安全生產(chǎn)紅線意識總結

《安全生產(chǎn)紅線意識總結》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、安全生產(chǎn)紅線意識總結總結安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論總結接到集團公司《關于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》后，公司在第一時間2月份安全管理委員會會議上立即進行了傳達和動員，責成安全生產(chǎn)部和企業(yè)文化部組織全區(qū)域各部門、各風電場、各班組立即開展此項活動，并在全區(qū)域開展《安全生產(chǎn)“紅線意識”征文》活動。從2月18日至3月4日，公司各部門根據(jù)部門職責并結合本部門各崗位，組織員工進行了認真的討論；尤其是生產(chǎn)一線各部門風電場，根據(jù)現(xiàn)場員工倒班工作的特殊性，精心計劃，制定了詳細的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論專項活動方案，做到了全面覆蓋、全員參加。大討論期間，生產(chǎn)副總經(jīng)理、各區(qū)域生產(chǎn)副總經(jīng)理，

2、以及安全生產(chǎn)部全體人員，分別深入到區(qū)域各風電場，每人至少參加一個風場兩次討論會（兩值分別參加一次），帶頭討論并見證了“紅線意識”大討論活動的全面覆蓋、全員參加。截止到3月5日，共收到員工征文稿件375篇，公司將于近期組織評委，對所有稿件進行評選，對優(yōu)秀稿件將進行表彰，并在公司宣傳視察上進行發(fā)表。習總書記指出,“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”，人身安全，永遠是安全生產(chǎn)的第一“紅線”。通過此次安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動，公司各部門對每名員工、每個崗位均按工作職責設定了具體的安全“紅線”（見附件），對每道“紅線”均制定了相應的防范措施，并以此規(guī)范日常工作和行為，決不越“

3、線”。通過討論，大家統(tǒng)一了思想、提高了認識，進一步強化了安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，增強了安全生產(chǎn)工作的信心和決心，真正把“安全第一”的思想落到了實處。現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論總結匯報如下：一、增強安全意識大部分員工的安全意識，基本上還停留在“要我安全”的基礎上，并未真正體會到“我要安全、我會安全”的真正內涵。通過討論，針對日常工作的各個環(huán)節(jié)，小到常用電器的使用、辦公室內吸煙存在的隱患，大到現(xiàn)場機組檢修維護、機組大修等，都嚴格劃定了具體的安全“紅線”，并以此規(guī)范日常行為，進而達到，我要安全，我會安全。二、健全安全管理制度幾年來，安全管理制度雖然年年更新補充，但基本上還存

4、在用事實（或未遂）來填補制度上的漏洞，甚至是用血的教訓來填寫。通過討論，每名員工都針對日常工作的小環(huán)節(jié)、小失誤，提出看法，劃定底線，避免因小失大，以至千里之堤，潰于蟻穴。目前公司正著手現(xiàn)場安全生產(chǎn)危險源、危險點、危險因素的分析統(tǒng)計，爭取早日細化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理細則。三、嚴格落實安全責任制、設備責任制。生產(chǎn)離不開安全，安全生產(chǎn)必須遵守“誰主管，誰負責”的原則。但實際生產(chǎn)中，同樣也存在著“不歸我管，與我無關”的消極思想。一線生產(chǎn)依靠的是一個集體、一個團隊的共同努力，不是一個人或幾個人的能力。此次討論，真正達到了深入人心，細心的員工對安全責任制提出了自己的見解，安全生產(chǎn)必須誰主管、誰負

5、責，但我是風場的主人，不歸我管，也要負責。一臺機組，設備責任人負主要責任，安全互保人負次要責任，其他風場成員也應擔負一定責任，保證機組安全穩(wěn)定，是風場所有員工共同的安全“紅線”，這樣才能提高員工的主人意識，真正做到場興我榮，場損我恥。四、推動安全培訓，做好安全宣傳，加強安全投入加強安全管理，安全培訓一刻不能放松，公司每年都投入一定的財力物力，為現(xiàn)場購買安全培訓資料以及安全器具。安全管理，往往是以告誡員工危險源、危險點及危險因素為主，這樣比較符合“安全第一、預防為主”的理念。通過討論，提出的很多見解具有實踐意義。例如發(fā)生事故后，該怎樣去保證人身安全，進而保證設備安全，把損失降到最小

6、。安全管理，既要遵循“安全第一，預防為主”的原則，同時，更要加強安全培訓，讓每名員工掌握各安全器具、安全設施的使用方法，并且加強事故應急預案的演練，讓員工真正掌握各類突發(fā)事故的處理方法，把事故損失降至最低。掌握各類突發(fā)事故的應急處理以及各類事故的緊急逃生，就是人身安全的最后一道安全“紅線”，需定期演練，達到純熟。五、安全檢查考核落到實處，做到獎懲分明，形成閉環(huán)目前，公司在整個蒙東區(qū)域生產(chǎn)一線實行績效考核，開展了場際競賽，各風場開展值際競賽，把員工的績效獎金與現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項指標緊密掛勾，有效地促進了員工的工作積極性。但仍有個別員工，存在取巧的思想，不求有功，但求無過，工作消極。要

7、想真正做到績效考核公正公平，必須消除這種消極思想。在本職崗位上思想落伍、工作消極的員工，通過教育仍無效果的必須調離原崗位，待崗培訓；同時對發(fā)現(xiàn)重大隱患及缺陷的員工，進行特別嘉獎。多勞多得，少勞少得，不勞不得，就是績效考核分配的原則、“紅線”。總之，通過此次安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動，充分調動了廣大員工，集思廣益，我們清醒的認識到，我們目前的安全管理還不到位，安全意識還有待加強，安全基礎工作還存在差異，安全責任體系還有待進一步健全；但只要我們全公司上下，團結一致，齊抓共管，以安