企業(yè)財務管理變革趨勢分析的論文

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1、企業(yè)財務管理變革趨勢分析的論文摘要:在經(jīng)濟貿(mào)易全球化的今天,我國的各種企業(yè),在經(jīng)營、管理等經(jīng)濟活動中面臨許多新的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,財務管理中心地位的確立,企業(yè)財務管理的作用越來越重要,成為新問題中的關鍵。企業(yè)財務管理如何適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,在管理目標、融資內(nèi)容、資本結(jié)構、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行科學的調(diào)控,越來越引起企業(yè)的重視。從我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,科學地分析了現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題,實事求是的探討了新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論

2、的變革趨勢,并從加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的角度,提出了切實可行的對策,很有現(xiàn)實的必要性。　　關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財務管理;內(nèi)涵;趨勢;對策　　　　1現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論的內(nèi)涵　　　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平是企業(yè)效益的反映。表現(xiàn)在財務管理理論的內(nèi)容看,從財務預算管理到資金管理,從流量控制到監(jiān)督?jīng)Q策,都展現(xiàn)出明顯的時代特征。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)財務管理已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理,而是體現(xiàn)出一種是對整個企業(yè)財務、效益優(yōu)化的管理理念,已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤?！　　　?現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的現(xiàn)實問題　　　　(1)原

3、有的產(chǎn)權理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。　　在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權與經(jīng)營權分離”的問題,實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”,是“利益相關者”的產(chǎn)權合作。.傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。　　(2)企業(yè)全面財務預算管理仍存在誤區(qū)?！　∈紫?/p>

4、,為預算而預算?！　∑髽I(yè)和企業(yè)的主管部門均認識到了全面預算管理的有效作用,并把是否實施全面預算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標準,但對預算到底應是什么樣子,如何安排和實施預算,尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認定方面能得到有關部門和單位的認同,紛紛實施預算管理,并制定了一系列有關預算管理的制度性文件。實際上,企業(yè)實施財務預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的標準。所以,企業(yè)不能只將財務預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白,而應將財務預算管理作為實施企業(yè)發(fā)

5、展戰(zhàn)略的具體手段,重在預算管理是否有效實施和落實。　　其次,財務預算管理屬純財務行為。　　全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認為預算是財務行為,應由財務部門負責預算的制定和控制,甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強,全面預算逐漸受到管理層的重視,全面預算是集業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系,預算內(nèi)容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算

6、,但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理,這些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法,并對各種預算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預算。　　第三,財務預算編制方法模式化?！　☆A算編制是企業(yè)實施預算管理的起點,也是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預算,對預算目標的實現(xiàn)有著至關重要的影響,從而直接影響到預算管理的效果。事實上,財務預算管理的最直接目的有三個,一是充分利用價值鏈分析編制預算

7、方法,實現(xiàn)科學預算目標;二是對不同預算編制盡可能適應不同的情況,增加預算編制的靈活性;三是根據(jù)企業(yè)實施預算管理的模式,盡可能的優(yōu)化預算編制的效能。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)預算管理上,上述模式限制預算編制的靈活性,無法保證最大限度地提高行業(yè)工作效率,促進企業(yè)的發(fā)展。改變當前的預算編制模式,成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重點?！　?3)現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容已不適應經(jīng)濟時代的投資決策需要?！　∈紫?從會計主體假設看,電子商務的應用,使得電子商務和網(wǎng)絡公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡空間中非常靈活,會計主體變化頻繁,傳統(tǒng)會計主體在這種

8、條件下已失去意義。如何在電子商務絡環(huán)境中對財務管理主體做出新的界定或?qū)嬛黧w假設本身進行修正是網(wǎng)絡會計無法回避的問題?！　∑浯?在電子商務網(wǎng)絡環(huán)境下,會計主體十分靈活,存在的時間長短有很大的不確定性?！疤摂M公司”可以隨時終止,持續(xù)經(jīng)營假設將不再適用。在網(wǎng)絡會計中,是適用清算會計還是創(chuàng)建新的會計體系或方法,特別對會計分期假設存在沖擊。　　第三,財務管理所依據(jù)的貨幣計量假設發(fā)生了變化。由于電子商務突破了時間和空間限制,不同貨幣之