淺談電網(wǎng)調(diào)度班組的安全管理

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1、淺談電網(wǎng)調(diào)度班組的安全管理電網(wǎng)調(diào)度是對電網(wǎng)運行進行組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行的一個機構(gòu)。隨著電網(wǎng)的不斷擴大以及現(xiàn)代化程度的不斷提高，調(diào)度事故所造成的影響也日益增大。調(diào)度班組做為電網(wǎng)運行操作和事故處理最直接的指揮者，其安全管理工作的好壞，對電網(wǎng)的安全運行起著關(guān)鍵性的作用。因此，筆者總結(jié)多年來在調(diào)度安全運行方面的實踐經(jīng)驗，分析了影響電網(wǎng)調(diào)度安全生產(chǎn)的因素，并談?wù)剬φ{(diào)度班組安全管理方面的幾點看法。一、影響電網(wǎng)調(diào)度安全生產(chǎn)的因素1、調(diào)度人員工作責(zé)任心不強具備良好的工作責(zé)任心，是搞好調(diào)度工作的必備前提。實際工作中就有少數(shù)調(diào)度員缺乏責(zé)任心，習(xí)慣性違章現(xiàn)

2、象不斷出現(xiàn)，存在著使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范、憑經(jīng)驗、靠主觀判斷，造成誤下令。如在近兩年電網(wǎng)出現(xiàn)嚴重缺電形勢中，調(diào)度員下緊急限電指令時，不認真核對模擬盤，沒有使用設(shè)備雙重名稱就草率下令的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的沒有堅持調(diào)度命令復(fù)誦制，當(dāng)對某些具有相近音的設(shè)備名稱下令時極易造成誤下令、誤操作。2、調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)差調(diào)度員不熟悉電網(wǎng)設(shè)備的有關(guān)參數(shù)、母線結(jié)線形式、電網(wǎng)運行方式、二次設(shè)備繼電保護及自動裝置的整定方案和工作原理等，以致誤調(diào)度，特別是處理事故時，不能做到忙而不亂，驚而不慌，不能正確判斷，果斷處理，造成處理不及時或不當(dāng)，使事故擴大，延誤送電。3、調(diào)度操作管理制度執(zhí)行

3、不嚴在實際調(diào)度工作中，存在對調(diào)度操作指令票馬虎應(yīng)付或操作完畢后有空再補填的現(xiàn)象，有的工作票的工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，易造成誤下令、誤送電事故。特別是有多個班組同時在同一線路上工作時，若在全部工作未終結(jié)時就送電，或者用戶在未得到當(dāng)班調(diào)度員許可就在用戶專用線上工作也容易發(fā)生事故。4、交接班制度執(zhí)行不認真調(diào)度人員未嚴格遵守調(diào)度規(guī)程，交班人員未把電網(wǎng)的運行狀態(tài)、設(shè)備的缺陷交待清楚，接班人員在接班后也沒有認真了解情況，及時掌握電網(wǎng)的運行狀況和設(shè)備缺陷，特別在一些大型操作時最容易交接班不清，極易造成誤下令。5、調(diào)度人員與變電站運行人員之間缺乏溝通因當(dāng)值調(diào)度員與運行人員之間

4、的聯(lián)系基本上為單渠道聯(lián)系，隨著當(dāng)前電網(wǎng)網(wǎng)架的不斷復(fù)雜、運行方式的靈活多變，在工作量大、操作任務(wù)比較繁重時，運行操作人員與調(diào)度員之間如果缺乏溝通就容易發(fā)生運行人員對調(diào)度員所下的令不理解就盲目操作，繼而引起誤操作的嚴重后果。6、班組安全活動沒有定期開展或流于形式高質(zhì)量的班組安全活動能有效地引導(dǎo)安全生產(chǎn)，形成良好的安全氛圍，它不僅是對上級安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)過程，也是調(diào)度員提高安全意識，自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)自我保護意識的好途徑，對安全生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義。7、有關(guān)電網(wǎng)技術(shù)資料管理不完善班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，新設(shè)備的技術(shù)資料、繼電保護定值單、電網(wǎng)運行方式安排和聯(lián)系單、以及有關(guān)設(shè)備的

5、一、二次圖紙資料等管理不到位，未及時提供給調(diào)度員學(xué)習(xí)參考，使調(diào)度員在調(diào)度工作中缺乏依據(jù)。二、做好電網(wǎng)調(diào)度班組的安全管理電網(wǎng)調(diào)度安全管理工作的好壞，直接影響著電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟運行。結(jié)合工作實際，筆者認為，要做好調(diào)度班組安全管理工作，要從加強調(diào)度人員的安全素質(zhì)管理、調(diào)度運行操作管理、調(diào)度技術(shù)資料管理三方面入手，進一步完善班組安全生產(chǎn)的管理機制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。1、加強調(diào)度人員的安全素質(zhì)管理提高調(diào)度人員的素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)要三管齊下。①加強思想教育，強化安全意識在加強電網(wǎng)調(diào)度管理的同時，也應(yīng)把思想教育工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，要求調(diào)度員始終牢記“精

6、心調(diào)度，精心運行，超前發(fā)現(xiàn)，快速反應(yīng)”的十六字精神，養(yǎng)成既重視電壓等級較高的主電網(wǎng)操作，也不輕視電壓等級較低的小電網(wǎng)操作；既重視復(fù)雜的操作，也不輕視簡單的操作的良好習(xí)慣，從思想上強化調(diào)度員的安全意識。②建立績效考核制度，提高工作責(zé)任心將完成工作的質(zhì)量和效率與經(jīng)濟利益掛鉤，建立細致、嚴格的績效考核制度，能更好地提高調(diào)度員的工作責(zé)任心?？刹扇∫韵聝身棿胧?1)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，結(jié)合調(diào)度班組工作的特點，細化班組與個人之間簽定的具體條款，明確調(diào)度員的安全生產(chǎn)責(zé)任與考核要求，做到責(zé)任清楚，獎罰分明。(2)長期開展調(diào)度員“千次操作無差錯”活動，將調(diào)度命令無差錯作為安全考核

7、指標定期進行，年終作為評選先進的條件。有獎有罰才能養(yǎng)成嚴謹、高效的工作作風(fēng)，形成獨特的調(diào)度安全文化。③定期開展班組安全活動，夯實安全基礎(chǔ)班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，調(diào)度班組要從提高安全活動的質(zhì)量和效果著手，使安全活動工作長期化、制度化，與生產(chǎn)緊密結(jié)合不流于形式，真正提高安全管理水平。安全活動的內(nèi)容一般包括以下幾個方面：(1)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、安全簡報及事故范例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；(2)針對近期的調(diào)度工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；(3)針對一周電網(wǎng)發(fā)生的故障或事故開展事故追憶，加強調(diào)度員之間故障處理的溝通，提出最佳處理方法；(4)對調(diào)度一周的安全情況

8、進行總結(jié)和