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1、淺議建筑工程管理中存在問(wèn)題和控制措施 摘要：隨著城市土地資源供給日益萎縮，高層建筑在城鎮(zhèn)地區(qū)如雨后春筍般冒出。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，如何加強(qiáng)高層建筑施工安全管理工作變得十分重要起來(lái)。本文主要就是通過(guò)建筑工程管理存在的問(wèn)題及控制措施來(lái)進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問(wèn)題中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1、建筑工程管理的特點(diǎn)1.1、建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程建筑管理活動(dòng)貫穿整個(gè)建筑施工過(guò)程中，它是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)化的工作。開(kāi)展建筑工程管理活動(dòng)不能憑空喊口號(hào)，而是要貫徹落實(shí)每一項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)把關(guān)。例如，采用最合
2、適的材料種類和規(guī)格，提高質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在預(yù)算允許的范圍內(nèi)選擇質(zhì)量最好的材料;同時(shí)，建立設(shè)備器具的整理入檔措施，建立完整協(xié)調(diào)的安全控制制度，都應(yīng)該成為建筑施工管理的重要內(nèi)容。1.2、建筑工程管理應(yīng)遵循管理科學(xué)的效益最大化原則7隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，提高施工管理水平是建筑企業(yè)贏得生存發(fā)展的必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。安全是效益的保證，它貫穿于每個(gè)施工環(huán)節(jié)和過(guò)程，是提高施工企業(yè)綜合效益的重要切入點(diǎn)。因此，我們要從施工安全管理出發(fā)，要建立科學(xué)的施工安全管理
3、制度，嚴(yán)把施工安全管理關(guān)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。1.3、建筑工程管理要求突出安全施工管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率是決定企業(yè)生存與否的重要因素。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、快速擴(kuò)張的現(xiàn)象，導(dǎo)致了各種建筑安全事故的發(fā)生，不僅給施工企業(yè)和工程人員造成了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)生命威脅，也直接影響了我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)。因此，必須要高度重視建筑行業(yè)施工安全管理工作，將安全視為重要工作來(lái)抓。在施工活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員充當(dāng)了主導(dǎo)者的角色，要提高施工安全水平，必須要從人的因素上著手，制定完善的安全管理?xiàng)l例和監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)
4、加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)工作，專門撥付安全管理經(jīng)費(fèi)，從人、財(cái)、物方面做好充分的準(zhǔn)備工作，為開(kāi)展施工安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)提高建筑行業(yè)施工安全水平。2、建筑工程管理的意義2.1、有助于降低建筑企業(yè)的成本7建筑工程管理可以幫助建筑企業(yè)降低成本，避免在人力、物力方面的浪費(fèi)情況，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企業(yè)會(huì)將部分工程進(jìn)行分包，在經(jīng)過(guò)投標(biāo)之后會(huì)和承包的施工單位簽訂合同，承包企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候要按照合同要求的施工工藝進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)施工中使用到的技術(shù)和工藝設(shè)備也要按照要求來(lái)
5、進(jìn)行。建筑企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中可以對(duì)施工組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，同時(shí)可以選擇最經(jīng)濟(jì)的施工方案，在施工中對(duì)每個(gè)施工階段都進(jìn)行合理的安排。建筑企業(yè)在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。在材料費(fèi)用方面進(jìn)行很好的管理也是可以減少成本的支出的。2.2、工程質(zhì)量和安全的保證建筑工程施工中，施工的質(zhì)量和安全是人們一直關(guān)注的重點(diǎn)，在建筑工程中，一旦出現(xiàn)安全事故不但會(huì)使施工人員的生命受到威脅，同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。相關(guān)部門對(duì)安全施工是有很明確的要求的，但是在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中也是存在著一些問(wèn)題的。很多的施工人員在施工中安全意識(shí)是非
6、常薄弱的，這樣就導(dǎo)致施工中會(huì)出現(xiàn)一些事故。對(duì)建筑工程的安全進(jìn)行管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)消除。加強(qiáng)安全管理可以減少事故發(fā)生的概率，同時(shí)也可以避免在出現(xiàn)安全事故以后成本增多的情況。3、建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題3.1、管理體制不健全7建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題就是管理體制不健全的情況。建筑工程管理是以管理體制作為管理依據(jù)，體制的不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開(kāi)支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅阻礙了員工的
7、積極性，同時(shí)還會(huì)給工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒(méi)有真正的起到管理的作用。3.2、管理的形式不科學(xué)現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)來(lái)進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供來(lái)完成。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過(guò)程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。長(zhǎng)此以往，建筑工程管理的過(guò)程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高3.3、施工人員素質(zhì)和技能不到位當(dāng)前，在施工現(xiàn)場(chǎng)上，施工人員來(lái)
8、源十分復(fù)雜，有些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)就匆忙上崗，有些人沒(méi)有技術(shù)資格許可就從事技術(shù)操作要求較高的工作，由此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，令人堪憂。人員素質(zhì)的高低是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此，在這一方面也應(yīng)該加強(qiáng)投入，進(jìn)一步防止施工人員意識(shí)、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。74、對(duì)建筑工程管理的控制措施4.1、完善法律法規(guī)對(duì)我國(guó)的建筑工程管理進(jìn)行徹
