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《發(fā)展我國(guó)對(duì)外直接投資的建議與對(duì)策論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、發(fā)展我國(guó)對(duì)外直接投資的建議與對(duì)策論文中國(guó)要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資，促進(jìn)對(duì)外投資結(jié)構(gòu)的升級(jí)世界經(jīng)濟(jì)史表明，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，一國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將依次提升，逐步由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到工業(yè)經(jīng)濟(jì)，再發(fā)展到服務(wù)經(jīng)濟(jì)。一般而言，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人均GNP在300～2500美元時(shí).freelittalSteelGroup)斥資320億美元合并了歐洲安塞爾(Arcelor)鋼鐵公司，是2006年度世界上最大的跨國(guó)界MAs交易。同年，印度塔塔(Tata)集團(tuán)以110億美元收購(gòu)了英國(guó)鋼鐵生產(chǎn)商CorusGrou
2、pPLC。米塔爾與塔塔集團(tuán)都是印度國(guó)內(nèi)極其著名的私人財(cái)團(tuán)，現(xiàn)已成長(zhǎng)為在國(guó)際市場(chǎng)上令西方發(fā)達(dá)國(guó)家不容小覷的跨國(guó)公司。印度政府制定了一系列促進(jìn)企業(yè)對(duì)外投資的自由化措施，如放寬投資限額、取消金融部門海外投資公司最低凈值等，從而推動(dòng)了印度企業(yè)，特別是科技型中小企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展。反觀中國(guó)，國(guó)有企業(yè)在中國(guó)海外投資的主體中占據(jù)著絕對(duì)地位，這些國(guó)有跨國(guó)公司在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)大都來(lái)自于國(guó)內(nèi)政府的資金與政策支持，且由于國(guó)有企業(yè)本身存在治理結(jié)構(gòu)上的缺陷，并未形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且近年來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛制定政策阻礙中國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，例
3、如2002年12月，俄國(guó)家杜馬通過(guò)決議反對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司參與俄羅斯拉夫石油公司的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，其理由是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是國(guó)有公司，有悖于國(guó)有資產(chǎn)私有化的初衷。2005年中國(guó)海洋石油總公司在美國(guó)的并購(gòu)案也遇到同樣的問(wèn)題，許多美國(guó)議員指出，中國(guó)海洋石油總公司與美國(guó)的雪佛龍公司爭(zhēng)奪優(yōu)尼科公司并非一場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，他們認(rèn)為，中國(guó)海洋石油總公司是國(guó)有企業(yè)，背后得到政府的支持，而雪佛龍公司則是在自由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。這是中國(guó)海洋石油總公司在美國(guó)并購(gòu)案失敗的一個(gè)重要原因。因此，政府應(yīng)重視民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外直接投資，制定更多的支持民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)行為的政
4、策，鼓勵(lì)更多的民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門，積極融入到全球化的進(jìn)程中去。而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中發(fā)展起來(lái)的，生命力極強(qiáng)，在管理體制、用人機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)洞察力等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。雖然我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起步晚，但是已經(jīng)有一些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如作為中國(guó)一流通信設(shè)備制造商的華為技術(shù)有限公司，于2007年10月參股為五角大樓和美國(guó)陸軍提供入侵檢測(cè)設(shè)備的3公司，致使五角大樓的高官忐忑不安。鼓勵(lì)有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)“走出去”，一方面，可以避免國(guó)外因?yàn)槲覈?guó)海外投資的國(guó)有性質(zhì)而設(shè)置的障礙，另一方面，也可以充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的體制優(yōu)
5、勢(shì)和機(jī)制靈活的特點(diǎn)。但囿于融資困難、信息匱乏、風(fēng)險(xiǎn)顧慮等問(wèn)題，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)雖然具有海外投資的能力和潛力，但是仍對(duì)走出國(guó)門踟躕不前。為此，中國(guó)政府應(yīng)借鑒印度投資自由化改革的經(jīng)驗(yàn)性做法，加快制定、完善與對(duì)外直接投資有關(guān)的法律法規(guī)，實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，放寬企業(yè)投資領(lǐng)域、融資信貸方面的限制，為企業(yè)海外投資提供信息服務(wù)等，從而鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)拓展對(duì)外直接投資活動(dòng)。3發(fā)展對(duì)外直接投資要以獲得先進(jìn)技術(shù)、整合全球資源、優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)為根本動(dòng)機(jī)從印度企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)來(lái)看，近年來(lái)，印度企業(yè)積極推進(jìn)海外并購(gòu)，在相當(dāng)程度上是為了
6、獲得先進(jìn)技術(shù)，整合全球資源、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，意圖以全球作為舞臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。它們選擇海外收購(gòu)目標(biāo)時(shí)不單從價(jià)格因素考慮，而是選擇那些價(jià)格具有吸引力、同時(shí)對(duì)自身低成本的工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)模式能形成互補(bǔ)的企業(yè)。以塔塔鋼鐵公司收購(gòu)科魯斯為例，后者的前身是英國(guó)國(guó)家鋼鐵公司，被譽(yù)為鋼鐵業(yè)“王冠上的明珠”，具有先進(jìn)的技術(shù)和歐洲市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)?！巴滩ⅰ笨启斔购蟮乃坏Q身世界第五大鋼鐵公司，更重要的是能生產(chǎn)出更精密的產(chǎn)品，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，同時(shí)獲得了進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的“通行證”，且該項(xiàng)目對(duì)塔塔集團(tuán)正在全力推進(jìn)的汽車項(xiàng)目也將起到戰(zhàn)略支持的作用，是一項(xiàng)
7、“布局高遠(yuǎn)”的交易。另外，印度企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)大多從自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展需要出發(fā)，采取“以我為主”的全球資源整合策略，特別注重通過(guò)收購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以印度米塔爾鋼鐵公司為例，該公司在十幾年時(shí)間里通過(guò)138次收購(gòu)整合資源，把自己打造成全球最大的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)還通過(guò)收購(gòu)，掌控了自己生產(chǎn)所需的60%的鐵礦石。此外，印度企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)還特別注重目標(biāo)公司的品牌、管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)，認(rèn)為吸納這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。印度愛(ài)薩集團(tuán)2007年收購(gòu)加拿大阿爾戈馬鋼鐵公司后就保留了原公司的管理層和供應(yīng)
8、商。而中國(guó)的對(duì)外直接投資，無(wú)論從主體選擇上還是對(duì)外投資的區(qū)域與產(chǎn)業(yè)，都可以看出中國(guó)對(duì)外直接投資是以獲得戰(zhàn)略性資源為主要?jiǎng)訖C(jī)。特別是今年來(lái)，中國(guó)采掘業(yè)掀起的海外并購(gòu)熱潮。2月12日，中鋁195億美元注資力拓的大鑼剛剛敲響；2月16日，五礦集團(tuán)17億美元現(xiàn)金收購(gòu)澳洲
