資源描述：
《對建筑工程項目合同管理相關(guān)問題再探析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、對建筑工程項目合同管理相關(guān)問題再探析 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國各類規(guī)模的工程項目取得了非常偉大的進(jìn)展。合同對工程的開展的影響是不可忽略的，只有做好了它，我們才可以分清項目的兩方在具體的過程中需要擔(dān)負(fù)的事項，只有這樣他們才可以明確自身的責(zé)任，將工作做到位。合同的管理貫穿在整個工期之中，所以，它是整個工程開展期間非常重要的一項管理內(nèi)容。只有將合同管理工作做好了，工程的時間進(jìn)度以及品質(zhì)等才可以得到保障，兩方才能有效共處。關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；管控Abstract:Withthedevelopmentofeconomy,China’svarioustype
2、soflarge-scaleengineeringprojectprogressisverygreat.Thecontractcannotbeignoredinengineeringdevelopmentinfluence.Contractmanagementthroughoutthewholeperiod,soitisamanagementcontentofthewholeprojectcarriedoutduringtheveryimportant.Onlywhenthecontractmanagementwork,theprojectschedule
3、andqualitycanbeguaranteed,thetwopartytobeeffective.Keywords:engineeringproject;contract8management;control中圖分類號：TU71前言我們都知道項目合同涉及到很多方面的內(nèi)容，而且項目的一些細(xì)小的程序都會牽扯到它，比如設(shè)計方案以及機(jī)械、項目的時間以及質(zhì)量和檢驗(yàn)等很多細(xì)小步驟都會和它有關(guān)。其中，合同非常關(guān)鍵的幾個組成是對進(jìn)度的掌控、對質(zhì)量的定級以及如何完成交易，這些問題和項目的兩方有非常直接的利益關(guān)系。只有將速度掌控好才能保證項目在預(yù)計的時間內(nèi)進(jìn)行完。做好項目
4、的質(zhì)量工作是它最重要的部分。其中也不可忽視交易方式，只有明確了以何種方法支付費(fèi)用才能取保雙方利益合理，才能保證項目順利開展。1工程項目中合同管理的本質(zhì)建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價款,控制工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費(fèi)用。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。8改革開放后，我國建筑業(yè)隨著現(xiàn)代化建設(shè)的大力拓展，取得了矚目的成就，同時也產(chǎn)生了包括工程
5、款拖欠、工程質(zhì)量以及安全等很多問題。大家可能要問，這些問題與合同管理有什么關(guān)系?其實(shí)，仔細(xì)想想，哪個環(huán)節(jié)能與合同脫離關(guān)系呢?如果工程款支付按照合同執(zhí)行，怎么會有拖欠工程款以及農(nóng)民工工資的問題呢?如果施工按照合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)履行，怎么會出現(xiàn)質(zhì)量問題呢?這些只不過是表面現(xiàn)象，其本質(zhì)在于市場經(jīng)濟(jì)下建筑市場的改革，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約(即合同)經(jīng)濟(jì)，合同是市場主體進(jìn)行交易的依據(jù)。從另一個角度講，市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)。信用是市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的保證，是合同正確履行的保障。但是，我國目前建筑行業(yè)就存在著很多問題，業(yè)主與承包商的信息不對稱，合同監(jiān)督機(jī)制的不健全等，施工
6、合同、咨詢管理合同、勞務(wù)合同的不履行等。2常見的合同問題以及應(yīng)對模式任何一項工程不論規(guī)模大小，都需要有各種工序的參與，因而它是一項非常繁瑣的工作，這就不知不覺地給管理工作帶來了非常多的壓力。目前我國在這方面的工作做得并不是非常優(yōu)秀，這就導(dǎo)致在合同實(shí)行的時候，出現(xiàn)很多弊端現(xiàn)象，具體來說主要包括以下幾點(diǎn)弊端。8第一點(diǎn)，合同簽立的兩方都沒有足夠的法律思想。雖然一些合同的滿足相關(guān)的法律，但是很多都缺少法律規(guī)范，這就導(dǎo)致項目一方的利益受到非常大的影響。個別人員為了獲取一己之利，無視法律，在合同上做文章，更為甚者出現(xiàn)一些非常不合理的條款。個別承包單位為了獲取項目，簽立
7、一些明顯不合理的合同，其中很多內(nèi)容都是約束承包單位的，對于甲方卻沒有提出相應(yīng)的要求，特別是沒有明確如果業(yè)主方不遵守約定，將會如何處理等事項。一旦出現(xiàn)問題，乙方要想維護(hù)自己的權(quán)力就是難上加難事。然而這種不良狀況的存在使得業(yè)主方的這種不負(fù)責(zé)任的思想更加滋長，而乙方的處境只會越來越差。更有甚者個別項目的兩方制定合同只是做個表面工作，流于形式，不按照條款開展工作，而是紙上一套、做的是另一套。第二點(diǎn)，仍有一部分單位對相關(guān)的管理制度工作沒有做到位。像是一些單位沒有設(shè)立專人，任何人都可以代替公司行使權(quán)力，甚至是某些沒有任何合同知識的人。而且對于合同該有的內(nèi)容以及條款等都
8、非常的模糊，導(dǎo)致在項目過程中出現(xiàn)很多問題。最后一點(diǎn)，沒有相關(guān)的專業(yè)
