企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施

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1、企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施--中建鋼構(gòu)有限公司王宏2009-11-10??來源：鋼構(gòu)品牌網(wǎng)????文字大小：【大】【中】【小】企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施?王?宏（中建鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理）?各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！?????古人云：“善弈者，謀勢(shì)，不善弈者，謀子”。說的是下棋的道理，弈棋之道在于對(duì)棋勢(shì)的把握。大師下棋的高明之處在于，能夠掌握大勢(shì)的變化，不貪圖一時(shí)的得失，顧全大局，籌劃全盤，攻守有度，進(jìn)退得宜，這是謀勢(shì)。若只注意謀子，雖然一時(shí)痛快，暫時(shí)得勢(shì)，但忽略了大勢(shì)的走向，即使開頭略有小得，最終也會(huì)因籌劃不當(dāng)而失去未來、滿盤皆輸。管理企業(yè)，也是同樣道理，優(yōu)秀的企業(yè)家首先應(yīng)是戰(zhàn)略家。美國施樂伯公司董事長

2、伍德曾今說：“企業(yè)經(jīng)營，在某種意義來說，就像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略正確，即使有戰(zhàn)術(shù)性失誤，最終也能獲得成功?！????“戰(zhàn)略”最先是一個(gè)軍事名詞，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指謀略，其本意是對(duì)戰(zhàn)爭全局的分析、判斷而做出的籌劃和指導(dǎo)。古代常稱“戰(zhàn)略”為謀略、韜略、方略、兵略等。早在春秋時(shí)期，我國著名軍事學(xué)家孫武在其曠世巨著《孫子兵法》中就系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略的運(yùn)用，是中國最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作?，F(xiàn)今，“戰(zhàn)略”一詞已被各領(lǐng)域所借用，諸如政治戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、外交戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略等等。?????現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的奠基人、戰(zhàn)略管理之父安索夫1965年在其《公司戰(zhàn)略：成長與拓展的企業(yè)政策》

3、一書中首次提到了企業(yè)戰(zhàn)略，他認(rèn)為：“企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)目前從事和將來要從事的經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。”他還認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略制訂的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境，戰(zhàn)略的目標(biāo)是提高市場占有率，戰(zhàn)略制訂的視角是為將來要從事的活動(dòng)進(jìn)行決策，特別強(qiáng)調(diào)了“組織、戰(zhàn)略、環(huán)境”三者的協(xié)同和相互適應(yīng)。?????從上面的介紹我們知道，“企業(yè)戰(zhàn)略”是一個(gè)融合的概念，包括營銷戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等方面。通常分為三個(gè)層次：公司層面的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略和職能層面的戰(zhàn)略。?????公司戰(zhàn)略是公司整體的戰(zhàn)略總綱，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)，怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)兩個(gè)方面的問題，是公司的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是所有員工的指導(dǎo)思想和工作

4、目標(biāo)。?????業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是公司各個(gè)部門以及子分公司在公司戰(zhàn)略總體要求和發(fā)展思路的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的業(yè)務(wù)或者區(qū)域戰(zhàn)略單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)如何貫徹公司使命。?????職能戰(zhàn)略，是指公司各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，是為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相配合。?????不同的企業(yè)家，有不同的管理風(fēng)格；不同的企業(yè)，有不同的發(fā)展策略。沒有一塵不變的管理模式，也沒有適用于所有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。?????何學(xué)林在《戰(zhàn)略決定成敗》一書中提到：中國企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略錯(cuò)誤

5、，而更可怕的錯(cuò)誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略誤區(qū)，最需要轉(zhuǎn)變的是戰(zhàn)略偏見，最缺乏是制定正確戰(zhàn)略的能力，最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。????《戰(zhàn)國策》中講了這樣一個(gè)故事：魏國大臣李梁對(duì)魏王說：“今者臣來，見人于大行，方北面而持其駕，告臣曰：‘我欲之楚?！荚唬骸瑢⑥蔀楸泵妫俊唬骸狁R良。’臣曰：‘馬雖良，此非楚之路也。’曰：‘吾用多。’臣曰：‘用雖多，此非楚之路也。’曰：‘吾御者善?！?????從這個(gè)耳熟能詳?shù)墓适轮形覀冎溃词箿?zhǔn)備工作和具體執(zhí)行策略再完美，如果犯了方向性的錯(cuò)誤，就會(huì)產(chǎn)生南

6、轅北轍的后果。美國80%的企業(yè)破產(chǎn)，是因?yàn)闆]能正確地做事，是執(zhí)行力的問題。因?yàn)槊绹髽I(yè)的制度比較健全，有像董事會(huì)等各種機(jī)制的制約，因此戰(zhàn)略上出大的問題比較少，缺乏的是對(duì)正確戰(zhàn)略的執(zhí)行力。而中國80%的企業(yè)破產(chǎn)，是因?yàn)闆]有做正確的事，是戰(zhàn)略的問題。因?yàn)橹袊芏嗥髽I(yè)，常常是老板說了算，因此容易出戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。?????那么，面對(duì)全球金融危機(jī)大環(huán)境以及鋼鐵和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的激烈競爭，我們?nèi)绾蝸碇贫ê瓦x擇一個(gè)適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面說明。?????一是開展戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部能力分析兩大塊。外部環(huán)境是指企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

7、、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、目標(biāo)市場競爭狀況、市場細(xì)分、競爭對(duì)手等方面，通過正確的認(rèn)識(shí)和有效的分析可以幫助企業(yè)熟悉外部環(huán)境特點(diǎn)，了解企業(yè)運(yùn)營所處的外部發(fā)展機(jī)會(huì)和所面臨的挑戰(zhàn)。內(nèi)部能力分析主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織流程進(jìn)行診斷，以此了解企業(yè)所處的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。?????二是進(jìn)行戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)依據(jù)自己的實(shí)際狀況，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，確定自己的發(fā)展目標(biāo)，制定一個(gè)獨(dú)一無二