企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理模式及其選擇

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1、企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理模式及其選擇一、團(tuán)體財(cái)務(wù)治理的模式選擇　　企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以企業(yè)制度為保證，公道配置企業(yè)團(tuán)體資產(chǎn)，發(fā)揮團(tuán)體上風(fēng)，進(jìn)步資本的運(yùn)營效率。企業(yè)團(tuán)體公司對團(tuán)體內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)治理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“團(tuán)體總部指導(dǎo)下的分散治理”三種。　?。ㄒ唬凹瘷?quán)式”財(cái)務(wù)治理模式　　采用本模式的企業(yè)團(tuán)體，財(cái)權(quán)盡大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和同一治理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)治理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及供產(chǎn)銷同一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、

2、利潤分配、用度開支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)職員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司同一治理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接治理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司?！　〖瘷?quán)式企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理的優(yōu)點(diǎn)：（1）便于指揮和安排同一的財(cái)務(wù)政策，降低行政治理本錢；（2）有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成團(tuán)體同一財(cái)務(wù)目標(biāo)；（3）有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（4）有利于同一調(diào)劑團(tuán)體資金，保證資金頭寸，降低資金本錢。集權(quán)式企業(yè)團(tuán)體的財(cái)務(wù)治理的缺陷：（1）財(cái)務(wù)治理權(quán)限高

3、度集中于母公司，輕易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；（2）高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失?！　。ǘ胺謾?quán)式”財(cái)務(wù)治理模式　　采用本模式的企業(yè)團(tuán)體，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)治理決策權(quán)，而母公司對子公司的治理以間接治理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融進(jìn)及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支用度開支，財(cái)務(wù)職員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；在治理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是以

4、間接治理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)實(shí)在力?！　∝?cái)務(wù)治理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權(quán)式企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理的優(yōu)點(diǎn)；（1）子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉貿(mào)易機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；（2）減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。分權(quán)式企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理的缺陷：（1）難以同一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；（2）弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大；（3）難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控制

5、人”題目，挫傷廣大職工積極性?！　。ㄈ﹫F(tuán)體總部指導(dǎo)下的分散治理　　盡對的集權(quán)和盡對的分權(quán)是沒有的，團(tuán)體總部指導(dǎo)下的分散治理模式夸大分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮團(tuán)體母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的上風(fēng)，是很多企業(yè)團(tuán)體追求的相對理想模式?！　。ㄋ模┻x擇團(tuán)體財(cái)務(wù)治理模式應(yīng)考慮的主要因素　　三種財(cái)務(wù)模式各有千秋，企業(yè)團(tuán)體應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)團(tuán)體選擇財(cái)務(wù)治

6、理模式時(shí)應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、團(tuán)體規(guī)模、母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素?！　《⑵髽I(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理模式選擇的現(xiàn)實(shí)構(gòu)想　　針對一個(gè)具體的企業(yè)團(tuán)體不同財(cái)務(wù)治理，對其財(cái)務(wù)治理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理模式選擇以及企業(yè)團(tuán)體運(yùn)行過程中存在的題目尋找一個(gè)突破口。