網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)團體財務(wù)集中治理模式探究

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1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)團體財務(wù)集中治理模式探究摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中治理的研究，從IT的視角詮釋財務(wù)集中治理模式，探討網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下此種模式的解決方案等，對企業(yè)的財務(wù)治理工作和我國的會計理論都具有積極的理論和現(xiàn)實意義。設(shè)計了在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)團體會計治理中的集中核算與控制、全面預(yù)算、全面本錢治理3個解決方案，并充分采用了圖表、流程說明等方式以使模式解決方案更易理解。　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)團體；財務(wù)集中治理模式　　　　20世紀90年代以來，以Inter為代表的信息技術(shù)革命的浪潮風(fēng)起，為企業(yè)團體的發(fā)展和擴張?zhí)峁┝藯l件。一方面給企業(yè)團體

2、的發(fā)展帶來前所未有的機遇；另一方面，也使得團體財務(wù)治理日趨復(fù)雜，財務(wù)治理題目不斷增多，財務(wù)監(jiān)控的力度不斷弱化。針對這種情況，企業(yè)團體紛紛將信息技術(shù)與治理融合，將傳統(tǒng)治理轉(zhuǎn)向信息化治理，特別是在財務(wù)治理上進行了改革和創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中治理模式得到廣泛關(guān)注，并成為目前跨國企業(yè)團體普遍采用的治理模式?！　　　?網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)團體財務(wù)集中治理模式的構(gòu)建　　　　1.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中治理模式的構(gòu)建方式　　對于團體企業(yè)而言，必須根據(jù)團體組織特點、治理需求等因素確定IT應(yīng)用架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上通過配置治理軟件資源，終極保證各類企業(yè)團體的信息質(zhì)量。目前，I

3、T環(huán)境下財務(wù)集中治理可以劃分為3種：實時集中、定期集中和混合集中?！　。?）實時集中。實時集中指的是采用B/S技術(shù)構(gòu)建財務(wù)集中治理平臺，在團體總部配置財務(wù)會計和治理會計的軟件資源，并使企業(yè)團體各成員將前端數(shù)據(jù)實時傳遞到團體總部，團體能夠利用信息評價整個團體成員的績效等?！　τ诋a(chǎn)業(yè)型團體而言，團體往往集中調(diào)配核心資源（如資金、人力資源、關(guān)鍵設(shè)備及物料等）并監(jiān)視其運用；集中制定、同一執(zhí)行銷售政策、會計政策；團體對子公司業(yè)務(wù)過程和結(jié)果進行監(jiān)控。因此，對于這類團體企業(yè)，可以采用實時集中的方式?！　∑髽I(yè)團體各成員不需要層層匯總報表，卻能實時掌控整個團體的

4、信息，最大限度地保證了信息的一致性、實時性、正確性?！　。?）定期集中。指的是采用C/S技術(shù)或B/S技術(shù)構(gòu)建財務(wù)集中治理平臺，在團體和各成員配置相應(yīng)的軟件資源，各成員定期將報表或者賬簿數(shù)據(jù)傳遞到團體，實現(xiàn)集中治理。　　對于投資型團體而言，團體和子公司之間的關(guān)系相對疏松，團體一般定期通過報表信息、財務(wù)分析信息等，了解子公司的經(jīng)營狀況。為了適應(yīng)這類企業(yè)團體的治理需要，同時又要保證團體整體信息質(zhì)量，建議可以采用定期集中模式?！　〖偃绮捎枚ㄆ谫~簿集中，企業(yè)團體各成員不需要層層匯總報表，卻能定期掌控整個團體的信息，有效地保證了信息的一致性、實時性、正確性。

5、　?。?）混合集中。指的是采用C/S或者B/S技術(shù)支持，企業(yè)團體每個成員的數(shù)據(jù)和治理軟件都存放在本地，然后定期通過網(wǎng)絡(luò)將報表或重要指標(biāo)報送到團體?！　τ谥卫硇蛨F體而言，往往會出現(xiàn)不同的子公司治理方式不同的現(xiàn)象，部分子公司需要集中治理、強化控制力度，其他子公司需要分散治理　　　　1.2財務(wù)集中治理模式的框架　　財務(wù)集中治理模式正是將信息技術(shù)與先進的治理思想、治理方法有機融合，進步團體財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合治理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效的配置、治理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)團體企業(yè)價值最大化的一種財務(wù)治理新模式。其主要的框架主要包括：　　（1）會計集中核

6、算與控制解決方案：以核算為基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算平臺，為治理和監(jiān)控提供實時數(shù)據(jù)；（2）全面預(yù)算解決方案：以預(yù)算治理為核心，建立全面預(yù)算治理和控制體系；（3）全面本錢治理解決方案：建立一套完整而有效的標(biāo)準(zhǔn)本錢治理體制。制定標(biāo)準(zhǔn)嚴格的消耗定額，實行內(nèi)部核算價格的市場化，并且分解和落實目標(biāo)本錢到車間和工作中心，核算和控制標(biāo)準(zhǔn)本錢與時間本錢的差異，嚴格考核，賞罰相應(yīng)的責(zé)任者。