企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析

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1、企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析　　摘要:在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天,我國的各種企業(yè),在經(jīng)營、管理等經(jīng)濟(jì)活動中面臨許多新的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,財務(wù)管理中心地位的確立,企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越重要,成為新問題中的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,在管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控,越來越引起企業(yè)的重視。從我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,科學(xué)地分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,實(shí)事求是的探討了新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論的變革趨勢,并從

2、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的角度,提出了切實(shí)可行的對策,很有現(xiàn)實(shí)的必要性?！　￡P(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理;內(nèi)涵;趨勢;對策　　　　1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論的內(nèi)涵　　　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)效益的反映。表現(xiàn)在財務(wù)管理理論的內(nèi)容看,從財務(wù)預(yù)算管理到資金管理,從流量控制到監(jiān)督?jīng)Q策,都展現(xiàn)出明顯的時代特征。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理,而是體現(xiàn)出一種是對整個企業(yè)財務(wù)、效益優(yōu)化的管理理念,已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤?！　　　?現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題8　　　　(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東

3、、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突?！　≡诂F(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題,實(shí)際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。　　(2)企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理仍存在誤區(qū)。　　首先,為預(yù)算而預(yù)算?！　∑髽I(yè)和企業(yè)的主管部門均認(rèn)

4、識到了全面預(yù)算管理的有效作用,并把是否實(shí)施全面預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標(biāo)準(zhǔn),但對預(yù)算到底應(yīng)是什么樣子,如何安排和實(shí)施預(yù)算,尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認(rèn)定方面能得到有關(guān)部門和單位的認(rèn)同,紛紛實(shí)施預(yù)算管理,并制定了一系列有關(guān)預(yù)算管理的制度性文件。實(shí)際上,企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。所以,企業(yè)不能只將財務(wù)預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補(bǔ)制度空白,而應(yīng)將財務(wù)預(yù)算管理作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段,重在預(yù)算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)。　　其次

5、,財務(wù)預(yù)算管理屬純財務(wù)行為。8　　全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為,應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強(qiáng),全面預(yù)算逐漸受到管理層的重視,全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理,這些

6、內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。　　第三,財務(wù)預(yù)算編制方法模式化?！　☆A(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,對預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,從而直接影響到預(yù)算管理的效果。事實(shí)上,財務(wù)預(yù)算管理的最直接目的有三個,一是充分利用價值鏈分析編制預(yù)算方法,實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算目標(biāo);二是對不同預(yù)算編制盡可能適應(yīng)不同的情況,增加預(yù)算編制的靈活性

7、;三是根據(jù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的模式,盡可能的優(yōu)化預(yù)算編制的效能。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理上,上述模式限制預(yù)算編制的靈活性,無法保證最大限度地提高行業(yè)工作效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。改變當(dāng)前的預(yù)算編制模式,成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)。8　　(3)現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。　　首先,從會計主體假設(shè)看,電子商務(wù)的應(yīng)用,使得電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間中非常靈活,會計主體變化頻繁,傳統(tǒng)會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務(wù)絡(luò)環(huán)境中對財務(wù)管理主體做出新的界定或?qū)嬛黧w假設(shè)本身進(jìn)行修正是

8、網(wǎng)絡(luò)會計無法回避的問題?！　∑浯?在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,會計主體十分靈活,存在的時間長短有很大的不確定性?！疤摂M公司”可以隨時終止,持續(xù)經(jīng)營假設(shè)將不再適用。在網(wǎng)絡(luò)會計中,是適用清算會計還是創(chuàng)建新的會計體系或方法,特別對會計分期假設(shè)存在沖擊?！　〉谌?財務(wù)管理所依據(jù)的貨幣計量假設(shè)發(fā)生了變化。由于電子商務(wù)突破了時間和空間限制,不同貨幣