論內(nèi)審?fù)馄傅睦c弊

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1、論內(nèi)審?fù)馄傅睦c弊內(nèi)審?fù)馄傅纳巷L(fēng)對來講，內(nèi)審?fù)馄赣泻芏嗪锰帯?．進(jìn)步內(nèi)審的獨(dú)立性。內(nèi)審部分作為企業(yè)的一個(gè)職能部分，無法實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立，而外聘職員在提供內(nèi)市服務(wù)時(shí)，與外部審計(jì)一樣遵循職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且事務(wù)所有一套保證審計(jì)準(zhǔn)則受到遵循的機(jī)制。另外，內(nèi)審?fù)馄敢彩孤殑?wù)輪換成為可能，因而在審計(jì)者與被審計(jì)者之間難以建立親密的關(guān)系，內(nèi)市的獨(dú)立性得以進(jìn)步。2．降低總本錢。企業(yè)假如建立一個(gè)自己的內(nèi)審部分，需要支付員工的薪金、培訓(xùn)；費(fèi)和治理用度，內(nèi)審?fù)馄竸t能節(jié)省這些用度，而且企業(yè)可只在需要時(shí)聘用，以保持支出控制的靈活性。同時(shí)，假如由外部審計(jì)職員承擔(dān)內(nèi)審工作，內(nèi)審的和程序可與外市保持高度的一致性，這意味著外

2、審職員能更多地依靠內(nèi)審工作，企業(yè)也可因少支付審計(jì)用度而獲益。3．獲得規(guī)模效益。外審職員開發(fā)審計(jì)軟件和新方法的本錢可以分?jǐn)偟胶芏嗫蛻羯砩希绕鹧兄葡嗤夹g(shù)的內(nèi)審部分來，能夠保持更低的研發(fā)本錢。規(guī)模效益即可導(dǎo)致相同服務(wù)的本錢節(jié)約或同樣本錢的更優(yōu)服務(wù)。4．保持適當(dāng)?shù)慕M織規(guī)模。幾乎每個(gè)企業(yè)都能從內(nèi)部審計(jì)職能中受益，但對規(guī)模較小的企業(yè)來說，設(shè)置一個(gè)只有一兩個(gè)人的內(nèi)審部分很難招募到頂尖人才，也無法建立足夠的專家意見數(shù)據(jù)庫。師事務(wù)所則可對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的并提供菜單化的專業(yè)服務(wù)，以在不同的時(shí)間滿足客戶的不同需求。5．獲得新經(jīng)營技能與新審計(jì)技術(shù)。內(nèi)審?fù)馄甘蛊髽I(yè)有機(jī)會(huì)接觸和到新技能。外部審計(jì)職員在對大量

3、企業(yè)的審計(jì)中，會(huì)獲得更廣泛的知識和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)通過與外部審計(jì)職員的接觸和合作，可以兼收并蓄。而且，競爭激烈的審計(jì)市場迫使會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得不投進(jìn)巨資，不斷開發(fā)更高效的新技術(shù)，例如Ernst＆Young最近投資1億5千萬美元用于內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的開發(fā)。內(nèi)審?fù)獍蛊髽I(yè)自身不用進(jìn)行高額投資即可接觸和使用新技術(shù)。6．使治理層關(guān)注核心競爭力。假如實(shí)行內(nèi)審?fù)馄?，企業(yè)就可騰出治理時(shí)間和治理資源，用于企業(yè)的核心生產(chǎn)經(jīng)營。內(nèi)審?fù)馄甘怪卫韺幽軌驅(qū)Ｗ⒂谄浜诵母偁幜︻I(lǐng)域，集中精力追求更具戰(zhàn)略意義的目標(biāo)，而不是將大量精力耗費(fèi)在低回報(bào)的日常治理中。7．更好的文化融合。大型跨國會(huì)計(jì)師事務(wù)所在全世界都有分支機(jī)構(gòu)，并大

4、量雇傭當(dāng)?shù)貑T工。聘用這些事務(wù)所可以節(jié)約差旅費(fèi)，進(jìn)步跨國文化治理能力，并反過來促進(jìn)對現(xiàn)有文化的理解。內(nèi)審?fù)馄傅牧觿菰诜治鰞?nèi)審部分的戰(zhàn)略上風(fēng)時(shí)，治理層應(yīng)考慮內(nèi)審?fù)馄傅膸c(diǎn)劣勢：1．企業(yè)越來越受制于外聘審計(jì)職員。假如外部審計(jì)職員獲得了內(nèi)部審計(jì)合同，企業(yè)又撤消了已有的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，雙方在博弈中的談判地位發(fā)生了變化，外聘職員的服務(wù)水平可能下降。隨著時(shí)間的推移，外部審計(jì)職員獲得越來越多的企業(yè)制度性知識，企業(yè)會(huì)變得越來越依靠外部服務(wù)者，外聘職員為其內(nèi)審服務(wù)索要的傭金會(huì)越來越高。審計(jì)委員會(huì)或董事會(huì)需要對內(nèi)審工作進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)視，以保證外部審計(jì)職員提供的服務(wù)質(zhì)量令人滿足，審計(jì)服務(wù)是按照合同約定完成的。

5、固然市場上還有其他可提供內(nèi)審服務(wù)的外部職員，企業(yè)可以與聘用者簽定長期價(jià)格協(xié)議，企業(yè)還可以重新引進(jìn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但治理層在決策時(shí)就要全面考慮各種可能結(jié)果及其機(jī)會(huì)本錢。2．外聘者對企業(yè)經(jīng)營的理解沒有內(nèi)審部分全面深進(jìn)。內(nèi)審職員通常來自組織其他部分，他們對組織有著獨(dú)特的視角和廣泛的觀察，具有大量關(guān)于公司文化的制度性知識，而且內(nèi)審部分及職員對其行動(dòng)和建議還負(fù)有個(gè)人責(zé)任。3．將失往一個(gè)頗有價(jià)值的治理職員培訓(xùn)基地。很多企業(yè)的內(nèi)審部分是未來經(jīng)理的重要來源地。內(nèi)審工作使有才能的人有機(jī)會(huì)接觸重要的戰(zhàn)略操縱和組織控制。他們對企業(yè)廣闊而深刻的了解為他們?nèi)蘸笞呱现卫韻徫蛔龊昧祟A(yù)備。內(nèi)審?fù)馄甘惯@種領(lǐng)導(dǎo)人才的儲(chǔ)備日

6、益減少。4．外部審計(jì)職員對其雇主忠誠，而不是對客戶忠誠。作為師事務(wù)所的雇員，外部審計(jì)職員要向合伙人匯報(bào)，由于事務(wù)所負(fù)責(zé)提升、培訓(xùn)等事宜，并對提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的職員進(jìn)行治理和監(jiān)視。而內(nèi)部審計(jì)職員首先對所在組織忠誠，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)或董事會(huì)報(bào)告。內(nèi)審職員必須考慮到其發(fā)現(xiàn)和建議在整個(gè)組織內(nèi)可能引起的和副作用，由于他（她）還得在其中生活。這樣，內(nèi)市外聘會(huì)造成工作匯報(bào)上的利益沖突。