對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)問題再探析

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1、對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)問題再探析　　摘要：在土建工程項(xiàng)目管理的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理質(zhì)量的高低與土建工程質(zhì)量有著十分緊密的關(guān)系。通過分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的主要問題，可以有效地提出加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策，從而提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮土建工程的各項(xiàng)功能，使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)狀；重要性；對(duì)策Abstract:Incivilengineeringintheprocessofprojectmanage

2、ment,constructionsitemanagementisaveryimportantlink.Managementqualityandthequalityofcivilengineeringhaveaverycloserelationship.Throughtheanalysisofcivilconstructionsitemanagementproblems,itcaneffectivelyputforwardtostrengthenthecountermeasureofcivilconstru

3、ctionsitemanagement,soastoimprovetheprojectquality,playthefunctionofcivilengineering,theconstructionenterprisestoobtainenormouseconomicbenefitandsocialbenefit,promote8nationaleconomystableandhealthydevelopment.Keywords:civilconstruction;sitemanagement;pres

4、entsituation;countermeasureimportance;中圖分類號(hào)：TU71獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）11-0020-02一加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加

5、強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。二土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀（一）從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏8一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示建筑

6、專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生在土建施工中的比例還是不夠。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利開展。（二）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。（三）土建施

7、工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門工作配合不緊密在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。8（四）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到

8、應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。（五）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全技術(shù)行為操作不當(dāng)。首先表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育較為簡(jiǎn)單，且是千篇一律的，沒有什么針對(duì)性，有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不相符合，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為