中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡與前瞻論文

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1、中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡與前瞻論文..畢業(yè)媒介競(jìng)爭的最高層面就是符號(hào)價(jià)值的競(jìng)爭，媒介應(yīng)該成為某類社會(huì)成員的文化旗幟，成為他們的精神歸宿。中國傳媒產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展應(yīng)該說確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，在這樣的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期保持自己的方位感，保持自己對(duì)于發(fā)展格局、發(fā)展趨勢(shì)的一種把握，是非常重要的，它對(duì)于我們解決所有的技術(shù)性操作都起到一個(gè)根本性的支撐作用。不是信息過剩而是渠道過剩從傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，如果把傳媒產(chǎn)業(yè)基本的環(huán)節(jié)分解成三個(gè)環(huán)節(jié)..畢業(yè)，我們大致可以把它理解成為內(nèi)容的生產(chǎn)和提供，渠道的管理和控制以及終端客戶的研究

2、和把握，或者叫終端營銷。這三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，我們過去傳媒業(yè)的一個(gè)基本重點(diǎn)是放在中間環(huán)節(jié)，就是渠道掌控環(huán)節(jié)，而中國傳媒業(yè)無論是宏觀的管理控制也好，還是具體的經(jīng)營操作也好，實(shí)際上過去十多年的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是在于對(duì)渠道的掌控方面。從市場(chǎng)角度來說，很多人把我們傳媒業(yè)的現(xiàn)狀叫做渠道霸權(quán)，因?yàn)槲覀兊拿浇檎莆罩贁?shù)稀缺的通達(dá)社會(huì)、通達(dá)市場(chǎng)傳播的通道。由于這樣一種霸權(quán)，我們擁有社會(huì)影響力，我們擁有市場(chǎng)價(jià)值。同樣，我們的管理體制也是重在對(duì)這樣一個(gè)渠道的掌控，重在規(guī)?？偭拷Y(jié)構(gòu)方面的一些管理控制。所有的體制政策的歸結(jié)點(diǎn)都?xì)w結(jié)在對(duì)這樣一

3、個(gè)渠道的管理控制方面，這就是傳媒業(yè)過去的一種基本發(fā)展?fàn)顩r。最近這些情況正在發(fā)生一種深刻的變化，最重要的一個(gè)變化，其實(shí)我們已經(jīng)感受非常深刻，渠道現(xiàn)在越來越過剩，這種過剩既是由于傳媒產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，更是由于傳媒新技術(shù)的發(fā)展。從報(bào)業(yè)角度來說，盡管這幾年經(jīng)過報(bào)業(yè)的治理整頓報(bào)紙的數(shù)量有所減少，當(dāng)然數(shù)量不大。但是，真正進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)紙總數(shù)實(shí)際是在增加，也就是說進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)刊競(jìng)爭強(qiáng)度不但沒有削弱，反而有愈演愈烈的趨勢(shì)，我們從北京的報(bào)業(yè)市場(chǎng)明顯可以看出來。過去《北京青年報(bào)》在北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)很孤獨(dú)，沒有直接的競(jìng)爭對(duì)手，《新京報(bào)》出來

4、之后，就使《北京青年報(bào)》有了一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭對(duì)手，盡管《新京報(bào)》還有很長的路要走，但是畢竟在《北京青年報(bào)》的競(jìng)爭對(duì)手方面有了非常強(qiáng)勁而且有潛力的對(duì)手。過去《北京晚報(bào)》基本在下午出版，沒有競(jìng)爭對(duì)手，但是現(xiàn)在《北京青年報(bào)》辦了《法制晚報(bào)》，盡管有它稚嫩的地方，但是它也讓《北京晚報(bào)》有了競(jìng)爭對(duì)手?，F(xiàn)在所有的報(bào)刊，面對(duì)的都是全環(huán)節(jié)、全領(lǐng)域的競(jìng)爭，已經(jīng)沒有什么可以有某一家獨(dú)享的空間，這還只是報(bào)刊方面的情況。說到廣電，我也注意到，最近幾個(gè)月廣電總局對(duì)于批準(zhǔn)各個(gè)副省級(jí)以上的城市上星政策，驟然間開放。也就是說，所有的上星臺(tái)、上星

5、的城市都可以申請(qǐng)上星，這就預(yù)示著未來也許大概再多增加四五十套上星的電視節(jié)目，當(dāng)然也有些城市看到上星頻道本身的投入產(chǎn)出比可能未必像過去那樣好。渠道價(jià)值在日益打折。通過掌控一個(gè)渠道，它的價(jià)值越來越低。因?yàn)橛袩o數(shù)的可替代通道，可替代的媒介，可以承擔(dān)同樣這樣一種職能。我們?cè)倏搭愃朴跇怯铍娨?、移?dòng)電視、寬帶等等的視頻技術(shù)，一下子把廣電可能性的通道、等質(zhì)等效通道的形式已經(jīng)有了一個(gè)巨額的擴(kuò)張，因此今天媒介業(yè)真正面臨的過剩不是信息的過剩，實(shí)際上是渠道的過剩。這樣一種渠道過剩是我們國家媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段的一個(gè)突出特征，這就導(dǎo)致

6、了整個(gè)媒介業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，競(jìng)爭重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，都由于這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)而發(fā)生了。也就是說未來從傳媒產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展角度來說，渠道以后會(huì)成為一個(gè)過剩的資源，而內(nèi)容提供、內(nèi)容掌控會(huì)成為未來競(jìng)爭的制高點(diǎn)之一。另外一端是對(duì)于終端客戶的營銷，這種營銷包括對(duì)終端客戶精確的把握，全方位關(guān)系的建立，以及傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸等等，也會(huì)成為未來傳媒產(chǎn)業(yè)另外一個(gè)制高點(diǎn)。競(jìng)爭制高點(diǎn)之一：終端客戶營銷這樣一種轉(zhuǎn)變要求我們的媒介管控體系要有這樣一些變化或者轉(zhuǎn)型。第一要由過去的規(guī)?？刂疲簿褪钦f整個(gè)渠道是一種規(guī)?？刂谱?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性的指導(dǎo)，

7、也就是在哪些需求方面要有宏觀的結(jié)構(gòu)性研究，缺什么就要在政策上鼓勵(lì)什么，也就是說從總量的規(guī)?？刂妻D(zhuǎn)到導(dǎo)向結(jié)構(gòu)性的指導(dǎo)。第二要從具體的內(nèi)容干預(yù)轉(zhuǎn)到規(guī)則確定，因?yàn)閷?duì)內(nèi)容生產(chǎn)而言，我始終認(rèn)為對(duì)于內(nèi)容的粗暴的行政干預(yù)從來都是對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)、對(duì)智力生產(chǎn)的傷害和不尊重，是很可笑、很無效的事情?，F(xiàn)代文明對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)從來都有這樣的規(guī)律，如果說只允許所謂最優(yōu)秀的內(nèi)容存在，而不允許他不喜歡的內(nèi)容存在，這種文化一定是一種非常嚴(yán)苛的文化，不是我們所追求的那種豐富的、多樣性的文化。政府角色，應(yīng)該從重守土有責(zé)似的、保守的內(nèi)斂式的管理，轉(zhuǎn)向重創(chuàng)新

8、發(fā)展的促進(jìn)式的管理。過去傳媒產(chǎn)業(yè)整體的宏觀管理有一個(gè)基本的價(jià)值傾向就是不要出事。但是這樣一種處于守勢(shì)狀態(tài)的管理，應(yīng)該說不適合目前中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。因?yàn)椋@樣的一種管理使我們喪失了活力，喪失了創(chuàng)新的沖動(dòng)，喪失了發(fā)展的機(jī)遇，而要抓住這樣一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，要使我們媒介產(chǎn)業(yè)能夠承擔(dān)起社會(huì)發(fā)展賦予媒介業(yè)的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任和市場(chǎng)責(zé)任，就必須鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)發(fā)展。對(duì)于我們做媒介的人而言，應(yīng)該說有