對工程施工現(xiàn)場管理再探析

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1、對工程施工現(xiàn)場管理再探析　　摘要：對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，企業(yè)工程管理部門必須高度重視并合理投入，既要抓好重點(diǎn)和關(guān)鍵，又要從細(xì)節(jié)入手，做好工程施工全過程全方位的管理工作。關(guān)鍵詞：工程施工；現(xiàn)場管理；要素；原則；途徑Abstract:Asfortheconstructionprojectmanagement,enterpriseprojectmanagementdepartmentsmustattachgreatimportancetoandreasonableinvestment.Notonlytograspthekey,butalsofromthedetails.Doagoodjobi

2、nconstructionprocessofafullrangeofmanagement.Keywords:engineeringconstruction;fieldmanagement;factor;principle;approach中圖分類號(hào)：TU71一、工程現(xiàn)場施工管理要正確認(rèn)識(shí)的管理要素1．人員管理10從某種意義上說，人是決定工程現(xiàn)場管理成敗的關(guān)鍵要素。所有的工程項(xiàng)目的實(shí)施都離不開人員、設(shè)備、材料和技術(shù)等要素，而人是其中的核心，沒有人員，就不可能合理組織好材料及設(shè)備的進(jìn)場和運(yùn)用，沒有人員，就不會(huì)再技術(shù)上改進(jìn)和提高，建設(shè)出合格的工程產(chǎn)品。只有擁有一支富有創(chuàng)造力和紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍

3、才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理是核心，也是項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂技術(shù)、懂管理，關(guān)鍵的是要有敏銳的觀察能力和縝密的分析能力，有較高的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的抗壓能力，要善于識(shí)人用人，把項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和每位成員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮好，才能讓工程項(xiàng)目隨時(shí)處于可控狀態(tài)并按計(jì)劃有條不紊的開展直至工程竣工并結(jié)算。如何將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地配合呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉

4、辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到有章可循、有制必遵、令出必行。2．設(shè)備管理10工程項(xiàng)目實(shí)施有其共同點(diǎn)，同時(shí)又有其特殊性，并非千篇一律約定俗成的，就拿設(shè)備選型來說，有點(diǎn)設(shè)備屬于通用設(shè)備，而有的屬于特殊設(shè)備，甚至有的是改造型設(shè)備。因此，一個(gè)項(xiàng)目承接以后，首先要分析工程施工的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合工程所在地的自然環(huán)境氣候、土質(zhì)、地質(zhì)、水文等自身工況，依據(jù)設(shè)計(jì)要求，方能選擇適合于某工程施工的合理設(shè)備，對于一些特殊工況條件下施工的工序，甚至需要對設(shè)備進(jìn)行局部改造，否則無法滿足施工要求。只有設(shè)備選型合適了，才能充分

5、發(fā)揮設(shè)備的時(shí)間利用率及功效，起到事半功倍的效果。另外，任何工程的實(shí)施都不可能一帆風(fēng)順，期間可能遇到各種困難和問題導(dǎo)致停工，停工期間則要合理安排設(shè)備的檢修和小修，做好了設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，盡可能避免設(shè)備廠修，必然會(huì)大幅度提高設(shè)備的有效利用率，為施工單位賺取效益立大功。3．材料管理材料管理必須解決好以下幾方面的問題：（1）材料采購。必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、數(shù)量等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。（2）材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（3）材料保管。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理

6、安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃易爆品、防潮品和易損材料均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。10（4）材料發(fā)放。庫管員須及時(shí)對材料使用進(jìn)行跟蹤登記和清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。4．技術(shù)管理（1）必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源和現(xiàn)場工況條件，認(rèn)真、合理地做好

7、施工組織計(jì)劃，并以進(jìn)度計(jì)劃圖表表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。（2）針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是技術(shù)要求高的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括進(jìn)行新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序盡在掌握之中，做好各方面突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，以確保工程質(zhì)量。（3）施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，還必須