經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)管問題及其改進(jìn)創(chuàng)新

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1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)管問題及其改進(jìn)創(chuàng)新內(nèi)容摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可視為企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系總和。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,在十三五背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)入一種新常態(tài),本文分別闡述了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問題，改進(jìn)策略和創(chuàng)新方向。　　　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新常態(tài)僵尸企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！　　　∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是滿足自身生存發(fā)展需求。狹義概念上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要指的是利用財(cái)務(wù)部門職能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)有效調(diào)控，但鑒于資產(chǎn)與利潤之間的統(tǒng)一關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括更多動(dòng)態(tài)性的因素，如稅務(wù)籌

2、劃、市場預(yù)測、供應(yīng)關(guān)系、貨幣來往等。　　　　經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是滿足產(chǎn)能需要，相應(yīng)地，它具備勞動(dòng)力成本低、市場需求量大等優(yōu)勢。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下原有資源可控性大幅度下降，同時(shí)市場競爭不斷加劇，相應(yīng)地企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵也必然發(fā)生轉(zhuǎn)變:一方面，立足自身可控優(yōu)勢資源，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，避免陷入產(chǎn)能過剩，另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心從資本、人力、設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)移到知識、技術(shù)、創(chuàng)新方面?！　　　〈送猓覈暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境塑造了企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理模式，它所具備的核心力量是調(diào)配企業(yè)資源、資產(chǎn)，幾乎對任

3、何一項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)都發(fā)揮了不可替代的控制力。外部環(huán)境越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就越有效。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)出現(xiàn)以后，舊常態(tài)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的成熟管理機(jī)制呈現(xiàn)落后、狹隘、局限特征，企業(yè)的發(fā)展受到桎梏，而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成取決于國家上層建筑，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下改變原有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已是定論，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必須做出相應(yīng)調(diào)整?！　　　∫?、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題。　　　　本質(zhì)上說，新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平之后必然出現(xiàn)的改革訴求階段。一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象、新問題不斷涌現(xiàn)，為解決經(jīng)濟(jì)新常

4、態(tài)問題提供了方向；另一方面，新常態(tài)的出現(xiàn)并不意味著舊常態(tài)的消亡，雙方要素會(huì)經(jīng)歷長時(shí)間的博弈，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的勢力此消彼漲。在這一前提下，企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須正視自身存在的問題，主動(dòng)尋求解決的途徑和方法，具體來說，我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨以下問題。　　　　1.組織結(jié)構(gòu)問題?！　　　o論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上都存在明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制特征，其特點(diǎn)是組織嚴(yán)密、界限清晰、等級森嚴(yán)，管理者熱衷于在企業(yè)內(nèi)部劃分多個(gè)層次、多種部門，以方便自身的管理工作，但卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的

5、需要。但是，過于嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)會(huì)壓抑員工積極性、創(chuàng)造性，各部門之間界限越清晰，出現(xiàn)功能交叉的可能性就越大，而等級觀念在組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)，容易導(dǎo)致溝通渠道不暢、信息閉塞，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)引發(fā)爭執(zhí)和推諉;同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，容易造成資源在組織層次間、各部門中的不平衡性分配，如財(cái)務(wù)部門、營銷部門等，盡管在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中不占據(jù)主要管理地位，卻由于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的不可替代性，發(fā)揮著實(shí)際上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理干預(yù)作用?！　　　』谝陨戏治隹芍?，我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)初衷和實(shí)際功能方面是不相

6、符的，很容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下等問題;相應(yīng)地，在經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)下企業(yè)依賴這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，說明市場經(jīng)濟(jì)體制同樣存在缺陷，企業(yè)通過消減成本、降低品質(zhì)、提升產(chǎn)能就可以維持，但表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)層面，則表現(xiàn)為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩和僵尸企業(yè)?！　　　?.管理制度問題?！　　　∮捎谖覈L期存在政府一元化的行政管理模式，造成政企不分客觀問題，企業(yè)管理制度（包括經(jīng)濟(jì)管理制度）的建立缺乏獨(dú)立性，或者是從國有企業(yè)生搬硬套，或者是從其他行業(yè)模仿借鑒，形式主義嚴(yán)重，實(shí)用功能不強(qiáng)。　　　　在經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)下，產(chǎn)品（

7、服務(wù)）優(yōu)劣決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但這并不是企業(yè)占據(jù)上風(fēng)的唯一條件。在技術(shù)、資本相對穩(wěn)定的情況下，覆蓋市場的決定性因素是產(chǎn)能，也就是說市場的擴(kuò)大是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩帶來的困擾同樣具有普遍性，市場競爭的主導(dǎo)方向從數(shù)量轉(zhuǎn)移到質(zhì)量,本質(zhì)上說，這是消費(fèi)需求改變所引起的，功能同質(zhì)化的產(chǎn)品增多，并不能從選擇性方面改善企業(yè)局面，高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品（服務(wù)）才是主要競爭目標(biāo)?！　　　『茱@然，在管理制度不完善的情況下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略改變面臨著極大的市場風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資失敗或創(chuàng)新不足，現(xiàn)有的企業(yè)管理制

8、度很難維持員工凝聚力和資本安全性，尤其是經(jīng)濟(jì)壓力和同行競爭同時(shí)存在的情況下，企業(yè)還要面臨人才流失、資源匱乏、技術(shù)成本提高等挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)高管或技術(shù)人員通過跳槽帶走大量商業(yè)機(jī)密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進(jìn)行防控?！　　　?.財(cái)務(wù)核算問題?！　　　∝?cái)務(wù)核算涉及到企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，一旦財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)混亂、誤差，就會(huì)造成嚴(yán)重的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相對于世界發(fā)達(dá)國家而言，我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立較晚，現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制尚不成熟，因此在財(cái)務(wù)審核的管理體制、規(guī)章制度層面很不完善，一方面缺乏