中國銀行吉林省分行薪酬激勵體系設(shè)計

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1、中國銀行吉林省分行薪酬激勵體系設(shè)計第1章中國銀行吉林省分行及薪酬制度概況1.1中國銀行吉林省分行概況1.1.1歷史沿革1912年2月，經(jīng)孫中山先生批準(zhǔn)，中國銀行正式成立。在新中國成立前的一大段時間里，中國銀行先后行使國家中央銀行、國際匯兌銀行和外貿(mào)專業(yè)銀行職能。在動蕩的歷史年代，中國銀行作為中華民族金融的主要力量，以服務(wù)大眾、振興民族金融業(yè)為已任，各項業(yè)務(wù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。新中國成立后，中國銀行被指定為的國家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行，繼續(xù)發(fā)揚了艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神，秉承追求卓越的的服務(wù)理念，為國家對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展、開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。1977年8月1日，經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，省人民政府同意，

2、省人民銀行成立國外業(yè)務(wù)部，對內(nèi)稱國外業(yè)務(wù)處，對外稱中國銀行吉林省分行（省屬處級單位）受中國銀行總行和省人民銀行雙重領(lǐng)導(dǎo)。1979年3月，國務(wù)院批轉(zhuǎn)中國人民銀行《關(guān)于改革中國銀行體制的請示報告》。據(jù)此，中國銀行吉林省分行與省人民銀行分設(shè)，實行獨立核算，在業(yè)務(wù)上受中國銀行總行直接領(lǐng)導(dǎo)，黨的工作和政治工作由省人民銀行領(lǐng)導(dǎo)。1984年6月19日，經(jīng)中國銀行總行同意，省人民政府批準(zhǔn)中國銀行吉林省分行升格為廳局級單位。其性質(zhì)定位為國家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行，主要從事經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)及有關(guān)的人民幣業(yè)務(wù)。1993年11月，黨的十四屆三中全會審議并通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的若干問題的決定》，

3、對金融體制改革做出了重要部署，確定了金融體制改革的總體目標(biāo)，即現(xiàn)有專業(yè)銀行逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閲猩虡I(yè)銀行。從1995年開始，國務(wù)院先后頒布了《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》，制定了《關(guān)于金融體制改革的決定》，指出：“工、農(nóng)、中、建”四行由專業(yè)銀行3轉(zhuǎn)變?yōu)閲猩虡I(yè)銀行。由此，中國銀行吉林省分行也完成了具有商業(yè)銀行性質(zhì)的金融企業(yè)的轉(zhuǎn)變。1.1.2人力資源狀況中國銀行吉林省分行全轄共有員工5358人；其中正式員工4533人；占全部員工的84.60%；勞務(wù)派遣制員工709人，占全部員工的13.23%；非業(yè)務(wù)勞務(wù)工116人，占全部員工的2.16%；按學(xué)歷劃分，研究生以上學(xué)歷的員工136人，占全部員工

4、的2.54%；大學(xué)本科學(xué)歷員工2021人，占全部員工的37.72%；大學(xué)?？茖W(xué)歷的員工2162人，占全部員工的40.35%；大專以下學(xué)歷的員工1039人，占全部員工的19.39%；按專業(yè)序列劃分，經(jīng)營管理類員工912人，占全部員工的17.02%；專業(yè)技術(shù)類員工1345人，占全部員工的25.10%；技能操作類員工3101人，占全部員工的57.88%；我行公司條線的員工有236人，占全部人員的4.40%；個金條線的員工有386人，占全部人員的7.20%；派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理456人，占全部人員的8.51%；一線柜員1513人，占全部人員的28.24%。由于成立初期，中國銀行由人民銀行分立而來，成

5、立時間較長，在一段時間內(nèi)受事業(yè)單位人員管理限制影響，在一段時間內(nèi)沒有新增人員，因此導(dǎo)致現(xiàn)有人員平均年齡較大，員工年齡結(jié)構(gòu)不合理。1.1.3組織機構(gòu)概況中國銀行吉林省分行轄內(nèi)機構(gòu)實行二級管理、三級經(jīng)營的管理體制，即省行—二級分行（直屬支行）—經(jīng)營支行（分理處）。截至目前，全轄機構(gòu)總數(shù)234家，其中一級分行1家，二級分行8家，城區(qū)管轄支行9家，縣支行16家，經(jīng)營性支行（分理處）180家。省行本部實行板塊管理：包括公司金融板塊、個人金融板塊、風(fēng)險內(nèi)控板塊、運營控制板塊。公司金融板塊由公司業(yè)務(wù)部（含資金與票據(jù)業(yè)務(wù)中心）、國際結(jié)算部、金融機構(gòu)部、中小企業(yè)中心、國內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理部組成。個人金融

6、板塊由個人金融部、銀行卡部部組成。風(fēng)險內(nèi)控板塊由風(fēng)險管理部、授信執(zhí)行部、法律與合規(guī)部組成。運營服務(wù)板塊由運營控制部和收付清算部組成。后臺管理部門包括財務(wù)管理部、信息科技部、人力資源部、辦公室、黨務(wù)工作部、監(jiān)察部、保衛(wèi)部、稽核部和工會。各二級分行、城區(qū)直屬支行、縣支行內(nèi)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要相應(yīng)設(shè)置若干部門。1.2中國銀行吉林省分行薪酬制度沿革1.2.1薪酬水平外部競爭性的分析薪酬水平是指企業(yè)內(nèi)部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)薪酬的外部競爭性。薪酬水平反映了企業(yè)薪酬相對于當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠杲^對值的高低。對員工的吸引力和企業(yè)的薪酬競爭力有著直接的影響。吉林省分行的

7、薪酬水平是在總行薪酬政策統(tǒng)一指引下，結(jié)合自身情況、兄弟分行的薪酬水平及同業(yè)其他銀行的情況確定本行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)中國銀行吉林省分行的發(fā)展戰(zhàn)略及薪酬理念，在確定薪酬水平時采用的是薪酬緊跟型戰(zhàn)略。中國銀行作為老牌國有商業(yè)銀行，在國內(nèi)外市場上具有一定的競爭力，自薪酬改革以來，按照員工所從事的崗位確立了以崗定薪、按績?nèi)〕甑男匠牦w系，但是受原有事業(yè)單位管理模式及分行盈利水平的影響，薪酬水平較其他非國有股份制銀行有較大差異，就其他國有銀行而言，中國銀行薪酬水平在國有商