漫談企業(yè)家和企業(yè)家精神

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1、漫談企業(yè)家和企業(yè)家精神張俊富第2卷，第3期1.?引言：誰(shuí)是企業(yè)家？企業(yè)家雖然是個(gè)常用詞，對(duì)它的涵義卻可以有不同的理解。在硅谷，前幾年網(wǎng)絡(luò)公司最火爆時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的故事：某某人在餐巾紙上勾畫(huà)出一家公司的藍(lán)圖，以此獲得幾千萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，沒(méi)過(guò)多久公司上市，該企業(yè)家頓時(shí)身家上億。一時(shí)間企業(yè)家成了“新經(jīng)濟(jì)”的寵兒，人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)狂潮席卷全球。這里的企業(yè)家(entrepreneur)指的是創(chuàng)業(yè)者，是新興公司的發(fā)起人(start-up?founders)。如果去查“中國(guó)企業(yè)家名錄”，找到的多是大企業(yè)的總經(jīng)理?？梢?jiàn)人們也把企

2、業(yè)的管理者(manager)稱為企業(yè)家。那么，到底誰(shuí)是企業(yè)家呢？大多數(shù)的字典將企業(yè)家定義為“企業(yè)的發(fā)起人或管理者”。一家企業(yè)的發(fā)起通常涉及三個(gè)重要角色：發(fā)起人、經(jīng)理人、以及投資人。企業(yè)的發(fā)起人和管理者是兩個(gè)不同的角色，可以由同一個(gè)人承擔(dān)。例如比爾-蓋茨，既是微軟公司的發(fā)起人，又參與它的管理。更普遍的是發(fā)起人和管理者的分離，例如美國(guó)的生物科技公司。這些公司有一半左右是由大學(xué)教授們發(fā)起的(Kenny,?1986)。教授們懂技術(shù)，但不一定精通管理，通常另雇職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)理人不一定是發(fā)起人，同樣，投資人也不一定是

3、發(fā)起人。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，投資人可以由銀行或風(fēng)險(xiǎn)投資公司承擔(dān)。投資機(jī)構(gòu)除了提供資金以外，通常在企業(yè)的發(fā)起階段參與管理和策劃。尤其是在高科技領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)投資人經(jīng)常要幫新公司物色高級(jí)職員、開(kāi)拓市場(chǎng)、插手董事會(huì)工作(Lee?et?al,?2000)。這樣的投資人直接參與新公司的發(fā)起，他們算不算企業(yè)家呢？到底什么樣的人是企業(yè)家？他們具有什么樣的特證？他們的社會(huì)作用是什么？筆者因?yàn)檠芯棵绹?guó)硅谷地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不得不思考這些問(wèn)題。在筆者看來(lái)，企業(yè)家不是一種職位或頭銜，它的實(shí)質(zhì)是一種精神。企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有企業(yè)家精神

4、的人。企業(yè)家精神包括冒險(xiǎn)精神、投機(jī)精神、創(chuàng)新精神、以及實(shí)干精神。企業(yè)發(fā)起人，經(jīng)理人和投資人都有可能成為企業(yè)家，但又不必然是企業(yè)家。需要事先指出的是，本文重點(diǎn)在于澄清企業(yè)家群體的特征及其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，它對(duì)那些有志成為企業(yè)家的人們不一定有直接的幫助。一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的桌上有這樣一條座右銘：學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)不能使你擺脫貧窮，它只能讓你懂得你為什么貧窮。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，這句話非常正確，可是我還是希望對(duì)于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用更大一些。先輩嚴(yán)復(fù)把亞當(dāng)-斯密的名著翻譯成“國(guó)富論”，也許是出于同樣的希望。我懷著那么大的希望寫(xiě)下

5、這篇小短文。2.?企業(yè)家精神企業(yè)的發(fā)起人、經(jīng)理人、和投資人都有資格成為企業(yè)家，又都有可能不是企業(yè)家。筆者認(rèn)為，企業(yè)家精神是企業(yè)家的本質(zhì)。企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有企業(yè)家精神的人。不同經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)家有不同的闡述(Casson,?1982;?Norton,?2001)，筆者認(rèn)為其中關(guān)于冒險(xiǎn)精神、投機(jī)精神、和創(chuàng)新精神的論述最有代表性。此外，筆者從自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，認(rèn)為實(shí)干精神也是企業(yè)家最顯著的特征之一。因此本文論述的企業(yè)家精神主要包括冒險(xiǎn)精神、投機(jī)精神、創(chuàng)新精神、以及實(shí)干精神。這個(gè)關(guān)于企業(yè)家的定義比字典上的定義更模糊了

6、，但卻有助于我們認(rèn)清這一類人的實(shí)質(zhì)以及他們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。1)?冒險(xiǎn)精神企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。將近300年前，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特-坎狄龍(Robert?Cantillon)最早提出這一觀點(diǎn)。他認(rèn)為企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中起重要作用，他們實(shí)際上是在管理風(fēng)險(xiǎn)(risk)。工人向工廠出賣勞動(dòng)，企業(yè)主把產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上去賣。市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格是浮動(dòng)的，而工人領(lǐng)取固定的工資。企業(yè)主替工人承擔(dān)了產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格跌落時(shí)，企業(yè)主有可能蒙受損失。而企業(yè)的盈利，正是企業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所獲的回報(bào)?，F(xiàn)代信用制度和金融市場(chǎng)的完善使得企業(yè)發(fā)起人

7、能夠擺脫企業(yè)主的身份。當(dāng)發(fā)起人沒(méi)有太多個(gè)人資本時(shí)，可能只以技術(shù)、時(shí)間、和精力等非金錢要素投資。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入正常運(yùn)作以后，發(fā)起人可以選擇轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，從而不必承擔(dān)產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。但是由于發(fā)起人投入了大量時(shí)間和精力，如果企業(yè)徹底失敗了，發(fā)起人有可能連這類投入的回報(bào)都拿不到。因此發(fā)起人不一定承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，但要承擔(dān)其它風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)表于1921年的“風(fēng)險(xiǎn)、不確定性、和利潤(rùn)”一書(shū)中，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗朗克-奈特(Frank?Knight)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)(risk)和不確定性(uncertainty)分別對(duì)待。根據(jù)奈特的劃分，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是可以

8、計(jì)算的，因而風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)投保等方式轉(zhuǎn)嫁給專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。而不確定性事件的概率是無(wú)法計(jì)算的，只有通過(guò)主觀判斷來(lái)決定。比如說(shuō)，企業(yè)可能面臨的價(jià)格、利率、以及匯率的波動(dòng)，都可以通過(guò)金融市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)轉(zhuǎn)嫁出去。企業(yè)面臨的失火、失竊等風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)買保險(xiǎn)來(lái)消除。除此之外，企業(yè)家仍然面臨無(wú)法轉(zhuǎn)嫁的不確定性。比如說(shuō)，1997年之