淺談國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策

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1、淺談國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策姓名：張擁軍學(xué)號(hào)：69專業(yè)：工商管理入學(xué)時(shí)間：2014年3月指導(dǎo)教師及職稱：劉春蓉所在電大：梅州市廣播電視大學(xué)日期：2015年8月目錄摘要………………………………………………………………………1關(guān)鍵詞………………………………………………………………………1一、影響國(guó)有企業(yè)人才流失的原因………………………………21、薪酬水平低………………………………………………………22、福利缺乏吸引力…………………………………………………23、職業(yè)生涯規(guī)劃不合理……………………………………………24、企業(yè)整體氛圍差………

2、…………………………………………35、企業(yè)發(fā)展前景………………………………………………………4二、國(guó)有企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策………………………………41、做好人才篩選第一關(guān)——嚴(yán)把招聘關(guān)…………………………42、提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇………………………………………53、設(shè)計(jì)員工需要的、有吸引力的福利………………………………54、引入職業(yè)生涯規(guī)劃………………………………………………65、建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍………………………………………66、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)……………………………………………………77、在管理過(guò)程中，企業(yè)把握好主動(dòng)

3、權(quán)………………………………7參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………8內(nèi)容摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)與企業(yè)、國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資源逐漸發(fā)展成為組織的“第一要素”。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體之一的國(guó)有企業(yè)也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號(hào)，然而，由國(guó)有企業(yè)固有的弊端及體制等問(wèn)題而引起的人才流失嚴(yán)重成為國(guó)有企業(yè)人力資源管理者最棘手的難題。人才流失在于企業(yè)缺乏一系列激勵(lì)約束機(jī)制，面對(duì)入世后日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)局面，國(guó)有企業(yè)必須采取有效的對(duì)策，避免人才流失。企業(yè)告別了“商品短缺”、“資本圈錢”的時(shí)期，已走向

4、人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，誰(shuí)占有大量高素質(zhì)的人力資源，誰(shuí)就能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)。但綜觀我國(guó)國(guó)企人力資源使用現(xiàn)狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。人才嚴(yán)重流失，必將成為制約國(guó)有企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸，認(rèn)真研究國(guó)有企業(yè)人才流失的原因，采取有效的措施，已成為迫在眉睫的任務(wù)。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)；激勵(lì)；人才流失；留住人才淺談國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策一、人才對(duì)企業(yè)的重要意義人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)人才的擁有、運(yùn)用和支配能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對(duì)于企業(yè)

5、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著決定性的作用。有了人才，企業(yè)才會(huì)有實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。無(wú)論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，都離不開人的參與。近年來(lái)，許多企業(yè)家在談?wù)摮晒Φ拿卦E時(shí)，無(wú)不把管理好企業(yè)人才放在第一位，也就是充分利用企業(yè)人才，籠絡(luò)優(yōu)秀人才和開發(fā)潛力人才。二、影響國(guó)有企業(yè)人才流失的原因人才流失的原因可以是多方面的，從總體上分析，主要有客觀和主觀兩方面的原因。主觀上主要是基于馬斯洛需求層次理論上人性的欲望和追求高于企業(yè)所能提供的范疇；客觀上主要是企業(yè)自身發(fā)展跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而造成的綜合能力較

6、低，與市場(chǎng)上其它類型企業(yè)相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。具體分析起來(lái)，人才流失主要有以下原因：（一）薪酬水平低　　國(guó)有企業(yè)的薪資水平普遍低于非國(guó)有企業(yè)，僅相當(dāng)于非國(guó)有企業(yè)薪酬水平的50％或者更低，與同行業(yè)、專業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而且由于國(guó)有企業(yè)的冗余人員多，負(fù)擔(dān)重，使得近幾年的工資增長(zhǎng)幅度很小，甚至還有降薪現(xiàn)象，大多數(shù)員工對(duì)薪資水平不滿。（二）福利缺乏吸引力伴隨著住房改革、相關(guān)法律法規(guī)政策的出臺(tái)，國(guó)有企業(yè)的福利優(yōu)勢(shì)將逐漸縮小或消失。而且，隨著盈利能力的下降，企業(yè)甚至取消了一些以前的福利政策。這樣，使得福利可變換成收入的部分比較小，從而，缺乏吸引力。例如

7、：某知名飯店集團(tuán)非常重視員工培訓(xùn)，并成立了員工培訓(xùn)中心，新招來(lái)的員工一到飯店就被送到培訓(xùn)中心接受長(zhǎng)達(dá)一年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全部費(fèi)用由飯店承擔(dān)。至2004年，該培訓(xùn)中心已先后培訓(xùn)了5屆員工。然而。由飯店花大本錢培訓(xùn)的員工，特別是核心員工在近兩年先后跳槽。在第一屆參加培訓(xùn)的40人中只10人留在飯店時(shí)，并沒(méi)有引起飯店管理者的關(guān)注，他們認(rèn)為這是偶然現(xiàn)象，以至于第二屆、第三屆也只剩下7人。在問(wèn)及離職原因時(shí)，離職員工大都認(rèn)為：自身價(jià)值得不到體現(xiàn)，缺乏晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效與薪酬不掛鉤，工資和福利待遇差，致使員工在工作中常常心不在焉，工作績(jī)效下降，服務(wù)態(tài)度差等。面

8、對(duì)大量人才流失,飯店現(xiàn)在已無(wú)心培訓(xùn)員工，害怕培訓(xùn)后的員工翅膀硬了，飯店留不住，白白為他人做嫁衣，于是取消了員工培訓(xùn)中心，員工服務(wù)水平與技能每況愈下，飯店口碑大不如前，致使人才流失更為嚴(yán)重，飯店經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。