淺談國有企業(yè)人才流失的原因及對策

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1、淺談國有企業(yè)人才流失的原因及對策目錄摘要…………………………………………………………………1關(guān)鍵詞………………………………………………………………1前言………………………………………………………………1一、影響國有企業(yè)人才流失的原因………………………………21、薪酬水平低…………………………………………………22、福利缺乏吸引力……………………………………………23、職業(yè)生涯規(guī)劃不合理………………………………………24、企業(yè)整體氛圍差……………………………………………35、企業(yè)發(fā)展前景………………………………………

2、………3二、國有企業(yè)吸引和留住人才的對策……………………………31、做好人才篩選第一關(guān)——嚴(yán)把招聘關(guān)………………………42、提供具有競爭力的薪酬待遇…………………………………43、設(shè)計員工需要的、有吸引力的福利…………………………54、引入職業(yè)生涯規(guī)劃…………………………………………55、建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍…………………………………66、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)……………………………………………67、在管理過程中，企業(yè)把握好主動權(quán)…………………………7當(dāng)前國有企業(yè)人才流失的原因及對策內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人才

3、的競爭逐漸成為企業(yè)與企業(yè)、國與國之間競爭的焦點，人力資源逐漸發(fā)展成為組織的“第一要素”8。作為市場競爭主體之一的國有企業(yè)也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號，然而，由國有企業(yè)固有的弊端及體制等問題而引起的人才流失嚴(yán)重成為國有企業(yè)人力資源管理者最棘手的難題。人才流失在于企業(yè)缺乏一系列激勵約束機(jī)制，面對入世后日益激烈的人才競爭局面，國有企業(yè)必須采取有效的對策，避免人才流失。一個穩(wěn)定的團(tuán)隊是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障。人才流動，是必然趨勢，市場經(jīng)濟(jì)需要人才流動。但從企業(yè)角度看，人才的流失對于穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，將

4、產(chǎn)生不利影響。由此產(chǎn)生的弊端成為國有企業(yè)管理者最棘手的難題，本文試從所在單位人才流失現(xiàn)狀及原因分析入手，探討留住人才的對策。關(guān)鍵詞：競爭；激勵；人才流失；留住人才；薪酬待遇；職業(yè)規(guī)劃前言企業(yè)告別了“商品短缺”、“資本圈錢”的時期，已走向人才競爭的時代，誰占有大量高素質(zhì)的人力資源，誰就能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭中占有主動權(quán)。但綜觀我國國企人力資源使用現(xiàn)狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。人才嚴(yán)重流失，必將成為制約國有企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸，認(rèn)真研究國有企業(yè)人才流失的原因，采取有效的措施，已成為迫在眉睫的任務(wù)。一、影響國有企業(yè)人才流

5、失的原因人才流失的原因可以是多方面的，從總體上分析，主要有客觀和主觀兩方面的原因。主觀上主要是基于馬斯洛需求層次理論上人性的欲望和追求高于企業(yè)所能提供的范疇；客觀上主要是企業(yè)自身發(fā)展跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而造成的綜合能力較低，與市場上其它類型企業(yè)相比，缺乏競爭力。具體分析起來，人才流失主要有以下原因：1、薪酬水平低8　國有企業(yè)的薪資水平普遍低于非國有企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，缺乏競爭力。而且由于國有企業(yè)的冗余人員多，歷史負(fù)擔(dān)重，使得近幾年的工資增長幅度很小，大多數(shù)員工對薪資水平不滿。2、福利缺乏吸引力　　伴隨著住房改革、相關(guān)

6、法律法規(guī)政策的出臺，國有企業(yè)的福利優(yōu)勢將逐漸縮小或消失。而且，隨著盈利能力的下降，企業(yè)甚至取消了一些以前的福利政策。這樣，使得福利可變換成收入的部分比較小，從而，缺乏吸引力。3、職業(yè)生涯規(guī)劃不合理　　首先表現(xiàn)在新員工引進(jìn)后的安置上，新員工的見習(xí)期比較長，從事的工作雜，期望與現(xiàn)實的差距大，對工作容易產(chǎn)生不滿?！　∑浯问桥嘤?xùn)，企業(yè)可提供的培訓(xùn)種類少，培訓(xùn)機(jī)會小，對培訓(xùn)后的歸屬問題控制得比較嚴(yán)格，在培訓(xùn)費(fèi)用的支出上比一般企業(yè)少，而且很多培訓(xùn)都流于形式，華而不實，與外界相比，容易產(chǎn)生落后感?！　≡僬呤菚x升，在很大程度上，國

7、有企業(yè)的論資排輩、“唯親、唯私、唯權(quán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，晉升缺乏公開、公平、知人善任。最后是學(xué)非所用，在國有企業(yè)里跨專業(yè)從事工作者比較多，受重視程度小，員工感覺壓抑。4、企業(yè)整體氛圍差　　首先是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及工作風(fēng)格，在任的大部分領(lǐng)導(dǎo)都是六、七十年代的思想和作風(fēng)，管理思想和方法落后，對現(xiàn)代年輕人的思想和行為態(tài)度懷有排斥甚至鄙視態(tài)度，工作難以在年輕人中展開?！　∑浯问枪芾硭剑瑖衅髽I(yè)的管理工作在很大程度上還保留有90年代以前的作風(fēng)，對新的管理思想和方法吸收得很少，陳舊的管理制度、工作考核的方法等令人難以接受。　　再者是企

8、業(yè)文化，由于國有企業(yè)遺留文化的特別，造成了員工作風(fēng)散漫，凝聚力比較弱，新舊員工的融洽程度弱，小道消息傳播快，流言蜚語多，給人的生活壓力大。5、企業(yè)發(fā)展前景8　　國有企業(yè)目前一般的狀況比較差如：冗余人員多，待崗職工占到了總員工的三分之一甚至更多，而且還剔除不出去；社會負(fù)擔(dān)大，老職工多；大鍋飯現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀；改革成果不明顯，看上去前景黯淡，令人