軟件項目管理過程，軟件開發(fā)模型是軟件開發(fā)全過程、活動和任務的結構框架，它能直觀地表達軟件外發(fā)全過程，明確規(guī)定要完成的主要活動、任務和開發(fā)策略，接下來讓我們一起看看吧!論文摘要：本文分析了國內中小型軟件企業(yè)在企業(yè)體制和人力資源等方面特點，指出了中小型軟件企業(yè)在開發(fā)軟件產(chǎn)品時應用項目管理和軟件工程方法管理軟件項目的差異，提出了其軟件項目管理過程改進模型。論文關鍵詞：軟件項目管理;中小型軟件企業(yè);軟件過程改進目前中國軟件的應用已經(jīng)深入到企業(yè)和政府以技人們日常生活的方

2、方面面，其中大量的軟件開發(fā)是由中小型軟件企業(yè)承擔。由于中小型軟件企業(yè)的企業(yè)體制和人力資源、投入力度和關心程度等差異，在開發(fā)軟件產(chǎn)品時與專業(yè)軟件企業(yè)有很大的不同，因此對中小型軟件企業(yè)的軟件項目管理進行研究，有助于提高其軟件項目管理水平，增強客戶的滿意度。1軟件項目管理與中小型軟件企業(yè)軟件項目管理既具有一般項目管理的屬性，又具有其特殊性，重點在于標準制定和推行。為了加強我國軟件業(yè)的國際競爭力，需要發(fā)展一大批具有遵循開發(fā)過程與注重質量的文化氛圍的軟件企業(yè)，而制定和推行標準的目的正是要引導軟件企業(yè)逐步走向成熟，使其工程和管理

3、水平穩(wěn)步提高;同時為它們提供全方位的服務，以支持軟件產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。軟件項目管理在20世紀70年代中期引起了廣泛的注意。當時美國國防部曾立題專門研究軟件項目做得不好的原因，發(fā)覺70%失敗的軟件項目是因為管理不善而引起的，而不是因為技術實力不夠，進而得出一個結論：即管理是影響軟件研發(fā)項目全局的因素，而技術只影響局部。軟件程序員往往沒有很好地了解用戶的意圖就匆匆進行編碼，因而在編碼過程中不斷修改代碼以適應客戶的要求;這種修改在越接近開發(fā)后期付出的代價就越高，即使是已經(jīng)完成、交付用戶使用的軟件，也會存在各種隱藏的錯誤和缺陷

4、，于是程序員就像陷入了可怕的泥沼中，這就出現(xiàn)了所謂的軟件危機。目前國內的中小型軟件企業(yè)由于規(guī)模、研發(fā)能力等限制，造成在軟件開發(fā)中管理存在問題非常普遍。不恰當?shù)慕M織結構、工作流程不規(guī)范、沒有項目管理概念和軟件工程概念等是中小型軟件企業(yè)面臨的主要問題。1.1中小型軟件企業(yè)中軟件開發(fā)的特點國內的中小型軟件企業(yè)雖然涉足軟件開發(fā)業(yè)務，但對軟件的認識仍只停留在程序員編一些代碼的水平上，企業(yè)內部軟件開發(fā)缺乏管理意識，具體表現(xiàn)為：1)項目負責人的項目管理經(jīng)驗不足;2)項目功能相對較少，涉及面相對較狹窄;3)開發(fā)人員較少，人員結構簡單

5、;4)開發(fā)周期較短;5)項目進度缺乏控制;6)項目成本預算較難;7)缺乏完整的項目文檔;8)缺乏后續(xù)維護。1.2中小型軟件企業(yè)中的軟件開發(fā)組織與專業(yè)軟件公司的軟件開發(fā)組織相比較，中小型軟件企業(yè)中的軟件開發(fā)工作機構小、人員少，開發(fā)人員待遇低，難以吸引高水平的人才，人才流失率達到50%以上。由于沒有高水平的開發(fā)人員和技術管理人員，軟件工作狀況處于初級的水平，軟件開發(fā)不能按照軟件工程的要求執(zhí)行。在軟件系統(tǒng)建立過程中需要多方面的人才：需求方人員、懂得軟件項目管理的人員、軟件程序員和系統(tǒng)分析員，普通企業(yè)由于對軟件生產(chǎn)不了解，往

6、往由軟件需求提出方人員對軟件工作直接管理，這個工作顯然超出了其能力范圍，不符合軟件工作的相關原則。業(yè)務人員作為項目的負責人，既不能合理地計劃軟件開發(fā)工作，也不可能管理好軟件工作中的各種風險，這將致使軟件開發(fā)處于無序的風險之中。1.3中小型軟件企業(yè)中的軟件開發(fā)溝通在需要團隊協(xié)同工作的今天，溝通已經(jīng)變得無比的重要，在軟件業(yè)，溝通可以說是快速學習和掌握新知識、達到技術上更高層次的最佳途徑。如果小組成員在協(xié)調上出現(xiàn)漏洞，將可能導致很大的問題，所以項目負責人必須隨時監(jiān)控備開發(fā)人員的工作，包括開發(fā)內容足否與要求發(fā)生偏差、開發(fā)進度

7、是否滯后，等等。項目溝通管理指出：管理要將70%的時間用于與人溝通，而項目經(jīng)理需要花費90%或更多的時間溝通。在企業(yè)中，軟件經(jīng)理大多是技術骨干，而軟件組成見也都是高科技人員，都具有從專業(yè)或學術發(fā)、工作自主性大、自我欣賞、以自我為中心等共同的特點，因此妨礙溝通的素主耍足感覺和態(tài)度問題，也就是溝通意識和習慣的問題。在系統(tǒng)的實施階段或軟件開發(fā)的試運行階段，項日成員基本上足持續(xù)地在客戶方進行工作，在這種情況下非常容易忽視溝通項目組與組織之間、項目組與項目組成員之問，甚至同一個項目組的不同成員之間如果沒有足夠的溝通意識和溝通制

8、度、溝通工具，就有可能造成信息不暢，從而加大項目失敗的風險。中小型軟件企業(yè)開發(fā)人員少，意味著不同人員在程序之間交互、接口相對少一些;開發(fā)周期短，意味著往往是同樣的幾個人從頭到尾負責一個項目。這兩者都讓人容易犯錯誤，往住是幾個人碰一下頭，討淪一下最基本的數(shù)據(jù)結構、函數(shù)接口，便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的書面文檔，缺少文檔資料或者文檔資料