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《如何發(fā)展業(yè)余訓(xùn)練的探討的探討論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、如何發(fā)展業(yè)余訓(xùn)練的探討的探討論文前言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制由汁劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深，業(yè)余訓(xùn)練正發(fā)生著巨大的變化。生存和發(fā)展是業(yè)訓(xùn)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下業(yè)訓(xùn)面臨新的抉擇，基層業(yè)訓(xùn)如何應(yīng)對(duì)以求生存是值得我們前言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制由汁劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深，業(yè)余訓(xùn)練正發(fā)生著巨大的變化。生存和發(fā)展是業(yè)訓(xùn)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下業(yè)訓(xùn)面臨新的抉擇，基層業(yè)訓(xùn)如何應(yīng)對(duì)以求生存是值得我們探討的課題。在改革轉(zhuǎn)軌的新時(shí)期，各項(xiàng)規(guī)章制度不是很完善，上了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，使得基層體育工作開展受到一定程度的影響，業(yè)余訓(xùn)練受
2、到了很大的沖擊。諸如撥款不足，場(chǎng)地設(shè)施落后，從訓(xùn)人數(shù)下降，教練員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制不完備，基層訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)萎縮等眾多因素嚴(yán)重制約著業(yè)余訓(xùn)練的正常開展。面對(duì)不利局面，有何措施，如何應(yīng)對(duì)，這是基層教練首要解決問題。教練員是不可能從政策層面進(jìn)行改變，而只能在自身的工作崗位中盡職盡責(zé)，從教練員崗位的層面上去思考，如何解決業(yè)訓(xùn)面臨的困難，改變業(yè)訓(xùn)目前不利的局面。本人通過多年的業(yè)余訓(xùn)練實(shí)踐與摸索，試從教練員這個(gè)層面和角度提出一些新的思路，供大家探討和參考。一、要爭(zhēng)取主管部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視口支持其實(shí)人人都清楚此問題的重要性。首先提出這個(gè)問題，主要是教練
3、員工作性質(zhì)的獨(dú)立性、自主性所致，較容易忽視此方面的工作。得不到領(lǐng)導(dǎo)部門的支持，不利于工作的開展，更不利于隊(duì)伍的發(fā)展。直接的經(jīng)濟(jì)因素迫使基層體育部門緊縮戰(zhàn)線、削減開支，用有限的資源來保障單位和部門最低水平的運(yùn)作，而不會(huì)大包大攬。場(chǎng)大的沖擊，教練員在此狀況下更需積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，爭(zhēng)取部門領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，爭(zhēng)取有形資源，如經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)備等硬件的支持和無形資源，如合理、開明的政策支持。二、教練員應(yīng)具有開拓精神業(yè)余訓(xùn)練的工作環(huán)境隨著形勢(shì)的發(fā)展在變化。內(nèi)部環(huán)境如場(chǎng)地、器材、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)和訓(xùn)練的氣氛等方面逐漸惡化；外部環(huán)境隨著社會(huì)經(jīng)
4、濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸對(duì)體育有了更多的了解，關(guān)注體育的人也就多了，但真正參與體育訓(xùn)練的人數(shù)不多，業(yè)訓(xùn)的影響和吸引力不夠，還不足以吸引更多的人參與，外部環(huán)境也是有利有弊。根據(jù)業(yè)余訓(xùn)練現(xiàn)態(tài)進(jìn)行分析，繼續(xù)采用舊的模式和方法開展業(yè)余訓(xùn)練，其發(fā)展前景暗淡；用新的概念，把業(yè)訓(xùn)納入體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)部分，用產(chǎn)業(yè)的眼光重新審視業(yè)訓(xùn)，采用市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)作的新模式拓展和發(fā)展業(yè)訓(xùn)，肯定會(huì)極大地增強(qiáng)業(yè)訓(xùn)發(fā)展的潛力。業(yè)訓(xùn)是面向社會(huì)，其招生、選材等都是面向體育局以外的單位部門，很多的工作都要對(duì)外進(jìn)行協(xié)調(diào)。影響業(yè)訓(xùn)發(fā)展的因素較多，而很多方面我們是無法和難以改變的。此
5、狀況對(duì)教練員提出了更高的要求，必須具備良好的開拓精神，敢于拓展不同的訓(xùn)練、招生渠道，勇于去開展各種形式的社會(huì)培訓(xùn)，改進(jìn)工作方式等。要搞好業(yè)訓(xùn)工作，教練員的思路一定要開闊，要有發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，主動(dòng)出擊，全力拓展業(yè)訓(xùn)的市場(chǎng)，提高業(yè)訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。要改變目前業(yè)訓(xùn)的不利局面，這要求教練員要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和勇于開拓的精神，在工作實(shí)踐中去摸索，并形成一套行之有效的工作方法，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，使業(yè)訓(xùn)盡快走出困境。三、業(yè)訓(xùn)要轉(zhuǎn)變觀念、樹立服務(wù)的思想業(yè)余訓(xùn)練原采式由國(guó)家統(tǒng)包，屬于吃皇糧的鐵飯碗，隨著政策的變化，已有斷奶的跡象。業(yè)訓(xùn)逐漸走向社會(huì)，推向市場(chǎng)，
6、走市場(chǎng)化道路。體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是改革的大趨勢(shì)，基層業(yè)訓(xùn)的未來發(fā)展將形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一類具有特殊性質(zhì)的服務(wù)性商品。我們從事業(yè)訓(xùn)工作的教練員首先要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，工作的方向也須調(diào)整，為求生存和發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變“吃皇糧”的舊觀念，培養(yǎng)開拓進(jìn)取精神，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樹立服務(wù)的思想觀念，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為社會(huì)培養(yǎng)體育人才，以運(yùn)動(dòng)的形式把體育的精髓向社會(huì)傳播，吸引更多的人參與并從事體育訓(xùn)練，營(yíng)造良好的體育氛圍，培育業(yè)訓(xùn)市場(chǎng)，才能使業(yè)訓(xùn)具有更強(qiáng)的生命力。教練員只有用服務(wù)行業(yè)的服務(wù)理念、職業(yè)道德來規(guī)范自我，本著服務(wù)的理念開展工作，才能把業(yè)訓(xùn)的水準(zhǔn)和層次提高，才
7、能使業(yè)訓(xùn)向更高的層次發(fā)展。四、基層教練員要有營(yíng)銷的意識(shí)營(yíng)銷是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的一門學(xué)科，是商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中商品流通的策略和方法?；鶎訕I(yè)訓(xùn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，逐漸推向市場(chǎng)而面向社會(huì)，其發(fā)展趨勢(shì)是形成一種特殊的月盼性商品鏟業(yè)）。作為一種商品就必須去進(jìn)行市場(chǎng)的運(yùn)作。這要求教練員有一定的商業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何有效開展業(yè)訓(xùn)工作、拓展業(yè)訓(xùn)渠道、發(fā)展業(yè)訓(xùn)事業(yè)?首先要轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的舊觀念，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用現(xiàn)代商業(yè)操作方式去運(yùn)作營(yíng)銷，才能給業(yè)訓(xùn)的發(fā)展注入活力。我?guī)в?xùn)的衡陽(yáng)跳水隊(duì)成立于９０年，從９０年建隊(duì)至２００
8、２年的１２年中，一直借用在體操房訓(xùn)練，體委累計(jì)投資不到２萬元。在無專業(yè)場(chǎng)地，專項(xiàng)訓(xùn)練器材的狀況下艱難起步，發(fā)展至今已成為湖南基層跳水的主力軍。從９２年第一次參加全省比賽以來，歷屆比賽都榮獲團(tuán)體總分第一，并在全國(guó)少年比賽中多次奪取金牌，歷年來比賽成績(jī)
