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《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略■人力資源經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略賈春利鄂爾多斯市東方煤電投資有限責(zé)任公司摘要：〃新常態(tài)〃，是指世界金融危機(jī)之后世界經(jīng)濟(jì)格局〃大調(diào)整〃、〃大過(guò)渡〃與中國(guó)階段性因素所共同影響下的，呈現(xiàn)增速階段性回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，并呈現(xiàn)岀不同于周期性調(diào)整的新現(xiàn)象、新規(guī)律的現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)如何通過(guò)自身管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)格局以及政府宏觀調(diào)控的新模式、新工具，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為企業(yè)家們必須認(rèn)真面對(duì)并加以解決的重大課題。關(guān)鍵詞:新常態(tài)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新—、引言中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了改革開放之后特別是新世紀(jì)以來(lái)的
2、爆炸式增長(zhǎng)之后，迎來(lái)了〃新常態(tài)〃這個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期?！ㄐ鲁B(tài)〃，是指世界金融危機(jī)之后世界經(jīng)濟(jì)格局〃大調(diào)整〃〃大過(guò)渡〃與中國(guó)階段性因素所共同影響下的，呈現(xiàn)增速階段性回落,經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，并呈現(xiàn)出不同于周期性調(diào)整的新現(xiàn)象、新規(guī)律的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，如何通過(guò)自身策略調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)格局以及政府宏觀調(diào)控的新模式、新工具，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為企業(yè)家們必須認(rèn)真面對(duì)并加以解決的重大課題。二、〃新常態(tài)〃下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)在市場(chǎng)中的生存發(fā)展，不僅要面對(duì)來(lái)自激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,還需要面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理方面的挑戰(zhàn)。而企業(yè)內(nèi)部的管理
3、創(chuàng)新，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心戰(zhàn)斗力，還可以降低成本、提升利潤(rùn)，以更好的姿態(tài)面對(duì)外部市場(chǎng)壓力。因此,毋論何種形勢(shì)條件下，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)持之以恒對(duì)管理進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新，越是在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的困難時(shí)期，越是要注意通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)增長(zhǎng)自身的戰(zhàn)斗力。目前，雖然眾多企業(yè)建立了完善的企業(yè)管理制度，但不同的發(fā)展階段，不同的市場(chǎng)環(huán)境,所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和影響企業(yè)發(fā)展的因素也存在著差別,之前所建立的,適應(yīng)于宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的企業(yè)管理方式，在〃新常態(tài)〃下也必須要進(jìn)行策略性調(diào)整，在管理理念、經(jīng)營(yíng)策略、組織架構(gòu)、內(nèi)部控制等各個(gè)方面進(jìn)行全方位加強(qiáng)和創(chuàng)新，以獲得更好
4、的承受風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力。三、〃新常態(tài)〃下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略1?理念創(chuàng)新。思想觀點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具有先導(dǎo)性作用，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理成效不顯的重要原因，就在于企業(yè)管理理念沒(méi)有根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面因循守舊”缺乏對(duì)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和跟進(jìn)應(yīng)用。在噺常態(tài)〃下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生非常明顯的變化，承受著巨大的經(jīng)濟(jì)下行壓力,因此必須與時(shí)俱進(jìn)，從理念方面先行創(chuàng)新，摒棄無(wú)法適應(yīng)新常態(tài)的理念，吸收先進(jìn)的管理思想，以全新的視角和思維模式進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。2.戰(zhàn)略創(chuàng)新。新常態(tài)與之前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)存在著截然不同的特征和
5、變化，企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略必須結(jié)合這些新的特征和變化，對(duì)企業(yè)新面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇等各種要素進(jìn)行充分考慮，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅要適應(yīng)當(dāng)下的〃新常態(tài)〃，還必須對(duì)未來(lái)企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以不斷提高市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)前瞻性和全局性，并通過(guò)市場(chǎng)宣傳和品牌價(jià)值培育等方式不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)效。3.組織創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)在組織架構(gòu)上還存在著滯后性，特別是中小微企業(yè)以及一些家族企業(yè)中，組織架構(gòu)還不能完善承受新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在新常態(tài)下必須對(duì)此作出改變，一是要對(duì)原有垂直多層的組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化處理，減
6、少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，提高信息傳達(dá)交流效率。二是針對(duì)外部形勢(shì)多變的情況,企業(yè)應(yīng)對(duì)也必須更加靈活和迅速,因此必須構(gòu)建相對(duì)柔性化的組織架構(gòu)以更好適應(yīng)這種多變的發(fā)展趨勢(shì)。三是要充分吸收互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精髓，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新完善，利用〃大數(shù)據(jù)〃實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而讓企業(yè)的目標(biāo)更加〃可視〃，企業(yè)效率更加迅捷。4制度創(chuàng)新。企業(yè)在管理過(guò)程中z制度是最關(guān)鍵的要素，企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視制度方面的創(chuàng)新和革新。一方面，要通過(guò)一些約束性的條款及機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行必要的約束，以搭建一個(gè)更為團(tuán)結(jié)有力的內(nèi)部架構(gòu)，使企業(yè)能夠更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更加快速
7、反應(yīng)，更加具有發(fā)展活力。另一方面，在建立和完善約束機(jī)制的同時(shí),必須重視激勵(lì)體系的創(chuàng)新，使企業(yè)更加具有活力和創(chuàng)造力。同時(shí)還必須加強(qiáng)人力資源管理方面的創(chuàng)新，在建立約束和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，營(yíng)建企業(yè)文化，加強(qiáng)人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工人工感和歸屬感。總之，在新常態(tài)下，企業(yè)所面對(duì)的壓力不僅來(lái)自宏觀經(jīng)濟(jì)下行下愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部管理模式、管理手段與〃新常態(tài)〃的不適應(yīng)性。企業(yè)必須通過(guò)管理理念創(chuàng)新、戰(zhàn)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,以實(shí)現(xiàn)在〃新常態(tài)〃下的創(chuàng)新發(fā)展。參考文獻(xiàn)［1］張文娟.試分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化策略［幾現(xiàn)代工
8、業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2015⑴［2］毛春燕.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析［幾企業(yè)改革與管理2015(2)[3]鄭柳泉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施的有效探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2013,6(
