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《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)團體財務(wù)集中治理模式探究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)團體財務(wù)集中治理模式探究摘要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展,開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中治理的研究,從IT的視角詮釋財務(wù)集中治理模式,探討網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下此種模式的解決方案等,對企業(yè)的財務(wù)治理工作和我國的會計理論都具有積極的理論和現(xiàn)實意義。設(shè)計了在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)團體會計治理中的集中核算與控制、全面預(yù)算、全面本錢治理3個解決方案,并充分采用了圖表、流程說明等方式以使模式解決方案更易理解。 關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;企業(yè)團體;財務(wù)集中治理模式 20世紀90年代以來,以Inter為代表的信息技術(shù)革命的浪潮風(fēng)起,為企業(yè)團體的發(fā)展和擴張?zhí)峁┝藯l件。一方面給企業(yè)團體
2、的發(fā)展帶來前所未有的機遇;另一方面,也使得團體財務(wù)治理日趨復(fù)雜,財務(wù)治理題目不斷增多,財務(wù)監(jiān)控的力度不斷弱化。針對這種情況,企業(yè)團體紛紛將信息技術(shù)與治理融合,將傳統(tǒng)治理轉(zhuǎn)向信息化治理,特別是在財務(wù)治理上進行了改革和創(chuàng)新,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中治理模式得到廣泛關(guān)注,并成為目前跨國企業(yè)團體普遍采用的治理模式?! ?網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)團體財務(wù)集中治理模式的構(gòu)建 1.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中治理模式的構(gòu)建方式 對于團體企業(yè)而言,必須根據(jù)團體組織特點、治理需求等因素確定IT應(yīng)用架構(gòu),并在此基礎(chǔ)上通過配置治理軟件資源,終極保證各類企業(yè)團體的信息質(zhì)量。目前,I
3、T環(huán)境下財務(wù)集中治理可以劃分為3種:實時集中、定期集中和混合集中?! 。?)實時集中。實時集中指的是采用B/S技術(shù)構(gòu)建財務(wù)集中治理平臺,在團體總部配置財務(wù)會計和治理會計的軟件資源,并使企業(yè)團體各成員將前端數(shù)據(jù)實時傳遞到團體總部,團體能夠利用信息評價整個團體成員的績效等?! τ诋a(chǎn)業(yè)型團體而言,團體往往集中調(diào)配核心資源(如資金、人力資源、關(guān)鍵設(shè)備及物料等)并監(jiān)視其運用;集中制定、同一執(zhí)行銷售政策、會計政策;團體對子公司業(yè)務(wù)過程和結(jié)果進行監(jiān)控。因此,對于這類團體企業(yè),可以采用實時集中的方式?! ∑髽I(yè)團體各成員不需要層層匯總報表,卻能實時掌控整個團體的
4、信息,最大限度地保證了信息的一致性、實時性、正確性?! 。?)定期集中。指的是采用C/S技術(shù)或B/S技術(shù)構(gòu)建財務(wù)集中治理平臺,在團體和各成員配置相應(yīng)的軟件資源,各成員定期將報表或者賬簿數(shù)據(jù)傳遞到團體,實現(xiàn)集中治理。 對于投資型團體而言,團體和子公司之間的關(guān)系相對疏松,團體一般定期通過報表信息、財務(wù)分析信息等,了解子公司的經(jīng)營狀況。為了適應(yīng)這類企業(yè)團體的治理需要,同時又要保證團體整體信息質(zhì)量,建議可以采用定期集中模式?! 〖偃绮捎枚ㄆ谫~簿集中,企業(yè)團體各成員不需要層層匯總報表,卻能定期掌控整個團體的信息,有效地保證了信息的一致性、實時性、正確性。
5、 ?。?)混合集中。指的是采用C/S或者B/S技術(shù)支持,企業(yè)團體每個成員的數(shù)據(jù)和治理軟件都存放在本地,然后定期通過網(wǎng)絡(luò)將報表或重要指標(biāo)報送到團體?! τ谥卫硇蛨F體而言,往往會出現(xiàn)不同的子公司治理方式不同的現(xiàn)象,部分子公司需要集中治理、強化控制力度,其他子公司需要分散治理 1.2財務(wù)集中治理模式的框架 財務(wù)集中治理模式正是將信息技術(shù)與先進的治理思想、治理方法有機融合,進步團體財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合治理水平,對整體的企業(yè)資源進行有效的配置、治理、控制和優(yōu)化,從而實現(xiàn)團體企業(yè)價值最大化的一種財務(wù)治理新模式。其主要的框架主要包括: (1)會計集中核
6、算與控制解決方案:以核算為基礎(chǔ),構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算平臺,為治理和監(jiān)控提供實時數(shù)據(jù);(2)全面預(yù)算解決方案:以預(yù)算治理為核心,建立全面預(yù)算治理和控制體系;(3)全面本錢治理解決方案:建立一套完整而有效的標(biāo)準(zhǔn)本錢治理體制。制定標(biāo)準(zhǔn)嚴格的消耗定額,實行內(nèi)部核算價格的市場化,并且分解和落實目標(biāo)本錢到車間和工作中心,核算和控制標(biāo)準(zhǔn)本錢與時間本錢的差異,嚴格考核,賞罰相應(yīng)的責(zé)任者。