淺議建筑工程管理中存在問(wèn)題及其控制措施

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1、淺議建筑工程管理中存在問(wèn)題及其控制措施摘要：工程管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，本文從建筑工程管理的幾個(gè)方面論述了應(yīng)該如何加強(qiáng)管理，為建筑工程管理提供了參考。關(guān)鍵詞：工程管理;質(zhì)量控制;安全管理;問(wèn)題分析中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。眾多周知，建筑業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有很重的份量，可以說(shuō)建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社

2、會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說(shuō)，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過(guò)什么樣的措施使得整個(gè)建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問(wèn)題。一、國(guó)內(nèi)建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析6我國(guó)目前建筑工程行業(yè)存在各種各樣的問(wèn)題，從整個(gè)工程管理的內(nèi)容出發(fā)，主要包括整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)評(píng)審、招投標(biāo)、施工、工程竣工驗(yàn)收階段。在每一個(gè)階段中都會(huì)存在各種問(wèn)題，因此希望通過(guò)客觀的問(wèn)題分析，對(duì)工程管理內(nèi)容進(jìn)行改善以提高工程的質(zhì)量。１．工程管理方面的問(wèn)題:我國(guó)的建設(shè)單

3、位中，管理體制不完善是其中存在的較為重要的問(wèn)題，較多的工程單位都喜歡采用工程施工分包的辦法，將一個(gè)大的基建工程項(xiàng)目分成數(shù)個(gè)單位工程，因此這些分包單位所面臨的工程職責(zé)就很難界定，甚至還會(huì)給被分包單位“鉆空檔”，他們都為了各自的利益，總希望能夠讓總的基建單位承擔(dān)更多的責(zé)任。因此這對(duì)整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)就留下了較大的隱患，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程的質(zhì)量。另外，有些單位的施工組織管理規(guī)范不健全，工程管理人員、監(jiān)理人員、施工人員水平參差不齊，這樣就會(huì)對(duì)各個(gè)施工部門之間的協(xié)作造成一定的影響，因此應(yīng)該禁止這種工程分包的現(xiàn)象，采用總承包施工的方法。２．工程施工中安全管理存在的問(wèn)題:施工組

4、織制度制定不合理，安全技術(shù)防范措施針對(duì)性較差，例如在很多檢查項(xiàng)目中，有些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度較多的都是雷同文件，針對(duì)性不強(qiáng)；制定的相關(guān)安全生產(chǎn)制度沒(méi)有真正的執(zhí)行；實(shí)際生產(chǎn)施工中僅僅是口號(hào)，沒(méi)有真正重視和執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，給整個(gè)工程留下了較大的安全隱患。３．工程施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題。63.1在施工之前沒(méi)有建立健全的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理體系，因此在實(shí)際生產(chǎn)中的某些必要的服務(wù)功能和組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程管理相關(guān)的要求，并且工程質(zhì)量管理中的一些組織結(jié)構(gòu)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃等都不完善，工程施工和管理方法相對(duì)落后，管理水平不高。使工程管理人員對(duì)工程的管理效率

5、較低，很難達(dá)到工程項(xiàng)目管理中的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在這樣的工程管理之下，建筑工程的質(zhì)量自然很難達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，甚至還可能會(huì)產(chǎn)生一些豆腐渣工程，嚴(yán)重的損害了投資商的利益和消費(fèi)者的利益。3.2現(xiàn)代的工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，現(xiàn)行的法律制度雖然對(duì)工程勘察、整體設(shè)計(jì)、施工方法、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等都有著相關(guān)的規(guī)定，但是卻沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則，這就要求我國(guó)的一些與建筑工程質(zhì)量管理及配套的法規(guī)和政策要更加完善。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)中，還存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的低價(jià)競(jìng)標(biāo)者，設(shè)想在這種情況下中標(biāo)的施工方肯定會(huì)想方設(shè)法控制成本，甚至不惜以降低工程的質(zhì)量來(lái)得到利益。二、加強(qiáng)建

6、筑工程管理的具體控制措施6１．施工中合理的進(jìn)度控制。施工單位在施工之前應(yīng)該先要編制相關(guān)的工程進(jìn)度總計(jì)劃，這是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體控制的基本方法。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，必須使制定的進(jìn)度計(jì)劃能夠符合變化的實(shí)施條件。另外為了保證施工和設(shè)備安裝之間的配合問(wèn)題，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)該要求安裝人員一起參與，合理的配置工程所需的施工人數(shù)、工程材料和機(jī)械設(shè)備等等，要做到在每一個(gè)工程進(jìn)度中所投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備、工程材料等等都要滿足當(dāng)前工程進(jìn)度，各個(gè)階段的工程進(jìn)度計(jì)劃，要能夠保證整個(gè)工期實(shí)施的總目標(biāo)，當(dāng)然也不能盲目地追求速度快。２．提高建筑企業(yè)安

7、全管理的措施。2.1在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該制定并完善相關(guān)的安全管理保證體系，并且要切實(shí)執(zhí)行在實(shí)際施工中，應(yīng)按照行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的施工事故的特征，確定整個(gè)工期期間內(nèi)的安全施工重點(diǎn)和專項(xiàng)治理目標(biāo)，從而制定必要的安全防范措施，工程管理人員要確保該防范措施務(wù)必在實(shí)際施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)執(zhí)行。并在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，應(yīng)加大監(jiān)察安全生產(chǎn)施工，建筑單位施工時(shí)必須配備數(shù)量和質(zhì)量可靠的安裝裝備，還要加大建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度的追究力度和懲罰力度，制定更細(xì)些的不規(guī)范或者違法的安全生產(chǎn)事故發(fā)生的責(zé)任追究制，62.2政府負(fù)責(zé)建筑的相關(guān)部門應(yīng)該從整頓整個(gè)市場(chǎng)行為出發(fā)，堅(jiān)決打擊建筑市場(chǎng)中的

8、違法施工行