經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新.doc

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1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生了重大變化，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提出了挑戰(zhàn)。新的市場(chǎng)格局下，為了使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，企業(yè)管理層必須要采取有效的管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)化轉(zhuǎn)型。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了研究分析，希望能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得生存發(fā)展，面對(duì)著內(nèi)外雙重的考驗(yàn)，一方面，要對(duì)抗激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，還要接受來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以

2、有效凝聚企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，還可以使成本得到有效控制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要對(duì)自身的管理體制不斷做出相應(yīng)調(diào)整，以最好的姿態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問(wèn)題（一）管理職責(zé)不明確當(dāng)前，很多企業(yè)為了獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都設(shè)立了專門的經(jīng)濟(jì)管理職能部門。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷變化的，部分管理人員的思想還是局限于傳統(tǒng)的舊觀念，部門之間缺少高效的溝通交流，所以導(dǎo)致制定的制度與現(xiàn)實(shí)之間的差距越來(lái)越大，暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多。另外，還有一部分原因是企業(yè)只重視生產(chǎn)

3、和經(jīng)營(yíng)，一味尋求效益最大化，并沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)管理中所發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致管理部門工作內(nèi)容不明確。這些因素都極大地阻礙了員工參與到管理中的積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門的工作開展造成了困難。（二）管理組織落后3很多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，并沒(méi)有相應(yīng)改善其經(jīng)濟(jì)管理組織形式，造成很多企業(yè)還沿用著比較單一的經(jīng)濟(jì)管理模式和比較原始的管理方法。另外，部分企業(yè)還存在集權(quán)主義，常常是上層領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算，這都嚴(yán)重表現(xiàn)出企業(yè)并不重視經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題。（三）粗放型管理問(wèn)題嚴(yán)重在企業(yè)建設(shè)的初期，管理人員往往只追求生效效益最大化，只注重如何提高生產(chǎn)效率或

4、者擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理制度來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，傳統(tǒng)的粗放型的管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不然企業(yè)就會(huì)偏離正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道，漸漸失去其競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。（四）財(cái)務(wù)核算不嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者費(fèi)用支出都與財(cái)務(wù)核算息息相關(guān)。如果財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問(wèn)題的話，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)漏洞。目前，因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)管理體制還不夠完善，所以財(cái)務(wù)核算的管理制度相應(yīng)也不是特別科學(xué)規(guī)范。一方面，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒(méi)有直接參與到市場(chǎng)活動(dòng)中，所以在很大程度上就不

5、能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)；另一方面，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算執(zhí)行力不到位，由于部分企業(yè)是家族傳承的，所以管理者經(jīng)常會(huì)直接干預(yù)財(cái)務(wù)核算工作，這些都是財(cái)務(wù)核算亟待解決的問(wèn)題。三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略（一）創(chuàng)新理念在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，積極先進(jìn)的思想起著先導(dǎo)性作用。與時(shí)俱進(jìn)的管理理念是改善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效低下的重要因素。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理念的引入學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況對(duì)其加以創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)也要有不斷創(chuàng)新的意識(shí)，吸收和引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，以新的視角、新的思維對(duì)企

6、業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，時(shí)刻保持危機(jī)感，不斷提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加科學(xué)的理論指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）創(chuàng)新制度3合理規(guī)范的制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)就要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，積極主動(dòng)制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的特性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。如：企業(yè)可以實(shí)行績(jī)效考核制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。另外，企業(yè)還要成立監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工和管理人員形成約束，增強(qiáng)其紀(jì)律組織性，保證企業(yè)的發(fā)展充滿激情和活力。（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略在經(jīng)

7、濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了顯著變化，因此，企業(yè)必須進(jìn)行綜合考慮進(jìn)而制定出更加科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，全面分析新環(huán)境下遇到的問(wèn)題和機(jī)遇，合理調(diào)整運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理的布局，加大宣傳力度，打造精品企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）創(chuàng)新人力資源管理模式企業(yè)的發(fā)展離不開人，人力資源管理部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部門。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。從文化建設(shè)方面來(lái)看，企業(yè)可以加

8、強(qiáng)員工的精神建設(shè)，以此來(lái)提升員工的責(zé)任心和歸屬感，使員工真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化。與此同時(shí)，企業(yè)還要改善和創(chuàng)新招聘和晉升制度，制定新的方案彌補(bǔ)原來(lái)制度的不足和漏洞，采用公平、合理、公開、