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1、對建筑項目安全管理中關鍵問題再探析摘要：安全生產對建筑施工企業(yè)的生產經營活動來說，非常重要。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經濟效益，同時也使國家和集體財產免遭損失，文章就建筑安全問題產生的原因，以及如何做好安全管理工作等方面進行了探討，希望能為指導建筑工程安全生產提供幫助。關鍵詞：建筑項目；安全管理；問題；措施Abstract:Safetyproductionforconstructionenterprise’sproductionandoperatingactivitiesisveryimportant.Goodsafety
2、management,canbringthesocialcreditandeconomicbenefitstotheenterprises,butalsomakethecountryandcollectivepropertyfromloss.Inthispaper,thecauseofbuildingsafetyproblems,andhowtomakesafetymanagementarediscussed.Hopetoprovidehelpforguidingconstructionengineering’ssafetyinprod
3、uction.Kwords:buildingproject;safetymanagement;problem;measure中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）61.建筑施工項目安全管理的特點我們所說的安全既包括人身安全，也包括財產安全。安全管理就是要求我們采取措施使項目在施工中沒有危險，不出事故。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全管理的三大主要措施。安全法規(guī)是用立法的手段制定保護職工安全生產的政策、規(guī)程、條例、制度。安全技術是指在施工過程中為防止和消除傷亡事故或減輕繁重勞動所采取的措施。工業(yè)衛(wèi)生
4、是在施工過程中對勞動者身體健康采取的防護和醫(yī)療措施。這三大措施與管理對象和管理內容的關系是：安全法規(guī)側重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為，其主要內容是安全生產責任制、安全教育、事故的調查與處理。安全技術側重于勞動對象和勞動手段的管理，消除、減弱物品不安全狀態(tài)，其主要內容是安全檢查和安全技術管理。工業(yè)衛(wèi)生側重于環(huán)境的管理，以形成良好的條件，主要管理內容也是安全檢查和安全技術管理。人、物和環(huán)境這些管理對象構成了安全體系，安—全管理要管人、管物、管環(huán)境。所以，安全管理的特點是：1.1施工項目安全管理的難點多。這是由于施工環(huán)境變化大，施
5、工受影響大，造成施工高處作業(yè)、地下作業(yè)多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發(fā)點多，管理難度大。1.26安全管理的勞保責任重。由于建筑工程施工是勞動密集型，手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多，使施工作業(yè)危險性大。因此，要通過安全勞動保護創(chuàng)造施工安全條件。1.3施工項目安全管理是企業(yè)安全管理的組成部分。企業(yè)安全管理要靠施工項目安全管理來保證和實現(xiàn)，它包括安全組織系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術系統(tǒng)。1.4施工現(xiàn)場是安全管理的重點，現(xiàn)場是事故易發(fā)處。2.施工安全控制管理基本原則2.1管施工必須管安全。安全蘊于施工生產中
6、，并對施工生產發(fā)揮作用，安全和施工管理的目標及目的有高度的一致性，安全管理是施工管理的重要組成部分。一切與施工生產有關的機構、人員都必須參與安全管理并承擔安全責任。2.2必須明確安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是對施工過程中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的的安全控制管理，是一種盲目行為。2.36必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產力的角度和高度來看的，表明在生產范圍內安全與生產的
7、關系，肯定安全在施工生產活動中的位置和重要性。在施工生產活動中進行安全管理，針對生產特點，對生產因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容時，針對施工生產中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患；2.4堅持動態(tài)管理。安全管，理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與施工生產有關的人共同的事。施工組織者在安全管理中的作用固然重要
8、，但全體參與管理也不能缺乏。安全管理涉及到生產活動的各個方面，涉及從開工到施工交；付使用的全部過程，涉及全部生產時間和一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程1全方位、全天候的動態(tài)安全管理
