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1、黨建課題研究成果中國平煤神馬集團(tuán)兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)探析許平煤業(yè)公司二零一四年五月-112-目錄一、中國平煤神馬集團(tuán)2014年黨建研究優(yōu)秀成果申報表………………………………（1）二、課題主要完成人員情況………………………（4）三、課題內(nèi)容………………………………………（5）第一部分背景和概述………………………（5）第二部分兩翼礦區(qū)的基本情況……………（8）第三部分兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的基本現(xiàn)狀…………………………（13）第四部分兩翼礦區(qū)加強(qiáng)人才建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的實踐和運用……（1
2、7）第五部分存在的主要問題及簡要分析……（27）第六部分人才隊伍建設(shè)的對策措施………（32）四、參考文獻(xiàn)………………………………………（43）五、附錄……………………………………………（47）-112-中國平煤神馬集團(tuán)2014年黨建研究優(yōu)秀成果申報表申報單位：許平煤業(yè)公司2014年5月30日成果名稱中國平煤神馬集團(tuán)兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)探析主要完成單位許平煤業(yè)公司主要協(xié)作單位許平煤業(yè)所屬各主體單位成果內(nèi)容：本文在深入、全面、細(xì)致調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)中存在的問題
3、，并結(jié)合地域性特點，平禹煤電公司和方山分公司創(chuàng)新“三三五五”工作機(jī)制，瑞平公司著力在干部選拔和專業(yè)技術(shù)人員考核上下功夫，梨園礦更加關(guān)心大中專畢業(yè)學(xué)生的成長和發(fā)展等，提出了人才建設(shè)6項舉措、打造基層建設(shè)5個平臺、夯實專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)5條意見。成果摘要：一、課題背景根據(jù)中國平煤神馬集團(tuán)的管控流程，2010年成立許平煤業(yè)公司，目前，主要管理平禹煤電公司、方山分公司、瑞平公司、梨園礦、高莊礦、大莊礦、安泰公司、供電公司、夏店礦籌建處和平禹九礦籌建處等單位。經(jīng)過幾年的努力，許平煤業(yè)及其下屬各單位從完善制
4、度、規(guī)范運作、強(qiáng)化落實、嚴(yán)格考核等基礎(chǔ)工作抓起，真正做一些打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，逐步形成了“不怕困難、務(wù)實重干、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的許平精神，全公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工隊伍等都保持了基本穩(wěn)定，切實承擔(dān)起“保一方安定團(tuán)結(jié)”的責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。-112-進(jìn)入2014年以來，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在一屆五次全會、一屆五次職代會暨2014年工作會上，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“加大向邊遠(yuǎn)礦區(qū)井下骨干人員和技術(shù)崗位傾斜力度，力爭收入不低于本部大礦”、“拉大井下與地面、一線與輔助崗位收入差距，力爭各單位浮動工資分
5、配比例超過60%，逐步增加偏遠(yuǎn)礦區(qū)技術(shù)骨干收入”等，為此，許平煤業(yè)高度重視，隨即在許平煤業(yè)2014年黨政工作會上就進(jìn)行了安排部署，特別是今年“3·21”事故發(fā)生以后，許平煤業(yè)公司上下痛定思痛、深刻反思事故原因，發(fā)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員短缺是制約兩翼礦區(qū)安全生產(chǎn)的因素之一，立即安排課題組，結(jié)合集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)研分析，深入查找人才流失的根本原因，努力破解人才難以引進(jìn)的困難局面，積極探索留住人才的有效途徑和方法，為兩翼礦區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二、課題主要內(nèi)容本文描述了兩翼礦區(qū)的基本情況，包
6、括兩翼礦區(qū)的范圍、員工職稱情況、員工文化程度情況、員工構(gòu)成情況和員工收入情況等，真實反映了兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的基本現(xiàn)狀，包括近三年大中專畢業(yè)學(xué)生情況、專業(yè)技術(shù)人員基本情況、收入和履職情況等。通過多年的努力，兩翼礦區(qū)各單位結(jié)合礦情和地域特點，都從不同層面加強(qiáng)人才建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。例如：平禹煤電公司和方山分公司創(chuàng)新“三三五五”工作機(jī)制；瑞平公司著力在干部選拔和專業(yè)技術(shù)人員考核上下功夫；梨園礦更加關(guān)心大中專畢業(yè)學(xué)生的成長和發(fā)展等。本文分析了高學(xué)歷人才建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)存在的問題，分析
7、了原因，提出了針對性措施，包括人才建設(shè)6項、重視基層和一線5項、專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)5項。-112-申報單位意見：同意申報。2014年5月30日集團(tuán)審批意見：-112-主要完成人員情況序號姓名文化程度職務(wù)職稱工作單位對項目成果貢獻(xiàn)情況1張友誼研究生集團(tuán)黨委副書記許平煤業(yè)黨委書記、董事長許平煤業(yè)項目負(fù)責(zé)人決策、政策指導(dǎo)2王新義研究生集團(tuán)副總工程師許平煤業(yè)總經(jīng)理許平煤業(yè)項目負(fù)責(zé)人決策、政策指導(dǎo)3王紅磊研究生黨委副書記高級政工師許平煤業(yè)項目負(fù)責(zé)人決策、政策指導(dǎo)4張峰研究生處長高級經(jīng)濟(jì)師許平煤業(yè)綜合處項目
8、負(fù)責(zé)人決策、政策指導(dǎo)5任二坤本科高級政工師許平煤業(yè)政工處具體實施6胡永生本科經(jīng)濟(jì)師許平煤業(yè)政工處具體實施7崔會麗本科政工師許平煤業(yè)政工處具體實施8李菲本科經(jīng)濟(jì)師許平煤業(yè)政工處具體實施9蔣海軍本科副科長高級經(jīng)濟(jì)師許平煤業(yè)綜合處具體實施-112-課題摘要一、課題名稱中國平煤神馬集團(tuán)兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)探析二、課題背景根據(jù)中國平煤神馬集團(tuán)的管控流程，2010年成立許平煤業(yè)公司，目前，主要管理平禹煤電公司、方山分公司、瑞平公司、梨園礦、高莊礦、大莊礦、安泰公司、供電公司、夏店礦籌建
